智能城市数字创新的合作力量

世界各地的许多城市都可以从创新和数字化战略中获益。智能城市倡议为城市社区提供了催化剂，成为更具弹性和可持续的，提供经济效益，环境创新，加强的公安，流动性，新的经济活动和21世纪职位。城市携带现代挑战（交通拥堵，空气质量），但它们也作为天赋，工作和创新作为自然摇篮。许多现代城市都处于“创新的地理位置”中心;历史密集城市中心围绕多辖区的居民广泛分布。

对所有人的成功批发策略的必要条件是将创新促进城市中心，促进更大的地区，并迎合我们社区的数字增强，大或小。不这样做意味着融合了数字鸿沟，与城市中心提供了数字创新的财富，非城市社区虚假地留下他们在线的印象。现代工作在城市中心出现，非城市社区正在举办20份工作TH.只有世纪。

只有当他们证明充分包容时，智能城市策略才能成功。智能区域策略为此数字包含铺平了方法。通过看到较小和更大的社区合作，采购，设定创新议程，股份知识，创造规模经济和总需求，可以有效地解决数字纳入，较小的社区受益于相同的数字创新，大城市通常已经享受。当我们集体进入数字演变的下一章时，我们必须在后面留下任何人。智能区域策略有助于我们实现这一目标。

合作力量

大城市更好地定位以比较小的同龄人处理数字化。他们有更多的资源，并知道如何表达和实施智能策略。在某些司法管辖区，例如在美国的国家级，区域当局可以利用一系列扩大的资源和文书，其中城市，大小，可能依赖。智能区域策略促进了较大的城市，小型城市和区域当局的合作;允许全面分享知识和资源。

智能区域策略促进了较大的城市，小型城市和区域当局的合作;允许全面分享知识和资源。

例如，区域一级的协作可确保较小的社区可以利用与数字化相关的更大的知识体系，这通常涉及技术架构，数据管理，网络安全和法规。区域合作还通过建立联合采购计划或至少协调个人采购程序来允许规模经济。采购中的区域合作也允许有效地避免陷阱，例如无意中与专有解决方案绑定，或失去数据所有权。

有效公私合作的五个例子

智能社区策略通过有效的公私合作成功。有效的公私合作并不等于传统的公私伙伴关系，这些私人伙伴关系通常可能代表管理动态创新议程时的无效方法。然而，有效的合作需要每一面都在做它最好的事情，并持有另一个负责任的责任。当努力太小而努力在地理上分散时，这种协作难以实现。区域合作不仅可以获得更大的规模经济，它还有助于更清楚地规定各方在伙伴关系中的预期。

例如，在分享定义上建立“互操作性”或“开放数据”的共同定义的20个市政当局可能会确保私营部门供应商的遵守程度和遵守这些定义。此外，区域范围提高了私营部门投资的利益，因为投资（无论是现金，专业知识还是员工配置）可以理解为导致更大的区域投资回报率。

1.凤凰城，亚利桑那州

在较大方面凤凰地区，数字进步研究所（IDP.）协调了多个市政当局和当局的合作，以及私营部门合作伙伴，包括优步，英特尔和思科，由亚利桑那州立大学进一步支持，共同解决流动性和交通拥堵。该伙伴团队在该过程中赢得了多万美元的先进运输和拥堵管理技术部署授予。好用的买球外围app网站

2.布雷西亚，意大利

在意大利，布雷西亚省在旨在驾驶能源效率的单一PPP倡议中组建了28个小型市政当局，导致23,000次轻球的“智能光线”过渡，经济价值约为5200万美元。在扩展光长过渡时，正在重新投资产生的节省，以便在28个地区涵盖全面覆盖，并在特许权给私人运营商提供的公共物联网数字基础设施。

3.堪萨斯城，密苏里州

堪萨斯城，密苏里州，可以自豪地争取伪造公私伙伴关系，这些私人伙伴关系导致北美的54个最相关的街区发展。堪萨斯城为其公民提供了很大的服务，同时获得数据分析能力，让城市增加其运营。服务正在区域缩放。

哥本哈根，丹麦

在丹麦，Gate21引导了促进哥本哈根首都区域的市政当局和私营部门对应的方式，因为它们拥抱数字化和创新策略，有效地进行了能源转型，以至于2030年的碳中性。

5.比利时法兰德斯

在比利时，“智能法兰德斯”计划支持佛兰德斯地区的13个中央城市，将其开发成智能城市，包括港口安特卫普市。通过专注于实时开放数据和共享的参考模型，旨在刺激四肢螺旋，旨在刺激四肢螺旋之间的合作。智能佛兰德斯利用其“通过执行”方法，智能芳anders侧重于尽可能地访问数据，以便最大限度地重用作为更智能的服务和应用程序的基础。

数字不在城市限制下停止

数据在达到地理城市限制时，数据没有自然的习惯。然而，数字创新可以从延伸超出城市限制后保持回来;局限于他们管理，采购或部署的方式。但是，许多数字创新只在城市限制范围内缩放时都是有道理的。

许多数字创新只在城市限制范围内缩放时都是有道理的。

例如，为智能流动性和自动化车辆提供联合期货需要联合创建标准，联合法规和联合实验。只有在促进规模的情况下，新的车辆通信道路才会成熟。只有他们的规模可以发展成为标准。没有标准，我们不太可能以合理的规模实现自动化流动性。简而言之，如果在区域一级不解决移动性，则智能城市是不动的。

在很大程度上，相同适用于智能能量网格;成功和影响程度直接通过合作伙伴的规模，互操作性，有效生态系统直接确定，以及有效的规则和法规框架。通过单独行动，城市受到挑战，以满足此类标准。在司法机构孤立的管辖范围内组织的数据分析更好地提供公共安全。和水管理，无论是解决干旱还是完全相反，只能通过智能区域方法来实现。在这是一个有趣的悖论。

智能区域策略并不简单地启用集体的较小社区。他们也可以实现更大的社区。在没有将智能城市努力放置地理位置更大的区域性背景下，许多智能城市举措最终会受到严重限制的影响和与他们所呈现不太聪明的程度。简而言之，智能区域策略赋予智能城市。

智能区域作为服务

最近过去的智能城市举措已经严重依赖于通过大量的支出投资使能的大硬件部署。许多较小的社区发现自己不充分地配备了处理此类努力，缺乏专业知识，基本基础设施和现金，以对自己的成分进行类似的创新。然而，更进一步的类型的数字化策略是数据和云驱动的。虽然基础设施的基础设施仍然是先决条件，但可以提供更多智能城市服务，并获得AS-A-Service。例如，智能停车场和甚至户外灯可以作为服务为您带来服务，而通过这些服务之外的数据分析提供的洞察力也可以作为智能服务。

这一趋势大大提升了计划，采购，部署和利用智能城解决方案的能力，无论如何，没有过去的资本资本投资盛会。技术诀窍是作为采购程序的一部分的基石要求，而深入了解和令人欣赏的服务水平期望和关键绩效指标将决定成功。这降低了较小社区进入智能竞技场的阈值，区域协作用作集体行动的关键推动者。

多米尼克爸爸那raffaele gareri和Poul Erik Lauridsen.也为这个故事做出了贡献。