目的伙伴关系:使命驱动型公司如何处理业务关系

私营部门的贡献更明确地对社会采用福祉以社会为目的的商业模式(PDF)。随着企业承担起这些不同的、新的角色，它们发现它们与长期社区合作伙伴的关系也发生了变化。

商业正在被重新定义——商业伙伴关系也是如此。

这是一个调查结果突破性的新研究受加拿大政府委托。为了这项研究，我们采访了24家已经建立了企业社会责任实践的公司。受访者来自全国各地，从小型企业到在加拿大经营的大型跨国公司，涵盖了加拿大各行各业。受访者来自公共、私营和合作企业，大多担任高级领导职位，管理可持续发展或企业社会责任组合。竞彩足球app怎么下载

这些都是研究的一些重要发现。

社会目的公司有几个共同点。他们：

• 建立社区伙伴关系，以帮助他们实现自己的社会目的目标
• 积极创建非营利组织，在共享的倡议上进行合作
• 与他们的社区伙伴共同定位，以交叉施肥的想法和项目
• 让他们的合作伙伴参与他们的行动，以实现共同的目标

下面总结了表在调研中发现的伙伴风格。社会目的公司演示所有这些做法，是唯一参与的水平4和5。

正如研究显示，企业采取多种标准来选择非营利性的合作伙伴，其中最常见的有：

• 理想与价值观一致
• 对公司的社会目标或社会目的有贡献
• 与业务的相关性

这些标准为合作伙伴关系的发展提供了新的前景:社会目的公司寻找价值观一致的合作伙伴，他们可以合作实现共同的目标。这里有一个例子，一个公司转变了它的非盈利伙伴关系，以合作进行系统变革:惠普加拿大公司和世界自然基金会加拿大公司永远合作。这个案例研究显示了十年前惠普是如何开始与加拿大世界自然基金会(WWF-Canada)进行事务性、慈善性、以事件为中心的合作的。通过改变他们的关系，他们重新组织了他们的合作，以解决两个组织所关心的系统的社会问题，例如他们的活力星球@工作让加拿大的工作场所考虑绿色IT和其他环境解决方案。

大多数受访公司预计，他们的合作方式将在五年内发生变化。他们预期他们的合作将更具有战略性和前瞻性，而不是临时性的和被动的。他们将通过长期合作关系来解决系统性问题，而不是专注于解决权宜之计的交易型慈善事业。

我们看到，如果我们想推动一个社会问题向前发展，它将不仅仅需要一个非营利组织或公司预先竞争。

与此相关的是，企业希望扩大合作伙伴关系，在地理上扩张，并增加内部合作能力。这些公司目前正在完善他们的人道主义理由，希望通过新的社会目的合作伙伴关系。

利达公司还预计在未来公司的同行和竞争对手的合作伙伴。作为一个社会目的公司表示，“我们要开始与他人在我们经营推进本行业的行业合作伙伴关系。我们看到，如果我们想继续前进一个社会问题，它需要的不仅仅是一个非盈利或公司工作前的竞争力“。

然而，一个主要的障碍可能会阻碍社会进步。几家公司评论说，公民社会组织不信任企业，对如何以及为什么为共同目标与企业合作的理解有限。一位受访者表示:“一个挑战是，人们对慈善部门和公民社会中的企业存在很大的不信任。他们喜欢收到支票，但对更广泛的伙伴关系概念持怀疑态度，这对许多人来说是新的。”No single business can overcome this systemic distrust, but social purpose businesses acting as a part of society rather than apart from society will go a long way to address this issue.

除非我们都拥护这种新的合作模式，否则这些在社区和商业领域的旧思维和根深蒂固的习惯将阻碍社会进步。还有很多工作要做;拖延就是落后，这不是一种选择。

读了研究在这里——然后，尽你所能在你的业务和非营利关系中改变叙述。