负责任的电子产品回收：将政策变为实践
在过去的10年里，IT专业人士已经成为了良好的环境和隐私管理者——从纸面上看。公司政策现在普遍反映了良好电子管理的基本原则，要求可验证的数据销毁，禁止使用垃圾填埋场和出口代替负责任的回收。任何收到IT资产处置RFP的人都可以确认，市场已经说话了。
那么，为什么eBay是存放公司和个人数据的硬盘驱动器的市场呢?根据大多数估计，大部分电子垃圾仍然出口到发展中国家，这怎么可能呢?
指责欺诈。以及缺乏治理。下游透明度有限或根本不存在。尽管公司有官方意图，但政策目标由于根本性缺陷而未能实现：（1）许多电子产品回收供应商说一套做另一套；（2） 大多数公司客户未能要求其组织和供应商对实际结果负责；（3） 电子自行车行业一直保持着一种不可接受的透明度和问责制规范。
美国众议员吉恩·格林(德克萨斯州)和迈克·汤普森(加利福尼亚州)在国会提出的联邦电子垃圾出口禁令将改变这一切。不幸的是，这些立法者对防止电子垃圾有毒贸易的真正关切被特殊利益集团妥协了，他们坚持要求豁免，允许向发展中国家出口非工作电子产品，如果它们只是被指定为“修理”。这样的漏洞将允许不道德的行业简单地更改其文件，并继续像往常一样出口业务。
在国会讨论这个问题的同时，真正的进展也取决于企业领导层坚持他们的组织承认并支付环境和社会责任政策的全部成本，并得到他们所付出的代价。
此外，负责任的IT专业人员应该考虑，他们是否应为外部化管理成本而感到内疚。大多数公司都擅长在回收合同上进行竞争性投标，压低成本，但往往会带来意想不到的后果，即确保他们的回收商必须出口才能盈利。
例如，一台10磅重的喷墨打印机包含的内在材料价值相对较少。如果出售给重新加注供应商，墨盒可能价值不高；剩下的不到一美元的塑料、电路卡和金属。从名义废品价值中减去以正确方式进行回收的成本，包括回收物流、搬运、回收组件材料的物理分离及其后续销售。结果是：在包括供应链的任何利润之前，至少有6.00美元的费用。
正如这个场景所示，回收显然是必须确认为总拥有成本的一个组成部分的净成本。虽然这一想法可能体现在公司政策中，但在实际操作中，经济诱因是将电子垃圾卸给愿意“免费”运走的“回收者”。
当然，环境破坏和人类健康的实际代价是惊人的。如果您对电子废物出口的可怕影响有任何疑问，请观看简短的巴塞尔行动网络（BAN）纪录片在这里．
希望执行反出口政策的公司很快就会发现，它们的审计能力无法胜任这项任务。不道德的回收商提供的“销毁证书”毫无价值。所谓的“质量平衡”审计，即使重量增加和重量减少相一致，在大多数情况下是不可能的。在没有有效的质量平衡核算和严格的监管链控制的情况下，开车去检查下游供应链是一种浪费——而实际上从来没有。
更有战略意义的方法是解决问题的根源，即电子垃圾回收行业缺乏问责制。这就是为什么电子废品支持独立的电子垃圾审核和认证机构的发展，这些机构具有必要的专业知识，以验证回收商的表现，并认证回收商达到操作标准。
为此，我们提供了财政和技术支持，协助BAN发展电子管家计划，这将是世界上最全面和最严格的IT资产回收和回收标准。e - steward将根据他们的过程能力、商品回收过程的质量、工人安全以及他们对下游供应链的控制获得认证。该标准还包括报告、重用和数据安全的条款。有政策禁止出口或填埋电子垃圾的公司可以使用e- steward认证作为严格治理的关键组成部分;它将于2010年初上市。
与此同时，如果你的组织认真对待负责任地回收电子垃圾，考虑以下五个步骤:
通过遵循这五个步骤，公司可以实现其书面政策的承诺，并实现至关重要的环境和政策目标。
鲍勃·霍顿是俄亥俄州哥伦布市的总裁和创始人电子废品该公司是全球最大的企业电脑回收再利用服务提供商。可以和他联系[受电子邮件保护]．
中国贵屿溪边的电子垃圾，2008年5月©2009巴塞尔行动网络（BAN）。
那么，为什么eBay是存放公司和个人数据的硬盘驱动器的市场呢?根据大多数估计，大部分电子垃圾仍然出口到发展中国家，这怎么可能呢?
指责欺诈。以及缺乏治理。下游透明度有限或根本不存在。尽管公司有官方意图，但政策目标由于根本性缺陷而未能实现：（1）许多电子产品回收供应商说一套做另一套；（2） 大多数公司客户未能要求其组织和供应商对实际结果负责；（3） 电子自行车行业一直保持着一种不可接受的透明度和问责制规范。
美国众议员吉恩·格林(德克萨斯州)和迈克·汤普森(加利福尼亚州)在国会提出的联邦电子垃圾出口禁令将改变这一切。不幸的是，这些立法者对防止电子垃圾有毒贸易的真正关切被特殊利益集团妥协了，他们坚持要求豁免，允许向发展中国家出口非工作电子产品，如果它们只是被指定为“修理”。这样的漏洞将允许不道德的行业简单地更改其文件，并继续像往常一样出口业务。
在国会讨论这个问题的同时，真正的进展也取决于企业领导层坚持他们的组织承认并支付环境和社会责任政策的全部成本，并得到他们所付出的代价。
此外，负责任的IT专业人员应该考虑，他们是否应为外部化管理成本而感到内疚。大多数公司都擅长在回收合同上进行竞争性投标，压低成本，但往往会带来意想不到的后果，即确保他们的回收商必须出口才能盈利。
例如，一台10磅重的喷墨打印机包含的内在材料价值相对较少。如果出售给重新加注供应商，墨盒可能价值不高；剩下的不到一美元的塑料、电路卡和金属。从名义废品价值中减去以正确方式进行回收的成本，包括回收物流、搬运、回收组件材料的物理分离及其后续销售。结果是：在包括供应链的任何利润之前，至少有6.00美元的费用。
正如这个场景所示，回收显然是必须确认为总拥有成本的一个组成部分的净成本。虽然这一想法可能体现在公司政策中，但在实际操作中，经济诱因是将电子垃圾卸给愿意“免费”运走的“回收者”。
当然，环境破坏和人类健康的实际代价是惊人的。如果您对电子废物出口的可怕影响有任何疑问，请观看简短的巴塞尔行动网络（BAN）纪录片在这里．
希望执行反出口政策的公司很快就会发现，它们的审计能力无法胜任这项任务。不道德的回收商提供的“销毁证书”毫无价值。所谓的“质量平衡”审计，即使重量增加和重量减少相一致，在大多数情况下是不可能的。在没有有效的质量平衡核算和严格的监管链控制的情况下，开车去检查下游供应链是一种浪费——而实际上从来没有。
更有战略意义的方法是解决问题的根源，即电子垃圾回收行业缺乏问责制。这就是为什么电子废品支持独立的电子垃圾审核和认证机构的发展，这些机构具有必要的专业知识，以验证回收商的表现，并认证回收商达到操作标准。
为此，我们提供了财政和技术支持，协助BAN发展电子管家计划，这将是世界上最全面和最严格的IT资产回收和回收标准。e - steward将根据他们的过程能力、商品回收过程的质量、工人安全以及他们对下游供应链的控制获得认证。该标准还包括报告、重用和数据安全的条款。有政策禁止出口或填埋电子垃圾的公司可以使用e- steward认证作为严格治理的关键组成部分;它将于2010年初上市。
与此同时，如果你的组织认真对待负责任地回收电子垃圾，考虑以下五个步骤:
•审核预算，确保回收成本充足;
•在资产处置计划中包括工作项目和部件的转售收入，但坚持要分别列出回收组件的细节，以确保负责任的回收者必须承担的费用得到适当的补偿;
•与高级管理层沟通，确保他们了解遵守公司政策的成本；
•检查你的回收商的财务状况，确保他们有足够的利润来维持可持续;和
•询问你的回收商是否已根据e- steward Initiative申请BAN认证。这将是该行业对环境和社会负责任的电子垃圾管理的最好保证。
通过遵循这五个步骤，公司可以实现其书面政策的承诺，并实现至关重要的环境和政策目标。
鲍勃·霍顿是俄亥俄州哥伦布市的总裁和创始人电子废品该公司是全球最大的企业电脑回收再利用服务提供商。可以和他联系[受电子邮件保护]．
中国贵屿溪边的电子垃圾，2008年5月©2009巴塞尔行动网络（BAN）。
