目标在品牌塑造中的力量

我写的帖子关于Purpose的财务和品牌建设能力。如果你想了解更多，请点击查看西蒙Sinek他是“目的”(Purpose)大师，以一句口头禅而闻名:“人们不会买你做的东西;他们买你做的东西。”

我从书中引用了一些有力的数据“公司的钟爱,这比较目的导向的公司比如西南航空公司、全食超市和强生公司吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》金佰利(Kimberly-Clark)和克罗格(Kroger)等公司:

• 3年以上:母女公司为投资者提供了73%的回报;“从优秀到卓越”的比例达到了75%
• 5年以上:敌人给投资者带来了128%的回报;gtog交付了77%
• 10年:敌人为投资者提供了1026%的回报;gtog快递率为331%

(想更多地了解目标在公司中的作用吗?参加GreenBiz 162月23日至25日在菲尼克斯。)

我们的2015年Eco Pulse研究事实证明，目的性驱动的公司和品牌比非目的性驱动的公司和品牌在消费者中处于更好的位置:

• 59%的美国人表示，公司的社会责任活动会影响他们的购买决定。
• 67%的人认为公司对员工工资和工资的态度工作条件也会影响他们的购买决定。
• 33%的人表示，他们会选择一种产品而不是另一种产品，或者根据制造商的环保记录停止购买一种产品——75%的人能说出一个特定的品牌。

最后，关于目标在吸引、留住和吸引员工方面的力量，已经做了许多研究。事实上,Monster做了一个调查几年前，这表明92%的人希望在一家对环境负责的公司工作。这是有道理的——谁愿意为一家只为自己服务的公司工作?谁想从他们那里买东西?

因此，我们有理由相信，当公司真正致力于某个目标并做出与该目标相关的商业决策时，就会产生有形的商业价值。

因此，我们有理由相信，当公司真正致力于某个目标并做出与该目标相关的商业决策时，就会产生有形的商业价值。

然而，我的观察是，当一家大公司决定把钱投在自己的价值所在，冒着巨大的风险去捍卫自己所代表的价值观时，这是一种值得报道的罕见情况。事实上，这是我最近几年能想到的两个例子是CVS和丽。你可能知道，CVS在健康方面投入了大量资金，导致20亿美元的香烟销售额流失。REI在黑色星期五关闭了门店，开始了# optoutside运动更好地与它的价值观和宗旨相一致。

根据数字分析公司SimilarWeb, REI实际上经历了10%的增长感恩节的在线流量增加了26%。CVS的发展道路有些坎坷但我猜它需要一段时间才能实现20亿美元的营收。

随着年末的临近，你会有一些反思的时间，我鼓励你认真思考一下你的公司代表着什么。它是有意义的吗?你的员工值得为此起床吗?这是客户一次又一次向你购买产品的原因吗?如果没有，想想如何改变。然后想想你如何能做出一个有意义的、公开的举动，使你的行动与你的目标相一致。它将给你带来红利——不仅在你的损益表上，而且在你的精神上。