规划一个可持续发展的未来：Q＆A与海伦克拉克森

[编者按:海伦·克拉克森将于2月28日在纽约时装周上发表演讲旧金山绿色商业论坛未来技术推动变革。]

当谈到下个世纪的可持续性时，并不是每个人都有同样的看法。竞彩足球app怎么下载对于很多人来说，想要在一年、一个月甚至是一周结束的时候都保持同一个愿景是非常困难的。

进入未来论坛，专门从事促进长期思考，引发了创新和转化系统和商业模式，为子孙后代的独立的非盈利。

要了解更多有关的商界长期思考的作用，我们转向了海伦·克拉克森，为美国未来论坛的主任。作为克拉克森说，她的组织的使命是真正帮助企业从大处着眼，认为通过未来可能的样子，通过新的可持续的商业模式。

Cindy Cesca Yoshiyama:当我们谈到当今的可持续发展挑战时，您认为未来变化的关键是竞彩足球app怎么下载什么?

海伦·克拉克森:我认为，关键的变化 - 和面临的主要挑战 - 是我们需要找到一种是系统性的解决方案，而不是在次抢断的一个问题。我得到沮丧听证会“唾手可得”。是的，有一些东西，这很容易做到，但真正的变化，我们需要这么多的基础。我想了很多的时间后简单的东西，这并没有太大的影响被浪费掉了下去，而我们都需要更积极地推动硬的东西。

CCY：你能给我如何创造一个未来的愿景可能会导致一个成功的管道为未来变化的一个例子吗？

HC:我们与航运业工作是一个很好的例子。世界贸易的百分之九十海上去，和行业占全球二氧化碳（CO2）排放量的3％至4％。但是，有没有很多业内人士推敲的，而不像航空，没有太多的解决这些问题去。

2011年，我们与一些行业领袖合作，提出了一个行动案例，阐明了该行业面临的可持续性问题，并为联合应对创造了强大动力。竞彩足球app怎么下载第二阶段是创建行业的共享愿景。这意味着继续与我们所召集的行业领导者的垂直部门合作——航运公司，还有造船商、零售商、港口、保险公司、监管机构——共同制定2040年的愿景。

推出这一设想后，我们把在一起的四个工作群组真正开始兑现愿景的组成部分。例如，有一组公司现在新的金融机制，共同致力于看看升级融资船舶，以提高环保性能，解决分奖励。创建愿景不仅帮助企业了解他们需要做什么，而且还一起创建的空间，工作和共享驱动器创造的转变。

图片由未来论坛提供。

你对创新的看法是什么?你是如何看待这个愿景变成现实的?

HC:我的视野有三方面。首先，要真正善于以一种注重结果而不是大工具的方式创新大的东西。第二，确保每一项创新都能把我们带向更可持续的方向。第三，看到不同种类的创新汇聚在一起，对系统产生更大的影响。

今天的波音看起来和70年代很像，我们在全球互动的方式上没有取得任何重大进展。我们需要在飞机技术上进行彻底的创新，但更重要的是，我们需要一种技术和社会的转变，使飞行不像视频会议或网真那么有吸引力。在全球互联互通方面，我们有技术解决方案，但我们需要将技术与更信任的文化、更少的不正当补贴和复杂的使用/文化变革结合起来，以确保我们能够正确地开展远距离业务。

CCY：您在食品，能源和金融部门工作，帮助组织驾驭风险并获取机会。这三个部门中，其中你会说抓住方面最机遇，扩大对未来的，为什么？

HC:在食品方面有很大的推动力。养活90亿人的共同挑战似乎引起了人们的共鸣，我们已经看到极端天气和缺水对价格的影响，这推动了改变的必要性。这些压力，再加上许多小规模的创新，可能会导致一个大的转变。像百事可乐和联合利华这样的大生产商真的开始接受这一议程，并寻求更激进的创新。这需要通过将许多这样的倡议和行为者聚集在一起来形成一个大的改变，这是我们作用的关键部分。那就是我们真正开始看到规模的时候。

在诊断一个组织的现状时，哪种干预措施产生了最大的影响?哪些产生的影响最小?

HC:我们确实发现，期货具有最大的影响，这就是为什么我们在这里讨论它。此外，标杆管理——展示竞争对手在做什么——也很有影响力，它可以从组织的高层与董事会合作，共同研究变革的理由。在没有高级管理人员的情况下，试图在组织内部创造变革——这是一种除了缓慢的增量变革之外很难实现的方式。

图片由未来论坛提供。

CCY:在分析人口增长和气候变化等趋势时，你的经验中哪些结果最能促使你采取行动?你如何说服一个组织在一段时间内维持这种行动?

HC:这些趋势产生共鸣的人一定会从因人而异，但我们经常会看到我们称之为“A-HA”的时刻，当你给一个期货呈现。我认为主要是当你涉及这些趋势其特定的商业模式，并开始解包多少隐藏的假设也有它未来是今天的延续线性说到。这是特别是围绕之类的资源的使用方法：取化妆浪费范式是这样建成的商业模式，而当你的公司看到，他们可能会从字面上扔钱，这使得人坐起来，并倾听。

CCY:对于其他想要采取这种方法的人，你有什么建议?他们现在可以采取哪些步骤来实现未来呢?

HC:首先，这绝对值得一做。如果你刚刚开始工作，我建议你做三件事:

首先，创造时间和空间来做好这件事。快速的未来过程可能是值得的，但真正的变革项目已经允许人们真正走出他们的日常关注，思考，讨论，离题，探索。

其次，涉及到别人。期货项目没有充分发挥其潜力，如果他们只是反映回一个“官方”组织的未来，集团认为等，这是更好地从组织外部的人带来，或者从边缘，其中新的或不同的想法可能会被开发。

最后，建立成功。您永远不可能预先知道流程的输出，但是您可以创建工具来确保无论它们是什么，它们都可以被实现并产生影响。因此，要与已建立的战略周期保持一致，在一开始就任命一个实施团队，并设定投资和赞助的期望。

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