目的驱动型企业的兴起

虽然不言而喻，企业必须赚钱，但在今天的用户，客户和人才的竞争力市场中，一个明确的目的可以使公司成为蓬勃发展。

旧学校的历史考虑是目的驱动的，需要非营利性的状态，使概念成为目的驱动的业务的概念，专注于确定社会需求，然后努力填补这种需求。

1914年，福特汽车公司成为最早将目标与利润放在一起的公司之一惊呆了他宣布将把工人的工资提高一倍，达到每天5美元——是当时汽车制造商平均工资的两倍。他还将工作时间从9小时减少到8小时，大大减少了美国制造业标准的每周60小时的工作时间，并向生活“干净”的员工提供利润分成。福特说，他希望他的每个员工都能买得起福特汽车。

一个富有的实业家如此大规模地与工人分享利润，这是前所未有的，许多人怀疑福特是不是有什么问题。但是,它的工作。福特汽车制造商的工作成为了行业中最令人垂涎的工作，公司在整个20世纪都在持续盈利。

“一个没有目标的组织管理人员和资源，而一个有目标的组织调动人员和资源，”组织发展公司Sparktures的创始人兼首席执行官雪莉·哈基米写道快公司。

“目的是一个强大、可持续、可扩展的组织文化的关键因素。这是一个看不见的，但始终存在的因素，推动着一个组织。”

为了巩固有点朦胧的目的概念，最近的更多公司除了传统的“使命陈述”之外，最近还开始发布“目的陈述”。

使命与目的

乍一看，“使命陈述”和“目的陈述”听起来非常相似。但它们是完全不同的。

一份使命宣言描述了一个公司现在想做什么——它定义了客户和关键流程，并告知了期望的绩效水平。

愿景声明,另一方面,概述了将来一个公司想要什么——这是一个灵感的源泉和动力,不仅经常描述组织的未来,未来的行业或社会组织希望改变。

普华永道(PricewaterhouseCoopers)的首席目标官香农•斯凯勒(Shannon Schuyler)告诉GreenBiz:“你的使命宣言更多地是关于你想要完成的事情和你想要达到的目标，而你的目标宣言是你存在的理由，更多地是关于这个过程。”

普华永道的使命是“通过提供高质量的保险、税务和咨询服务，帮助组织和个人创造他们正在寻找的价值。”公司的宗旨是“建立社会信任，解决重大问题”。

这份宗旨声明旨在指导普华永道的决策和投资战略，确保其在市场中的“相关性和领导力”。

正如你从以下其他知名公司的例子中所看到的，使命声明更多地是关于公司的日常工作，而目的声明则着眼于长期:

星巴克

使命宣言:“激励和培育人类精神——一个人，一杯咖啡，一个社区。”

目的宣言:“让星巴克成为世界上最好的咖啡供应商，同时在成长的同时保持我们不妥协的原则。”

强生公司

使命宣言:这就是强生公司所说的“信条”(PDF)有点长。简而言之，它专注于满足客户的需求，尊重员工，支持社区和满足股东。

目的宣言:"关爱这个世界，一次只关心一个人"

巴塔哥尼亚

虽然服装制造商没有官方的“目的陈述”使命宣言达到同一个目的:打造最好的产品;不造成不必要的伤害;用商业激发灵感;并实施解决环境危机的方案。

目的的好处

正如福特所说，专注于超越纯利利润的理想会导致利润，目的驾驶公司今天开始将自己视为越来越多的世界力量。

“现在的组织一般都开始意识到有利可图，能够赚钱支付员工 - 如果你是公开 - 你的股东和利益攸关方真的很重要，”Schuyler说。“考虑到缺乏资助政府，考虑到缺乏资助和尚未讨论的鸿沟，就会考虑到基础设施的需求 - 更多的企业开始说，”这是我们世界的一部分。“

此外，公司还知道现状可能会在未来几十年内变化，并且他们需要适应开发新产品并吸引新客户 - 全部在稀缺的资源范围内。

“现在很多事情正在促使公司说，”即使我们完全专注于美元，要在那里到达那里，我们将需要积极影响人们，“”Schuyler说。

员工敬业度是一个明确的商业利益，有一个坚实的目标。如果员工觉得他们在为一个好的事业而工作，他们的生产力可以提高30%研究(PDF)由经济研究中心。此外，根据A的情况，有明确定义的特派团和目的陈述的特派团和目的陈述的表现优于那些没有的人研究贝恩公司。