对COVID-19迅速占领全球感到措手不及?你不是一个人。14个月前世界经济论坛2020年全球风险报告忽视了将大流行纳入来年的主要警告。
这场危机不仅暴露了主流企业风险管理政策缺乏远见，而且也缺乏有效性。
世界可持续发展商业理事会(World Business Council for Sustainable Development)负责重新定义价值的董事总经理罗德尼·欧文(Rodney Irwin)在“绿色商业21”(GreenBiz 21)会议上说，在2020年接受调查的400家公司的法律文件中，只有不到六家公司表示可能存在大流行问题。他在2月的虚拟会议上补充说，尽管这是10年来第二次大流行，18年来第4次呼吸道疾病，以及来自世界卫生组织的无数警告，但仍然如此。
“让我们停止预测未来吧，因为我们已经证明了我们没有能力这样做，”欧文说。“作为我们风险判断过程的一部分，我们不去问某件事发生的可能性有多大，而是问一个更理性的问题，即，如果这件事真的发生了，我们能控制它吗?”这是一个完全不同的问题。”
重新定义为脆弱性
欧文用“略带玫瑰色的眼镜”回顾2020年，因为它证明了认真对待自然和社会之间的关系的必要性。这为解决esg相关问题留下了巨大的机会。处理中断的供应链、需求转变、商业模式和沟通方式的过程;在领导层被封锁期间，治理和决策发生变化。
Irwin补充道:“这也让我们意识到，咨询界痴迷于将所有事情缩减到最低限度、提高灵活性、消除我们系统中的所有松弛，这在关键时刻不会给你任何回旋的空间。”“因此，它使我们能够向企业界重新引入这个概念，即什么是弹性，而不仅仅是敏捷。”
如果风险管理是公司董事会的责任，那么在未来几个月或几年里，他们有很多事情要对现有风险管理程序和政策的有效性进行评估。贝克•麦肯齐律师事务所(Baker McKenzie)驻芝加哥的法律顾问格洛丽亚•桑多纳(Gloria Santona)详细介绍了企业应该注意的三个相关法律问题:信息披露;合规;和诉讼。
考虑披露
至于信息披露，投资者对信息披露的期望更高，要求更严格，但他们也要求设定目标，要有衡量标准和问责制。正如今年2月Satyam Khanna成为美国证券交易委员会(sec)首位气候和ESG政策顾问时所暗示的那样，美国政府可能会要求更多公司开放市场。Santona补充称，多元化和人力资本管理也可能受到法律和利益相关者的更多审查。
她说:“这场大流行提出了许多有关人们工作方式的问题，以及他们生病时被对待的方式。”“与过去相比，董事会将花更多的时间来思考企业文化，而且，在可持续发展报告或强制性披露方面，可能会有更多的信息披露。”竞彩足球app怎么下载
考虑合规
COVID-19暴露了复杂供应链的问题，桑托纳说，她预计对透明度的要求会增加，特别是在人权、劳动条件和腐败以及生物多样性丧失和水资源风险方面。
桑托纳预测，企业有必要与供应商进行对话，甚至延伸到第三和第四层，并就气候变化进行合作，确定利用可再生能源的方法，减少浪费，并简化制造和物流。
她说:“归根结底，企业有责任仔细审查其供应商的合规情况，并让你的供应商与他们自己的合规做法保持一致。”她补充说，随着供应链网络膨胀，并购将迫使更多的公司进行尽职调查。平衡效率与弹性，以及考虑操作风险，也可能成为一个更关注的焦点。
考虑诉讼
桑托纳提出了一个正在进行的辩论，在美国观察涉及ESG案件。问题在于，各州是否能够监管和审理与气候变化有关的案件。她说:“作为律师，我们很担心，因为如果没有联邦优先，那么就会有大量针对这些公司的诉讼，这些诉讼可能会被认为是气候变化造成的负面影响。”
不分享的风险
桑托纳将公司内部信息的“竖井”描述为风险管理的最大障碍。“的一件事,我们想从法律的角度看是董事会是否正确组织为了考虑这些风险,以及是否有一种机制或方法,以确保董事会实际上是听到它需要听到的所有风险,”她说。
桑托纳指出了审计的重要性和新兴技术的前景，比如分布式账本和区块链，它们可以追踪供应链中的物质来源和接触点。
然而，最重要的因素是一个愿意跨职能和跨地域进行讨论的高级管理团队，特别是对于庞大的国际业务。否则，一个国家或实践的进步可能无法与其他国家相媲美。桑多纳补充说:“这是一个非常重要的‘所有人齐心协力’，就如何管理这些真正复杂的问题进行最好的思考。”
拜耳(Bayer)就显示出了向这一方向发展的迹象。其治理、风险管理和ESG团队共同工作，董事会的薪酬直接与实现可持续发展目标挂钩。竞彩足球app怎么下载
拜耳全球伙伴关系和多利益相关方平台负责人Gabriela Burian表示，在为未来的破坏(如大流行)做准备时，公司在其所涉及的社区中培养复原力非常重要。“我们能够迅速行动，因为我们有一个计划，我们的弹性和参与我们的社区。但话虽如此，我们真的需要一个更好的计划来应对更大的影响，我们正在为此努力。”
拜耳公司除了将2030年定为碳中和的基准外，还在今年1月提出了一个通过促进避孕来促进全球公共卫生的目标1亿妇女的机会．
隐喻的力量
为组织上的重大影响做准备可以从亲密的谈话开始。欧文指出，风险管理是人类的事情。例如，你洗澡前要检查水温，开车前系好安全带。
但是，当风险管理进入工作场所时会发生什么?它如何转化为一个组织过程?
十多年前，欧文在快递公司TNT(现在是联邦快递的一部分)使用了一种名为航次制图的漏洞管理方法。他说，当风险管理团队使用隐喻来描绘他们的旅程时，消除了语言障碍导致了人们需要表达的东西的倾泻。
“但之后你会改变话题，说，好吧，这就是你的经历，你想要的是什么?”他说。“你经常听到这样的话，‘如果你一直做你一直做的事情，你就永远会得到你一直得到的东西。’”所以，看看2020年，看看它带给我们的礼物，它给了我们一个20/20的愿景，让我们知道我们必须改变，这样风险管理可以成为一个领域，你可以回头重新思考。让董事会注意到这一点，因为最终他们要对此负责。”
