学校在会议上和智慧供应公司回教一课，以减少塑料垃圾

除非你有学龄儿童，否则你可能没有意识到我们刚刚度过了一年中第二大购物季。根据德勤7月份的数据返回到学校调查（PDF）届时，美国消费者将在从服装到计算器等各类商品上花费278亿美元，即每个学生519美元。其中61亿美元将用于购买学习用品。

希瑟Itzla读取最后一个数字，认为废塑料。实现回校上课购物如何鼓励死记硬背购买的一次性塑料制品，Itzla和合作伙伴妮可·科兹洛夫斯基成立智慧供应公司为大多数学校用品提供负担得起的零废物替代品。

本公司生产的纸覆盖的粘合剂是100％可回收。其充装干擦标记功能铝桶和可更换的笔尖。它的荧光笔是由木头和蜡。此外，智慧供应公司自2017年它推出了A B公司。

影响报告制作凯蒂·埃尔曼与Itzla谈到公司的起源故事，它是如何设计的产品，为什么承受能力是其使命的重要组成部分。

凯蒂·埃尔曼：为什么学习用品？

希瑟Itzla:其中最规定的塑料产生机器是回到学校购物。越来越多的人要求购买塑料制品:“买四个塑料文件夹和六个塑料荧光笔。”

之前我曾经想过这个作为一个企业，我的孩子们在中学，我无法找到免费的垃圾产品。

之前我曾经想过这个作为一个企业，我的孩子们在中学，我无法找到免费的垃圾产品。我与他们的学校说话，问我是否能在最零浪费的方式，我知道整个学校购买耗材，然后让家人我报销。这样持续了几年，当是时间为我的孩子们动那所学校的时候，我离开了学校与最佳实践。

但它有点崩溃了，所以我回去帮助他们创造了一个系统来保持秩序向前发展。从那时起，很明显它需要成为一家企业。当你作为志愿者做这些事情的时候，当你离开的时候，这些事情就会崩溃。作为一项志愿工作，它无法维持下去。

埃尔曼:你的团队有多大?

Itzla：有两个我们和董事会。我的联合创始人是妮可·科兹洛夫斯基。这是我们学校的交付和运输全国的第三个年头，我们目前正在说话的资助者。

任何时候你做一些有利于环境的事情，假设你必须是一个非营利组织。我觉得我们不需要那样。我认为越来越多的公司，特别是随着B公司运动的发展，都在说你可以为环境工作，为利润工作，也可以为你的员工工作。

埃尔曼：在几年你一直在业务如何改变过？

Itzla：一开始是策划。我收集了所有我能找到的非塑料产品。现在，我们正在转向制造领域，我想你会看到，随着时间的推移，我们每年将推出两到三款我们自己的产品。现有的产品很难确保你有足够的数量来满足所有报名的学校，或者产品没有达到我们的可回收或无废物的标准。

例如，我们有一个铅笔锡制成，因为市场上的铅笔罐中他们有太多的空间。如果有太多的空间，学生将填补他们的垃圾。我们设计的铅笔锡持有项目中的一个层，因为当你注意到你有什么 - 一个铅笔，削一个，一个荧光笔，橡皮擦一个 - 这真是你所需要的。

我们的第一个客户是我的和当地学校的朋友，但现在我们在像英国和澳大利亚的国际场所向客户发货。我们继续学习以应对我们得到的请求。

埃尔曼:你们成立于2017年，现在已经是B公司了?

我知道我想建立一个以营利为目的的企业，但我不希望它被视为漂绿或资本化的环保运动。

Itzla：当我意识到，这不得不说是一个企业，我读了乙公司手册并决定，我会使用手册为指导构建业务。我知道我想建立一个以营利为目的的企业，但我不希望它被视为漂绿或资本化的环保运动。我想从一开始走的是认证。

我读了巴塔哥尼亚是A B公司以及有关该公司的文化，真正促使我从下往上建立业务。如果你建立这样的说法，它使获得认证的更容易一些。

有这么多的事情要考虑，当你建立一个新的业务，我发现它非常有帮助的，但有一个指南，帮助你让你真的不知道怎么做决定。我们曾经最近命名最好的世界环境和在公司的前10％。

埃尔曼:你如何让所有的客户都负担得起?

Itzla：这当然有产品，现在，我在做我们自己的产品制造工作，以更大的尊重。你需要看量，你需要给市场带来从而使产品的实惠，尤其是当你面对的东西，如学习用品，在这里它的预期，你在一定的价格来。

当我第一次开始,我就知道整个事情会失败如果我价格更昂贵比典型的返校购物清单,所以我买卖成本证明有一个渴望人们购买产品,没有导致废物流。现在，我们从很多方面来衡量负担能力，其中之一就是我们保持我们的价格与你在商店里看到的差不多。

我们不这样做，不过，你在大箱子商店看到的特价。这是故意的 - 我们不会试图让你买什么东西，你不需要，而我们没有的方式，强迫你买的倍数包装东西。例如，购物清单说，你需要四个文件夹，但在超级广场，你只能得到多数民众赞成在塑料包裹12的包。

从我们这里，如果你想要四个文件夹，你可以得到四个文件夹。另外，它们是高质量的纸质文件夹。因为我们没有强迫你用更多的包装去买更多的东西，你实际上最终花费更少。

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