近几个月来，欧洲和全球层面的政策和举措都强调了再制造作为循环经济的关键模式的潜力，它有助于延长产品的寿命和保持经济中的价值。手机app买球靠谱吗
今年4月,再制造产业Council (RIC)组织重新获得勇气的一天，一系列在线研讨会庆祝循环经济的一个基本原则:再制造。手机app买球靠谱吗再制造也被称为循环经济的支柱，是一种工业实践，涉及“将产品至少恢复其手机app买球靠谱吗原始性能，并保证其等同或优于新制造产品的质量。”
的欧洲再制造委员会埃奈尔是该行业在欧洲领先的专家机构，是继美国的RIC之后成立的。为了充分了解再制造的潜力和前景，Renewable Matter采访了欧洲再制造委员会主任David Fitzsimons，他在该领域有超过25年的经验。
安东内拉诶拉利亚托塔罗集团:现在的再制造活动主要集中在哪里?
大卫·菲茨西蒙斯:传统上，90%的再制造活动发生在企业对企业部门。因此，它是一种可以称为商业的工业活动。然而，B2C(企业对消费者)方面也在增长，特别是对智能手机等产品。我相信会有不断的增长，由修理权由于当地的小型维修专营权以及国家和国际上的大型工业规模工厂，消费品的寿命得以延长。在前一种情况下，我们可以把再制造称为修复，而在第二种情况下，我们可以把再制造称为“再生产”。
Antonella Ilaria Totaro:哪些元素最有可能加速再制造活动的传播?
大卫·菲茨西蒙斯:机器人技术和数字技术具有巨大的潜力;他们可以在整个行业中极大地扩大可能性。世界经济论坛正在研究的汽车行业存在着巨大的机遇圆形汽车计划．问题是，再制造通常只在售后阶段发挥作用。没有人意识到，它也可以在新车辆的生产过程中作出贡献。如果这种情况发生改变，潜力将是巨大的。要做到这一点，需要立法的改变和一些经济激励措施。
Antonella Ilaria Totaro:你特别指的是什么变化?
大卫·菲茨西蒙斯:为我目前在布鲁塞尔为之做出贡献的关于可持续产品的新倡议。在立法和政治层面还有很多工作要做。在过去的二三十年里，我们在正确的方向上制定了许多政策，现在是时候考虑更好的设计和延长产品的寿命了。欧盟委员会目前设定的挑战可持续的产品计划就是制定一系列政策使再制造成为一项有利可图的业务。这需要时间，但我认为我们将看到该领域的专业知识不断转移，目前该领域在欧盟的价值为300亿欧元。听起来很多，但它只占欧洲经济的2%。这就是为什么我们正在努力使该行业对投资更具吸引力。同样重要的是，要让政治决策者意识到有必要采取新的激励措施来支持企业。欧盟和联合国在这方面非常有雄心，去年2月启动的GACERE——全球循环经济和资源效率联盟也显示了这一点。手机app买球靠谱吗GACERE将帮助将欧盟制定的政策和这里使用的词汇传播到单一市场之外。
Antonella Ilaria Totaro:再制造最感兴趣的领域是什么?
大卫·菲茨西蒙斯:就绝对值而言，我认为无疑是航空行业，而汽车行业则在数量上胜出。第三大部门可能是国防，其真正规模无人知晓。其次是机械和越野车(如大型挖掘机)部门，然后是b2b ICT设备。然后还有一系列其他的部门定义在再制造市场研究由欧洲再制造网络发布，并由地平线2020资助。对于米其林(Michelin)和沃尔沃(Volvo)这样的大公司，以及黑泽尔(Hetzel)这样的小企业来说，这是一个至关重要的行业。黑泽尔是德国领先的家族企业，是自动汽车齿轮再制造公司。
安东内拉诶拉瑞亚托塔罗:哪些国家最先进?
大卫·菲茨西蒙斯:就国家领导权而言，绝对是法国。法国的政客们似乎已经做好了足够的准备去冒险。荷兰和斯堪的纳维亚国家紧随其后。由于英国刚刚脱离欧盟，我预计相关政策将在今年或明年出台。
90%的再制造活动发生在企业对企业部门。
就该行业的规模而言，德国无疑处于领先地位，其次是意大利、法国和英国，它们会根据考虑的产品类型改变排名。与此同时，波兰是一个我们以前低估的国家。然而，我们注意到，许多投资是针对波兰的，因为从物流角度来看，波兰地理位置优越，可以供应整个欧洲，而且它有良好的公路网。我们的一些成员，比如利盟(Lexmark)，对他们在波兰的投资非常满意。在波兰，航空电子设备和农业车辆的许多部件也在进行再制造。在欧洲之外，加拿大是值得注意的一个，它的案例最近已经被研究RemanCan．
Antonella Ilaria Totaro:未来的再制造将围绕哪些元素展开?
大卫·菲茨西蒙斯:绝对的数据。目前，我看到很多数据在产品的生命周期中丢失，这些数据没有到达制造商，但如果它们被共享，将对延长产品的寿命至关重要。在生产过程中，直到销售点，所有可能的技术都是为了获得哪怕最小的附加值，即使工作涉及到很小的改善空间。与此同时，在出售后，产品的价值损失是灾难性的，而随着时间的推移，保存或恢复这种价值的潜力是巨大的。我认为，那些开始从这个意义上看数字技术的人将获得主要的竞争优势。我完全不同意麦肯锡对灯塔工厂所做的工作。的全球灯塔网络通过只关注生产设施中资源的有效利用来庆祝数字化技术和工业4.0的使用。它没有问产品离开工厂后会发生什么。整个生命周期都不值得庆贺，供应链也不值得庆贺。幸运的是，与此相反，我开始看到公司重视这一因素。其中有一些意大利机床制造商想要使用机器人，或者RecoNext该公司旨在将人工智能应用于为再制造做好准备的产品分类。
Antonella Ilaria Totaro:未来几年该行业会创造很多就业机会吗?
大卫·菲茨西蒙斯:我看到了很多关于这方面的猜测，但我不相信任何猜测。起点是有缺陷的:我们不应该被领导获得新工作的可能性，但主要是受投资可能性的驱动。投资创造了就业机会，其中许多我们甚至都不知道。我们可以建造大型工厂，用大量的机器和很少的人员，但它们周围的供应链将会改变，也许会有大量的工作在它们内部和周围创造出来。这是我们无法测量的工作。我不认为有可能在这个意义上作出具体的预测。
