商业模式创新可以创造竞争优势。由于业务领导者推动更加可持续，循环经济，而不是目前的制造废物制度，它们拥有新的循环服务，为客户创造新的价值手机app买球靠谱吗，并在供应链中改造流程。
在格林维斯集团的虚拟循环经济会议上，循环21，来自公司的手机app买球靠谱吗高管大小讨论了不同类型的循环业务模式如何取代当前的线性系统并驱动真正的变化。概念上，以循环的经济为中心的手机app买球靠谱吗商业模式提供延长材料的长度和质量，减少浪费和排放的服务或产品，并有助于减少新的资源投入。在实践中，这些各种型号具有不同的操作，要求，目标客户和更多。
例如，租赁和推荐，例如，两个最着名的循环商业模式（虽然圆形设计等其他人在普及中增长）。既不必然是新的概念 - 只想考虑购买二手车或租赁新车的做法。但希望公司对环境和社会产生积极影响的年轻一代消费者，越来越多地转向提供这些模式的公司，这为有远见的商业领袖打开了巨大的经济机会。
租赁和推荐商业模式需要一种非传统方式来思考与材料商品的关系。
这是从线性经济向循环经济转变的重要一步——租赁和电子商务商业模式需要用非传统的方式来思考与物质商品的关系。手机app买球靠谱吗租赁为消费者提供了获取商品或服务的途径，而不是完全拥有，而电子商务则允许他们使用产品，直到不再需要或不再喜欢，然后收回部分货币价值。在一个资源有限、气候变化的世界里，重新思考传统消费模式对消费者和企业都越来越有吸引力。
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当然，任何人都可以转售旧车或电子产品或衣服，当他们与他们完成并且想买一些新的商品。但它可能是不方便的，很难找到买家并将货物转移给他们。这是一个未满足的企业公司旨在填补。2019年，全球二手服装市场根据市场研究公司Statista的说法，单独估价为280亿美元。
转售平台，如Poshmark，Depop，Mercari和Therealreal在过去几年中大大增加。头条新闻标记了这些平台“tech-turbocharged节俭"并将他们称为"未来的零售．"
服装品牌和其他时尚行业球员正在寻求获得一块馅饼。如果他们可以卖一次衣服，为什么不再卖掉它们？服装零售商巴塔哥尼亚和大家都努力自己拥有自己的转售市场，尽管它们在实施的不同地方。
Francesca Lilley，全球可持续发展主管和服装零售商的竞彩足球app怎么下载品牌战略COS.，描述了该公司去年推出的第一个推荐试点项目：“这是我们忠诚的客户可以销售他们的预热服装的客户到客户平台，”她说。cos与Reflaunt是一家转售物流公司，创建平台。
她说:“我们知道转售是一个快速发展的领域，但我们也想知道我们的客户的特定需求是什么，所以我们想创造一个非常有品牌感的体验——一个他们能感兴趣的平台。”
她指出，虽然还处于起步阶段，但有趣的是，COS的产品转售价格已经很高了。“这让我们明白，(购买服装)投资是可以长期受益的，既可以穿在身上，也可以在穿后赋予它新的生命。”
当大品牌想要开始转售之旅时，他们经常看出经验丰富的解决方案提供商，包括企业家尼科尔贝塞特，创始人兼首席执行官更新车间．该公司建立了一套适用于每家公司的技术和物流系统，并与全球服装零售商合作，对“卖不出去的”退货和过剩库存进行翻新。
第三方市场的增长已爆炸，并希望访问此客户的品牌需要在市场上具有姿态和一个地方。
“我们可以再次启用三次产品来再次转售，因为我们有清洁物品的操作，修复它们，让他们回到市场，并提供[有机会]在产品中贸易，”她说。
“第三方市场的增长呈爆炸式增长，想要参与其中、接触这些客户并向他们提供这些产品的品牌，需要在市场上有自己的立场和位置。”
巴塔哥尼亚有一个完整的“穿磨损，允许消费者购买和销售二手和老式的巴塔哥尼亚。该项目负责人亚历克斯•克莱默(Alex Kremer)描述了它如何提高客户满意度。他说，如果有人知道他们要买一件400美元的新装备，但用完后可以马上拿回200美元，这是他们做出决定的一个因素。
租赁模式利用的是体验，而不是物质
书籍，电影，汽车，自行车，甚至住宅 - 大多数消费者以前使用过租赁服务。消费者意识是新公司利用独特产品进入租赁空间的优势。
一些租赁公司已经找到了插入现有线性系统模型以扩大租赁服务的途径。
Amy Kang是平台产品管理高级总监CaaStle该公司为服装零售商提供租赁服务。端到端的技术和物流服务管理服装订阅的各个方面:网站;数据库;算法;分析;分布;清算;运输;和接收。它的时尚合作伙伴所做的只是提供库存。
CaaStle经常与想要在线性零售模式之外创建租赁模式的零售商合作，Kang说，让零售商能够扩大他们的产品实际上是“真正为顾客着想”。
“消费者会出现在电子商务网站，一些人可能不愿意为他们不确定的东西支付200美元的票价，所以我们允许‘借用’，一个嵌入他们电子商务网站页面的租赁程序，”她解释道。“所以你可以以四分之一的价格借两个星期，看看是否有效。如果你喜欢它，你绝对可以买。”
其他公司只提供消费品的租赁。Jay Reno，创始人兼首席执行官羽毛这家垂直整合的家具租赁公司描述了他的公司的业务运作，并阐述了家具租赁的理由。
该公司拥有高端，耐用的家具，从沙发上到床到床上的床上用餐桌到餐桌前往酒吧车。客户可以单独租用或在包装中租用 - 带有书桌，椅子，灯和框架打印的“简化的斯堪尔尼”办公室套餐，每月为63美元，共有12个月的计划（比较零售价为1,526美元）。
The company sells mainly to young urban apartment-dwellers, who want nice furniture but will likely move in the next year or two and don’t want to have to continue to keep furniture only to not fit in a new space, then have to sell it or throw it out. (According to the U.S. Environmental Protection Agency, furniture waste generated by Americans in 2017 alone totaled a staggering1220万吨，其中80.2%进入了垃圾填埋场。)该公司拥有一个由托运人和物流规划人员组成的团队，业务遍及美国12个城市。
我们作为一个行业的挑战是在数学，展示出租的价值。
里诺解释了这个行业的价值主张:“作为一个行业，我们的挑战是，用数学来显示租赁的价值:显示你的时间成本，你外出、在宜家(Ikea)度过周末、从不同地方购买家具、必须自己组装的成本。”
而且，他可以证明这一点:几年前，当该公司与西榆树(West Elm)合作出租家具时，这家豪华家具零售商发现，以前从未在该公司购买过家具的新客户都在那里购物。
里诺说，这种商业模式说明，现代消费者不再梦想拥有东西，而是梦想体验东西。也没有人想过只拖着东西到处走。
