S&C电气:智能城市推动智能电网的采用

迈克尔·埃德蒙兹是一个流畅、口齿伶俐的代言人S＆C电气有限公司该公司总部位于芝加哥，为公用事业提供电力设备和服务。英国口音当然没有坏处，但他也可以依靠在这个行业担任多年的高级职位。上世纪90年代，他经营着一家名为Power Technology Incorporated的公司，最终被西门子收购。在接下来的三年里，他负责西门子的能源管理业务。

今天Edmonds监督所有的S&C电气的产品管理以及其品牌管理和信息。与其他公司相比，S&C更以其建立“自愈网格”的能力而闻名。It is also active in other cutting-edge technologies, such as grid-scale energy storage (batteries). Edmonds leads the employee-owned company's new technology decisions, including whether to build or buy. When he's not talking with forward-thinking technologists, he's often talking with forward-thinking clients, giving him a great view of where things are headed.

以下是经过编辑的对话:

杰西Berst：什么时候S＆C开始认识到智能电网有很大的相关性智慧城市？

迈克尔·埃德蒙兹：大约三年前，我们开始把这些联系起来。首先是内部，然后是客户。围绕智慧城市的关注还在继续增长。这是相同的点，但是不同的方法，不同的部署。所以你需要把智能城市看作是它自己的生态系统。

伯斯特:为什么人们越来越关注智能城市?

埃德蒙兹：我们也都看到了特别是在拥有自己的效用城市。他们直接回答他们的居民的利益。他们可以更快地做出决策，他们可以考虑这样做社会效益。这种情况是比较困难的投资者拥有的公用事业，这必须得到监管部门的批准。

图片来源：凯文·杜利Flickr网站。

伯斯特:为什么市政府要关心智能电网?

埃德蒙兹：您需要电网的最大可用性只是为了让你的基本功能同去，让社会工作的事 - 报警器，水泵，冷冻机，红绿灯。在一个城市，他们是把备用发电机的红绿灯附近交叉口大因断电在创造僵局。但另一种方式来做到这一点是有一个强大的自我修复电网，最大限度地减少停机。

城市必须竞争工作，为居民提供更好的生活方式。例如，田纳西州的查塔努加市。美国利用其升级后的电网来吸引业务。一个大的呼叫中心搬到了那里，因为他们有良好的光纤传导和非常可靠的电网。

过去，当Chattanooga竞争一家工厂时，工厂会要求双源供电，以避免停机。这对于一个客户来说是非常昂贵的。但现在城市可以说，“你想要七源供电吗?”因为城市的智能电网可以在停电发生时重新安排不同来源的电力。

伯斯特:是什么阻碍了智能城市技术的快速应用?

埃德蒙兹：在北美，一个因素是投资者拥有公用事业的监管框架。两者之间存在脱节。一些监管机构似乎没有意识到停电对社会和企业的成本。例如，在伊利诺斯州，他们正忙着升级公路和铁路，但他们不想花钱升级电网基础设施。

作为一个行业，我们需要做的建立商业案例和量化的效益更好的工作。一旦他们被教育，监管机构往往同意需要进行现代化。

伯斯特:你有没有看到解决融资挑战的创造性方法?

埃德蒙兹：我们正在与合作伙伴讨论，为客户提供融资，以便他们可以从我们这里租赁。在过去的几年里，我们做了一个大转变，不再只谈论产品特性，而是开始谈论解决方案。整个解决方案的一部分是融资。

Berst：拥有智能城市的市场打了临界点？

埃德蒙兹：我们还有几年的时间。例如，在巴西，他们还在努力研制智能电表，他们还在第一步中陷入困境。在欧洲，整合可再生能源的要求推动了市场的发展。它们在其配电网络中没有适当的控制和安全措施。因此，为了引进可再生能源，城市必须解决这个技术问题。

但我认为北美的临界点越来越近了。我们需要收集的成功案例，并开始传染其他城市的知识。如果我们这样做，我们绝对可以得到牵引，但我们需要一个路线图，以帮助他们。

Berst：如何重要的是智能城市市场，S＆C电气？

埃德蒙兹：这是一个重大的主题和长期的打算。现在，我们正在更新我们的五年战略，我们意识到，我们有一个双速的商业，公用事业和非公用事业。他们有不同的影响，不同的销售周期。因此，我们正在构建独立的品牌频道和网页。

Berst：什么是一些最喜欢的智能城市项目，到目前为止你已经见过？

埃德蒙兹：我对Enmax在卡尔加里的表现印象深刻。这是一个缓慢的燃烧，但他们正在稳步改善他们的电网一步一个脚印。他们会追踪这些改进为客户节省了多少钱，并让客户知道。他们从2003年开始，并得到监管机构的同意，允许他们增加一点资本支出，如果他们能提高30%的可靠性。现在他们已经显著改善了较长的停机时间，他们将注意力转移到减少或消除短暂停机上。

同样，在伊利诺伊州内珀维尔，他们有地下移动电源线和作出其他改善措施的稳步，渐进的程序。

当然还有田纳西州的查塔努加。在美国，由于大风暴期间停电时间减少，他们的智能电网已经为他们节省了数百万美元，也使他们更容易吸引业务。

伯斯特:今天的城市领导者应该做的最重要的一件事是什么?

埃德蒙兹：A组的拥抱。市长或市政公用的头需要制定市领导之间的凝聚力，并得到广泛的支持。他们需要成为经济发展的冠军，并晋升为城市。

其次是制定战略。一旦你已经有了一个战略，你可以决定是否要独自做到这一点，或者在咨询公司带来帮助您管理项目。

本文最初发表于智能城市委员会并授权转载。