重用卷起了

以下内容改编自2019年绿色业务状况，最近由Greenbiz发表与标准普尔全球大型特色合作。

减少回收再利用。

这是一个环保口头禅大多数学校的孩子 - 以及他们的许多父母 - 可以诵经，忠于有限的资源时代的誓言。大部分注意力都进入了三个R的第一个和最后一次 - 减少和回收 - 但几乎没有任何影响重用的概念。在它的范围内，重点是给予第二次生命，以使用包装（如袋子和瓶子）和服装 - 也许要捐赠或销售不需要的东西。

这是一个开始，但只是一种可能的味道。

循环经济的崛起，资源持续和安全的手机app买球靠谱吗资源，已经开始了几乎奄奄一息的重用文化。新一代材料，产品和服务即将来临，恢复商业模式，这将立即可识别给我们的父母和祖父母，尽管具有明显的21世纪的覆盖层。

考虑循环，在瑞士达沃斯2019年世界经济论坛（WEF）会议上推出的服务。它涉及十几个全球品牌之间的合作，包括Clorox，Coca-Coca，Mars，Mondelez，雀巢，百事可乐，Procter＆Gamble，Unilever和Ups。循环，由Terracycle管理和拥有 - 通过查找难以回收材料的创意用途，从卷烟过滤器查找创意用途 - 将自己描述为“一个全球平台，使消费者产品公司和零售商能够从一次性地转变持久的供应链。“

译文：欢迎回到“送牛奶模型”。

到了一定年龄的人会回忆起，当地的乳品厂会把一瓶瓶牛奶送到消费者家门口，同时拿起空奶瓶清洗并重新灌装。Loop首先在巴黎和纽约推出，它将这种模式应用于类固醇，提供数百种可重复充装的产品。这需要创造创新的新包装，设计为100个使用周期，有些是数字化的，可以返回和再利用。许多产品的优点超过了耐用性。例如，Ben&Jerry'sIce cream容器可以让你的樱桃加西亚比一般的一次性容器更冷。空的可以留下来取，也可以退回零售店。

某个年龄的人会回忆起当地奶粉会将瓶奶瓶给消费者的家门口的时间回忆起一次。

这样的服务只是重用重新兴起的开始。另一个是修复文化的复兴，从毛衣到智能手机，旧的或坏的商品都被修复或升级，而不是处理掉。领导这场运动的是修理咖啡馆，这是一个十年前在阿姆斯特丹诞生的概念，现在全球有1500多家分店。每一个特色是工具和材料，帮助个人修理或翻新衣服，家具，电器，自行车，陶器，玩具和其他任何需要一点TLC。现场专家——电工、裁缝、木匠、机械师等等——都有。这样做的目的是自己动手，在需要的时候寻求帮助，或者在可能的时候帮助别人。

FIX-IT运动 - 制造商运动的子集，包括一个庞大的个人发明人，设计师和Tinkerers - 仍然新兴。但作为一个新一代的Do-It overs，当人们传统上获得家庭，汽车，家具，家电，婴儿玩具等东西时，可以进入生活的时代，修复破碎的东西可能成为第二种自然。因此，避免不可批量的商品和避免公司陷入廉价，一次性产品世界的道德。

少数政治领导人看到了这一点的社会价值，尤其是在欧洲。瑞典对服装、自行车、冰箱和洗衣机的修理提供税收减免，以抵制其一次性消费文化。在爱尔兰，对再利用的新关注吸引了渴望为减少碳排放和防止浪费尽一份力的消费者的想象力。在苏格兰，一家家具再利用公司因给房屋协会和房东带来再利用和维修的好处而受到赞誉。

还有“再推荐”，这是再利用文化中的另一个新兴概念，消费者可以将二手商品交易给消费者品牌，然后由消费者品牌翻新再转售。这一想法很适合服装行业，作为打击该行业一些猖獗浪费的手段：根据2017年《时尚行业脉搏》报告，全球时尚行业每年估计产生9200万吨纺织品废料，预计2015年至2030年间将增加约60%。

横向推荐，为零售商提供“白色标签”服务，如艾琳费舍尔，巴塔哥尼亚和rei，旨在阻止一些废物。该服务使公司的客户能够将磨损的商品返回商店信用。然后修复并翻新这些商品，以便服装公司可以再次在自己的品牌下翻新时将它们再次销售，并提供保证，客户服务和退货政策。

Yerdle只是一家贩卖翻新服装的公司。其他包括RealReal，它主要销售高端品牌的女装；Rent The Runway，提供服装租赁服务；thredUP，“最大的寄售和二手商店”；Renewal Workshop，像Yerdle一样，为少数几个品牌办理退货和翻新。

然后有'推荐'，消费者可以在使用的商品中交易到消费品牌，然后翻新并转售它们。

根据沃尔玛前执行官安迪鲁本（andyruben）的说法，购买翻新商品的顾客的平均年龄比传统顾客年轻20岁。他说，特别是千禧一代，他们更喜欢体验而不是东西，他们不会把以前拥有的东西看作是障碍。

鲁本的前雇主沃尔玛也看到了重用的潜力。"With the materials that we use to protect our product, to deliver it efficiently to the customer, to keep it safe, to keep it fresh, there has to be an end market for those," Zach Freeze, the company’s senior director of strategic initiatives in sustainability, told the U.S. Senate Recycling Caucus in November.

随着重用的增加，一小群企业家和组织，无论是营利性的还是非营利的，都在寻找利基机会。例如，总部位于伦敦的重启项目（Restart Project）以厚颜无耻的座右铭“行动缓慢，修复事物”，为那些想挖掘封闭产品的有维修意识的消费者创造了一个平台。”该组织在其网站上夸耀道：“通过将人们聚集在一起分享技能，并获得敞开心扉敞开心扉的信心，我们为人们提供了一种亲身实践的方式，让他们有所作为。”。洛杉矶一家名为refinful的初创公司设计了“第一个完全可定制的液体浓缩物包装平台”——一个可重复填充的清洁产品容器系统，可将塑料废物减少90%。

SC Johnson是大量发誓推出更多可再填充产品的大型消费品牌之一。消费者会购买将水添加到专心的想法，以制作自己的Windex或公式409吗？它以前尝试过几次，只有最小的成功。但是，这是一个新的时代，对废物，特别是单用塑料和禁忌重用的禁忌率较少的新时代 - 见证了分享经济和消费者增加了手提包和水瓶的成功。所以，第三次可能是一个魅力。

要观看的主要球员

循环-一个由主要品牌组成的财团，提供装在可再灌装容器中的产品。

维修咖啡馆-一个全球性的店面运营网络提供工具和专业知识来维修或翻新各种产品。

补充- 提供一系列可用于清洁产品的可再填充套餐。

沃尔玛-要求供应商设计更多可回收利用的产品，并考虑到可再利用性和可回收性。

横包推荐- 服装公司的开拓平台，为客户提供经过翻新的服装。