联合利华前首席执行官保罗·波尔曼（Paul Polman）表示，在气候行动方面，世界已经达到了一个转折点。对环境，社会和治理问题的认识达到了格拉斯哥COP26周围的新水平，并且越来越多的公司渴望分享其良好的环境意图，包括净零目标。
然而，他在星期二在亚利桑那州斯科茨代尔的Greenbiz 22活动中说，这个转折点是负面的。“为什么这是最危险的观点？每个人都觉得自己做的比以往任何时候都要多。他们会说他们都精疲力尽了，理所当然。”
同时，可持续性倡导者可能会在烟雾上运行，对地竞彩足球app怎么下载球的威胁的规模超过了解决方案的速度激增以解决这些问题，而这一差距只会变得更大，波尔曼告诉格林比斯联合创始人兼董事长乔尔·麦克·麦克·麦克·麦克·麦克·麦克阿尔（Joel Maksower）（谁也是十月采访了波尔曼）。
什么会缩小这一差距？
波尔曼说，公司经常谈论优化当前系统的增量改进。“无论是什么，如果它是贫穷的，或者是海洋中的气候变化或塑料，优化当前不再设计的当前系统只会带给您。“
取而代之的是，波尔曼倡导了一种整体方法，他在他的2021年书中与安德鲁·温斯顿（Andrew Winston）合着，并“净积极：勇于奉献的勇气如何付出比他们所接受的更多。”这是联合创始人和联合首席执行官的三个大转变想象一下咨询正在推动公司领导人做出：
1.思考超出净零
他说，在一个超越行星边界的世界中，净零是错误的目标，并且很快就会过时。波尔曼补充说，通过2050年或2060年，寻求达到零碳的公司避免履行其义务以通过强调碳捕获和存储等解决方案来消除排放的根本原因。“而且我认为社会根本不接受它。”
另一个短缺：世界顶级上市公司中只有不到10％致力于基于科学的目标。其中，只有8％的目标是由具体计划支持的2030年目标。
优化当前不再设计用于交付的系统只会带您走那么远。
这位荷兰商人说：“我们可以在这些回声会议室中与自己交谈，但行不通。”“这是因为我们以不够的方式定义了足够好的。”
需要接受的是一种再生模型，它包含净积极性。波尔曼（Polman）称赞这些起点是值得效仿的企业领袖的例子，他们试图提高自己的野心超出通常的零零票价：
2.追求系统更改
波尔曼说，实现系统性变化需要全面地考虑相互交织的力量，超越碳排放在气候变化中的作用，考虑到社会平等，种族包容，生物多样性保护等等，所有这些都具有强大的道德核心。
他建议长期考虑长期，利用您的规模和规模来推动整个系统的变化，并利用乘数效应，他建议公司可持续性专业人员。竞彩足球app怎么下载波尔曼（Polman）讲述了领导联合利华（Unilever）将其工厂转变为零废物为垃圾填埋场，这一目标在2016年提前两年实现，这改善了工厂运营的总体整体运营。他说：“您能做的任何事情都应该具有更大的连锁反应。”
