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在危机及以后的时间弹性的经营策略

大批
本杰明儿童/ Unsplash

这篇文章最初发表于BSR洞察

随着世界卷轴来自冠状病毒的大规模健康和经济影响,弹性正在进行。这个概念突然从去人忽略流行语紧急目标。

事实上,即使在这种大流行之前,韧性的重要性也被理解。Speaking at Wharton earlier this year, before the impact of the coronavirus was widely felt, Mohammed el-Erian, chief economic adviser at Allianz and former CEO of PIMCO, said: "The world in which you’re living in is fluid, unpredictable, less stable. The dramatic shift ... is part of a bigger reality that speaks to continuing fluidity, more unthinkables becoming reality and trickier decision-making challenges."

他说,恢复力,是目标是在这种环境中的目标。

2018年初,我们写道说:“可持续性融入业务”已不再适合目竞彩足球app怎么下载的。相反,我们建议有弹性的商业策略应该是每个企业的目标,传统上被理解为可持续发展议程的一部分的主题和过程是该愿景的核心部分。竞彩足球app怎么下载

在大流行之后,我们呼吁企业“满足此刻并建立未来”。在此过程中,有弹性的商业策略将对商业成功以及经济和社会复苏来说将根本重要。

戏剧性的转变......是说继续流动性更大的现实生活的一部分,更unthinkables成为现实,棘手的决策难题。

恢复能力的道路依赖于可持续发展原则,并且在这场危机中,以下内容将更加重要:竞彩足球app怎么下载

  • 申请期货思考:在不了解公司可能面临的可能期货范围的情况下,不可能创造一个有弹性的业务。在韩国(其中进行了一次大流行情况下锻炼去年秋天)和美国之间的结果的对比生动地说明了如何行事迅速果断可能意味着一方面管理混乱和健康以及其他经济灾难之间的区别。BSR创建了它可持续期货实验室为了加强我们的努力,帮助我们的会员公司了解各种可能期货和从根本上重要的可持续发展挑战,从气候到循环经济。手机app买球靠谱吗竞彩足球app怎么下载该认真对待,并制定计划预测各种潜在的情景机构远远更好的准备连夜行动迅速果断,当“正常”的转变。这一原则已在气候相关财务披露(TCFD)的工作队中被列入,其价值远远超出气候。理解与各种情景准备对多个主题价值,提供了基本的“压力测试”的经营策略。
  • 重新思考经济价值和优化:我们的经济价值措施使业务和社会成为陷阱。我们将通过三个主要步骤产生更多的弹性公司和经济。首先,是时候将“外部性”的概念放在历史的垃圾箱中,并拥抱所谓的无形资产的测量 - 社会资本,自然资本,人力资本,声誉 - 更全面。其次,我们需要放弃优化作为决策的默认方法。我们已经在一切中删除了懈怠,从供应链向航空公司时间表到公共卫生系统;我们生活在苛刻的现实中,为什么这可以是自我挫败的。战略效率是业务的核心价值;无情地优化一切都不是。最后,这种危机应该导致资本市场的变化,声音为短期股东价值的死亡骑士,支持所有利益攸关方的长期价值创造。
  • 拥抱不同的观点:Groupthink无法实现恢复力。弹性开始在董事会,如果分集才会发生 - 包括经验和观点存在 - 提供其增强组织的识别,并准备冲击的业务能力横向思维。外部咨询委员会通常是为了预测和考虑意外的另一个工具,可以帮助确保公司识别和准备变革。决策也被更加系统化听的利益相关者,员工和客户,谁将会挑战僵化的思维方式,以决策者的利益加强。
  • 重新定义的社会契约:许多人已经说得正确 - 这种企业不能在一个失败的社会中茁壮成长。今天,社会合同在许多国家都证明了许多国家没有小部分,因为公共服务尚未正常资源:当我们目前的社会合同被制定时,现在存在的社会和工作安排不再适用,新的挑战 - 即转型对于数字,净零碳经济 - 需要解决。大流行是对社会安全网的极端考验,但我们知道在击中之前存在重大压力。我们已经很清楚需要重新定义工作的未来,满足以前被视为“一次性”的工人的需求,提高技能发展,并在现代背景下解决教育需求。业务,因为我们阐述了这一点讨论文件(PDF)BSR去年开发,拥有关键资产和责任,带来这一基本挑战,与政府,民间社会和其他人合作。

毫无疑问,企业及其他部门会做出的价值随着经济的目标,流程,思维和测量显著的变化 - 和公共卫生 - 恢复。在危机之后,业务核心,包括战略,资本分配,公共政策和市场规则以及员工关系将重新制作。投资者将想知道公司是否能够成为弹性。如果没有考虑到气候危机的影响,供应链可能会迅速破坏,以及不断变化的政治环境。到2020年已经证明,弹性将如何每个企业的战略,CEO和董事会将是判断。

世界正在学习一个痛苦的课程,这些伤害可能来自缺乏弹性。大流行规模的划时的事件始终会在唤醒中带来结构性变化。如果我们优先考虑弹性,我们不仅可以满足的那一刻,而且还建立了更美好的未来。

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