重新思考企业可持续发展官一职竞彩足球app怎么下载
企业可持续发展官应该是C级执竞彩足球app怎么下载行和从事公司的长期发展战略和通信。
这个想法 - 至少在一些在某些组织 - 可持续性是从企业战略独立和独特是一个过时的概念。竞彩足球app怎么下载这是我学会了当教训鲍勃·埃克尔斯我写了哈佛商学院的案例“诺和诺德公司：一个致力于可持续发展。”竞彩足球app怎么下载刚开始时是约整合报告的情况下原来是什么样的组织必须做到成功地平衡研究“利润动机与人类和环境的担忧。”
随着时间，这对我来说意味着在长期可行的通道，守信用“可持续性”，已成为密竞彩足球app怎么下载切与环保有关。碳排放，水的压力和有毒废物和污染都是重要的商业和社会问题。
然而，这些问题不应该被放入单独的组织壁垒;它们必须被嵌入到人在公司开展业务的方式。当企业的决策是基于的原则，组织和社会的长期生存能力不会被牺牲，以提高季度盈利这只能发生。一些基于美国公司都出现了拥抱这种观点的迹象。
碳排放，水的压力和有毒废物和污染......不应该被放入单独的组织壁垒。
我参加了战略投资者计划’s (SII) inaugural CEO Investor Forum on Feb. 27. The event gave the CEOs (and one CFO) of leading Fortune 500 companies an opportunity to present elements their company’s long-term strategic plan to institutional investors and pension funds representing more than $20 trillion in assets under management.
该演示一般提供一种观点认为企业应该帮助员工认识自己的潜力，解决环境问题，并为社会做出贡献。CEO们表现出了敏锐的意识，这些目标是可能的，只有公司专注于创新和增长在长期内。
在CEO投资论坛的企业介绍标志着朝着在2015年论文表达了对一些企业的情感移动的第一步，“社会中[PDF]该总公司的作用。”
他们[公司]是直言不讳的社会和环境问题，他们承诺更多的资源来解决这些问题，他们也越来越透明他们对社会和环境的影响。这种接触会影响一个公司的身份，这又体现在，当我们购买本公司的股票，我们收到什么身份。
竞彩足球app怎么下载可持续发展的专业人士应该考虑的CEO投资论坛意味着他们的作用，他们的职业。公司应制定平衡的长期生存能力势在必行的策略 - 公司和它依赖于社会创造的经济价值 - 与短期的竞争力和盈利能力的要求。这是很难相信，这可以在没有一位德高望重的C级可持续发展官来完成，以影响该策略的创建和回答这些问题：竞彩足球app怎么下载
- 什么该组织希望在未来;它将如何塑造企业和部门？
- 将人口和人口结构的变化，人权，贫困，教育，用水紧张，在机构业务所在国的排放对人类健康的影响，如何影响企业和行业？
- 如何教育和培训，多样性，招聘，工作地点的灵活性和员工流动性有助于公司的长期成功？
- 什么是关键的风险和机遇的内部和外部资源，包括面向公司ESG问题？
- 如何在商业模式为投资者创造和社会的长期价值？
- 在何种程度上已在联合国可持续发展目标被嵌入到组织的战略目标是什么？
- 什么样的行动将公司以实现其短期，中期和长期的目标是什么？
- 外部环境的变化将如何影响资源的组织使用的可用性，质量和经济承受能力？
- 什么是操作的影响，包括正面和负面的，对金融资本，制造资本，智力资本，人力资本，社会资本和自然资本向上和向下的价值链？
- 什么是董事会和高管薪酬与特定ESG目标之间的关系？
这些问题是使用“长期战略的10个元素，”这似乎在发达国家“瑞星短期行为[PDF]的挑战，”发表论文FCLT全球在九月。
所以，你可以一个可持续发展办主竞彩足球app怎么下载任搞的CEO和其他C级管理人员在一个关于可持续发展嵌入到长期战略，而不是可持续发展的思考作为一个独立的倡议对话？
第一步可能是主张采取综合报告。有两个理由认为这一行动。
首先是综合报告内容元素（披露）与FCLT全球的对齐时，“一个长期战略的10个元素，”生成的报告可以用来提供资本市场有关的组织信息的长期战略。它可以帮助公司吸引更多的长期投资者导向的基础。
公司应制定平衡的长期生存能力的迫切......与短期的竞争力和盈利能力的需求的战略。
研究教授乔治Serafeim发现“产生综合报告的公司显示出明显的倾向，具有更长远，‘专用’人与较少的短暂的投资者。”Serafeim的纸，“综合报告和投资者的客人，”总结说：“......我的研究提供了证据表明，综合报告的企业实践，并与长期股东的投资者群体之间的因果关系。”
其次，综合报告能帮助CEO变换行为和决策。当一个组织披露其中期和长期的目标和指标，它创造的CEO和董事会的承诺，以改善未来业绩。当一个组织公开链接董事会和高管激励的结果，它建立了满足金融，环境和社会目标的个人责任。当一个组织是透明的大约有好有坏的表现，它创造了重建公众的信任基础。
该国际综合报告委员会最近添加的“综合报告的长期战略”其下的网站“培训和资源/第三方资源。”该刊物的映射国际综合报告框架[PDF]到FCLT全球的“长期战略的10种元素。”（解密兄弟：我的作者“综合报告的长期战略。”）
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