私营部门的五大气候风险和适应盲点

莱昂纳多·迪卡普里奥应该去战斗汤姆·哈迪在加拿大落基山脉崎岖、积雪稀少的山麓。但是三月来了，并没有发现雪，《荒野猎人》的制片人就派侦察员去挪威和新西兰寻找雪。这场灾难出乎意料地让20世纪福克斯公司(20th Century Fox)损失了1000万美元(约合人民币631万元)，最终在8月份的阿根廷迎来了冬天。

该公司在向CDP披露的信息中写道:“恶劣天气可能会推迟并增加制作成本，因为近年来，电影公司的预算和时间表因不可预测的事件而波动更大。”CDP是一个代表投资者调查公司气候风险和战略的组织。

但这些事件和企业成本真的那么不可预测吗?当加州最大的电力公司太平洋天然气电力公司申请破产上个月，在经历了长达两年的毁灭性野火之后，气候科学家们发现了知道要来．经济学人智库估计，气候变化介于两者之间2.5万亿美元和24.2万亿美元(PDF)全球可管理资产的风险。气候科学提供了越来越详细的估计，我们可以预期哪些影响在哪里。此外，全球的排放量远远超出了满足《巴黎协定》(Paris Agreement)所需的排放轨道，这意味着企业(和社会)应该为更大的破坏做好准备。

他们是吗?

在最大的研究我们仔细研究了1600多家公司向CDP披露的有关气候变化物理影响的信息，这些影响的财务影响，以及公司如何管理这些影响。我们考虑的披露包括许多世界上最大的公司，覆盖全球市场资本的69%。研究结果令人着迷，令人不安，也鼓舞人心。

在成千上万的适应反应中，包含着构建更全面、更具前瞻性战略所需的DNA。

影响范围从极端高温下的铁轨变形(加拿大国家铁路公司)，到干旱期间限制洗车(赫兹)，到洪水毁坏庄稼(Nestlé)，到工人患疟疾的风险增加(Harmony Gold Mining)，再到自然灾害事件增加影响保险盈利(安联)。

有趣的是，企业为适应这些影响而采取的策略也各不相同。我们确定了102种独特的企业适应战略——从再保险到备用电力设施、洪水基础设施到重新造林。

最令人不安的是，我们发现，在科学告诉我们的气候变化即将发生的情况与企业集体预期和准备应对的情况之间存在着重大差距。我们发现了五个主要的盲点:

1. 了解物理气候风险的大小及其对企业的成本。尽管83%的受访公司透露，他们面临着气候变化带来的实际风险，但只有21%的公司从财务角度对这些风险进行了量化。因此，企业向投资者报告的气候风险总计达数百亿美元，而大多数全球可控资产面临的气候风险估计高达数万亿美元——至少高出两个数量级。
2. 对气候风险的看法超越了公司的直接经营。尽管有证据表明，气候变化将对企业产生广泛的影响，需要农业供应链的重大转变，户外工人的住宿和应对极端事件的新范式，但大多数公司的适应战略只专注于直接运营，忽视了对供应链的影响，客户和员工。
3. 自然在降低风险方面可以发挥的作用。很少有公司认识到生态系统在减少气候风险方面的价值。例如，完整的红树林防止820亿美元每年因洪水造成的损失。它们还提供了比硬基础设施更大的灵活性;与防洪堤不同的是，随着海平面上升，红树林可以向内陆迁移。然而，只有3%的公司在其适应计划中考虑了基于生态系统的适应，如红树林或湿地恢复以保护沿海资产，或上游森林管理以减轻洪水。
4. 公司目前评估和沟通前瞻性适应战略成本的能力。只有27%的公司报告了其适应战略的成本。那些披露成本的公司以不同形式进行了报告:英国矿业公司Antofagasta报告了在海水泵系统上的3亿美元投资;一家日本电气设备公司报告称，它花费了2220万美元，将部分办公室搬迁到不那么容易受影响的地方;联合利华报告称，该公司每年花费160万美元培训茶农，帮助他们适应新的环境。只有6家公司提到了投资回报的时间表，只有4家公司报告了负值，表明随着时间的推移，成本节省了。尽管需要一些思考来决定如何评估适应的成本——什么是重要的?应该如何表达?-缺乏有意义的披露意味着投资者没有办法评估针对可行替代方案的策略，或了解考虑到风险的投资是否值得。
5. 认识到非线性风险和彻底变革的必要性。大多数公司气候适应战略考虑的是少数增量气候风险，这些风险只需要在商业实践中进行适度调整，如安装水效率技术或完善应急管理计划尽管国际气候变化委员会(International Panel on Climate Change)警告存在非线性的临界点，比如海平面上升7米，或者支撑食品和制药行业的全球生物多样性可能崩溃。

如果公司治理结构不排斥可持续发展高管，那么情况就会有所不同。竞彩足球app怎么下载

就这些盲点而言，也有激发灵感的理由。在成千上万的适应反应中，包含着构建更全面、更具前瞻性战略所需的DNA。一些公司报告了真正有创意的适应策略，如果被复制，可能意味着商业模式的改变。

去年，瑞士再保险公司发布了第一份自然基础设施保险政策，提供珊瑚礁的保险范围在墨西哥。一些食品饮料和制药公司正在培育抗旱抗病的新品种;另一些人则在保护野生植物方面进行投资，以保护我们需要食物和药物的作物的野生亲属。一些公司正在实施转型适应所需的更系统的变化，如编码新的建筑标准，将气候指标纳入设施引用，根据气候风险调整信用评级，并通过救灾和公共卫生项目促进更广泛的社会适应。

公司可以做一些实际的事情，以确保他们不会在气候风险和适应方面把头埋在沙子里。例如，我们发现有证据表明，不排斥可持续发展高管的公司治理结构可以发挥作用，标准化的绩效指标使掩盖不方便的信息变得更加困难。竞彩足球app怎么下载金融稳定委员会已经迈出了提供标准化指导的第一步气候相关财务披露特别工作组该机构在2017年发布了一套有益的建议。

公司应该把这些建议(以及我们的研究)看作是后视镜，帮助他们更好地了解自己的盲点，并在为时过晚之前避开可避免的风险。

国际保护组织贝蒂和戈登摩尔科学中心全球解决方案小组副主席戴夫·霍尔和国际保护组织全球战略高级副主席威尔·特纳是本文的合著者。