计划一个成功的TCFD项目:气候信息披露

这是三部分系列的第三部分。第一部分可以找到在这里和两个部分在这里．

气候信息披露的关键政策选择包括信息披露的内容、形式和地点。公司决定如何处理这些政策选择将影响计划中的活动第二部分．

物质

企业必须决定哪些信息应该披露，哪些信息不应该披露。的TCFD最终报告(PDF)和实施指南(PDF)为所有部门提供详细的信息披露建议，并为金融机构(银行、保险公司、资产所有者和资产管理公司)和某些非金融部门(能源、运输、材料和建筑、农业、食品和森林产品)提供补充信息。好用的买球外围app网站《TCFD场景分析技术补充》附录4提供了企业场景分析的披露示例。

关于披露内容的主要政策选择包括:

• 什么信息对投资者来说是重要的
• 要报告哪些财务和非财务指标和目标
• 在情景分析中要披露多少
• 什么机密的商业信息和其他可能有偏见的信息将不会被披露
• 媒体披露的一致性

其中，情景分析披露是最敏感的，因为它涉及投机信息，而这些信息由于竞争、法律或其他原因被公司视为机密。这种敏感性可以解释英国石油首席执行官达德利的声明(PDF):“他们(FSB, TCFD,英格兰银行和其他]推动信息披露可能存在混淆,提高金融体系的系统性风险的幽灵从受困资产,和撤资运动”,并警告说,这样的信息披露可以打开公司潜在的诉讼:“我知道会发生什么:一年后我们会被起诉，因为我们偏离了正轨。”

如果达德利和其他志同道合的ceo仍然被迫采纳TCFD的建议，有效沟通“不确定性”的类型和水平将是减轻这些担忧的关键。

形式

企业必须决定如何在质量和数量上传达与气候有关的风险和机会所固有的重大不确定性。

气候战略和信息披露是一回事——在不确定的情况下做出更好的决定。气候战略反映了管理层应对不确定性的最大努力。气候信息披露的目的是帮助投资者对不确定性进行定价。

然而，向一群在统计上受到挑战的投资者、分析师和金融记者传达公司对与气候相关的不确定性和可变性的特征和影响的理解现状，是一项艰巨的挑战。这一挑战与科学家向非技术政策制定者、媒体和公众传播人类目前对气候变化的理解所面临的挑战相当。

考虑基于情景的气候相关财务披露的公司可以从他们的努力中学到很多(例如，气候决策中科学不确定性的描述、交流和整合的最佳实践方法[PDF])．

考虑基于情景的气候相关财务披露的公司可以从他们的努力中学到很多。

用定性的语言描述不确定性，使用“可能的”或“不太可能的”这样的词——通常用于证券和会计披露——可能会造成混淆，因为这些词对不同的人有不同的含义，对同一个人在不同的上下文中也有不同的含义。当对不确定性进行定量描述时，投资者可以使用各种分析工具和模型进行分析并支持决策，这正是TCFD的目标。我们面临的挑战是，用一种既能帮助决策又不会让人困惑的方式来传达不确定性。

对气候相关财务披露的不确定性进行清晰的沟通至关重要。然而，除了保险公司之外，很少有组织在向投资者定量地传达未来事件的不确定性或之前事件的未来影响方面有经验。除了基于情景的定量分析，“心理模型”方法也可能有用，比如在财务披露的情况下，有可能研究不同沟通方法和信息的相对有效性。

位置

公司必须决定在哪里披露。TCFD建议在主流财务文件中公布与气候相关的财务信息，理由是这将促进此类信息的更广泛使用，促进投资者和其他人对气候相关问题的知情理解，并支持股东参与。或者，公司可以选择在其网站或非金融报告中披露TCFD信息。

避免可预见的缺陷

• 不要因小失大。基于气候的分析、规划和战略发展应先于气候披露，而不是相反。
• 不要把公共关系和财务披露混为一谈。对与气候相关的财务信息的重大误导可能导致证券和会计欺诈的责任。
• 不要只使用一个或几个场景。情景分析旨在包含大量未来可能的气候状态和路径，以便为可能但高度不确定的未来事件提供数学上的稳健表示。
• 不要让完美成为优秀的敌人。现在就开始将气候变化整合到现有的系统和过程中，而不是等待完美的解决方案。

不制定计划就是计划失败。遵循本指南，成功实施TCFD的建议。

现在就开始。风险太大，不能贸然行事。