石油悖论

2019年6月6日

本周，我发现自己正处在一个既清晰又困惑的十字路口，当我谈到需要什么来改变我们的全球能源系统时。

我20多岁的大部分时间都是作为一名活动家度过的。我永远不会忘记2009年2月站在华盛顿特区的国会山他在冬天的寒冷中瑟瑟发抖，但参加一项名为“权力转移”的活动时的兴奋让他温暖起来。代表美国各州和国会选区的12000名年轻人，史无前例地来到首都，参加为期一周的清洁能源活动培训和非暴力反抗活动。它代表了美国历史上第一次针对全球变暖的大规模直接行动，并导致了成功关闭为美国国会大厦提供电力的燃煤发电厂的情况。

当我站在山上，戴着毛茸茸的冬天帽子(下面有证据)，手里拿着抗议的牌子，为可能被捕做好了训练和准备，我全心全意地相信我们在喊的信息:“敌人是利润。”我们一起阻止它!气候破坏不会由企业来解决!”

我从未想到，十年后，我的观点会发生如此巨大的转变。具体来说，我相信，通过与尽可能多的公司、行业和个人合作，我们有更好的机会建立一个可持续发展的未来。其中包括石油公司。

毕竟，加速向清洁经济的转型需要所有人的共同努力，包括那些对我们正在努力解决的问题做出了重大贡献的人。

这就是为什么上周的头条都是关于世界上最大的化石燃料公司的最后他们似乎严肃对待自己的碳排放，这让我措手不及。

首先，这里是一个快速的入门是什么发生了。以防你没被跟踪气候行动100 +(CA100)，值得这样做。这项由投资者主导的计划，正敦促全球最大的温室气体排放企业对气候变化采取必要行动。该计划得到300多名投资者的支持，他们管理的资产超过33万亿美元。他们关注的是前100名“具有系统重要性的排放”——这些企业的年工业温室气体排放量占全球的三分之二。此外，还有60家企业在推动清洁能源转型方面拥有重大机遇，而且可能会取得成功重大风险如果他们不。

CA100的提案可能会赢得支持即使是最疲惫的高管也不例外他说:“如果你不改变你的生意，你将来就不会有生意。”

我敢说，看到油气行业意识到气候危机对其未来构成的生存风险，这是一种激励。下面是我最近一直在追踪的两个故事:

英国石油公司99%的股东通过一项具有里程碑意义的决议要求这个石油和天然气巨头公开其每年如何减少碳排放，包括使其进展符合巴黎协议的目标。石油公司本身支持这项决议。
壳牌已经制定了目标，到2035年将其净碳足迹减少20%，到2050年减少50%，这不仅仅是通过其自身的运营和能源购买，还包括来自世界各地的碳足迹使用其产品由客户。

现在，这两个故事都没有反映出我所谓的真正的清洁经济领导能力。正如我过去写过的，即使是最大胆的企业在气候问题上也做出了承诺应该被视为基线考虑到所需要的规模和范围。

尽管有这些改变的信号，石油和天然气行业还有很长的路要走。正如我的同事萨拉·戈尔登(Sarah Golden)在最近一篇《追踪》(tracking)中所写的那样的关系在石油巨头和气候变化之间，化石燃料公司的走过场率很低。五大能源巨头的资本支出中，只有3%用于低碳技术仅为1.3%排名前24位的上市石油公司。

还有25%的游说和品牌预算被投入到相互冲突的气候议程中，根据InfluenceMap——这表明，正如戈登所写的，许多化石燃料公司似乎既关心保护地球，也关心提升自己的公众形象。例如，尽管英国石油公司上周通过了压倒性的股东决议，雪佛龙和埃克森的股东失败了围绕科学目标、公共健康评估和排放报告，通过一系列与气候相关的提案。两家公司都不支持这些决议。