要使伙伴关系可持续，它们必须是SMART

这是关于公共和私营部门合作在实现智慧、可持续的城市、系统和工业方面的作用的系列文章的第七篇。

去年我离开你们，与对你们最重要的社区合作，面对气候变化——制定气候行动计划。现在是时候反思你的主要行为了:以合作的方式交付有价值的产品和服务，这种方式是非常可持续的。

无论你是全球运营商还是本地小型企业，这都需要变得真正聪明。

在可持续驱动创新的早期，我经常与创新者接触，我发现可持续战略包含五个关键原则。竞彩足球app怎么下载很方便地，它们拼出了SMART这个词。一起接触，他们可以保持你的企业，你的工业和你的当地和行星社区的活力和繁荣的长期。

SMART的“艺术”是适应性、再生性和值得信任的。通过对系统如何协同工作的深刻理解应用这些原则，并指导与数据驱动洞察的相互作用，这就是智能的意义所在。

SMART原则如何体现在您的业务目标、产品、流程和合作伙伴关系中？让我们一次看一个。

Systems-savvy

这第一个SMART原则是GreenBiz所收集故事的核心进展。精通系统就是理解并优化系统之间和系统之间的相互作用。最近的故事描述减少浪费在食品系统;将存储技术应用于剃须峰能源需求;和反应战略在创造可持续性、繁荣和安全的同时，扩大基本未开发的需求池。竞彩足球app怎么下载

你是否精通业务系统?它是否了解其直接生态系统的新陈代谢及其对邻近生态系统的影响?它是否在其操作环境中看到了机会和弱点?它是否在寻求方法，以创造跨系统的协同效应，以减少浪费和最大限度地创造价值?

实现智能管理

智能管理——应用传感器和控制有效管理系统——是智能电网和智能城市概念的核心。但是任何系统都可以通过高科技和低技术的方法来建立一个“神经系统”

当一个生命系统看到它自己——它的资源、环境、运作和影响；它的客户、合作伙伴和互动——它可以发展洞察力并做出相应的反应。

当一个生命系统看到它自己——它的资源、环境、运作和影响；它的客户、合作伙伴和互动——它可以发展洞察力并做出相应的反应。智能管理通过主动跟踪和频繁的调整和重新部署，可以优化的价值产生食物能源,材料,，资产和所有的至关重要的首都三重底线。

您的业务管理是否明智？你能看到你在做什么，你做得有多好，以及它对其他玩家的影响吗？你能找到并缩小价值差距吗？您能看到系统协同效应和潜在合作伙伴吗？您能否与公共服务提供商分享宝贵的见解？你能观察到更多的服务方式和更多的收入和商誉流吗？

自适应

适应能力就是在一个不断发展的行业和不断变化的世界中工作。最近的一些例子:过渡运输好用的买球外围app网站燃料产品组合，包括电力；转换从传统到可持续的农业和粮食采购做法;采用新标准用于圆度；及雇用敏捷方法在从软件到汽车的各种产品中。

您的企业如何适应不断变化的现实？你们的设施灵活吗？您是否应用敏捷产品设计来响应新的需求、约束和机会？您是否正在采用新的商业和金融模式来释放价值，并将曾经不可能的转变为新常态？您是否参与创新的公私合作伙伴关系（PPP），以积极适应和发展您的行业？

再生的

再生是指通过闭环或合作系统将废物转化为食物，或开发不可耗尽的资源。例子包括:与客户合作重新流通塑料; 工艺循环包装及印刷纸环;；使用可再生能源权力使充电舰队;回到可持续农业方法与介绍碳农业; 转向营养恢复技术和chemistry-based回收

你的企业有很多再生的方法。您是否使用可再生材料制作产品？贵公司是否提供回收计划，将客户和材料返回贵公司？您是否在使用他人的信息，从而为其来源创造价值？您的产品和服务是否能为客户带来幸福？

您是否正在向您所在的社区返回价值？您是否提供了良好的工作机会，并以公平的价格重新建立了您的客户群？您的竞争对手能否与您一起挑战和发展，从而共同发展一个行业，而不仅仅是一家公司？

你们是否正在合作补充你们的企业、工业和社区所依赖的自然资本?你是否为公司赖以生存的公共基础设施的建设和维护做出了贡献?你的公司正在使用可再生能源吗?

可信的

要获得信任，意味着要透明地实现三重底线，与你的生态系统中的其他参与者合作分享风险和回报。不幸的是,2019年绿色商业状况研究表明，平均而言，自然资本成本是公司收入的两倍，这表明人们普遍否认环境风险，同时关注经济回报。

你的企业有多值得信赖？您是否在他人理解和同意的情况下使用他人的信息？您是否有意提供经济、环境和社会价值？您是否拥有并解释了您的外部性？你们的气候稳定计划和行动正在进行吗？

聪明地活着，否则就死

无论是与你的社区合作，还是与你的客户和竞争对手玩得很好，你的企业都将是明智的。

这些独特但有机结合的原则带来了长期的资源生产率、丰富的价值创造和稳固的关系。聪明的策略可以将一个单纯的经济引擎转变为一个繁荣的生活系统，将可能成为线性死亡行军的东西转变为一系列聪明、美丽的圆圈。

这是一个包裹！

我开始这个PPP剧本系列是为了寻找一个可复制的过程来建立公私伙伴关系，以实现智能、可持续的城市、系统和产业。相反，我发现了形成多种形式和种类的购买力平价的紧迫性和机会。我的使命不再是标准化程序，而是探索企业和他们所依赖的社区合作取得成功的各种方式。

这趟旅程，就这样开始了午餐在GreenBiz 18，已经涵盖了很多领域——从理解范围公私伙伴关系形式;了解城市的伙伴关系模型，合伙人类型和具体的伙伴关系环境; 制定气候合作计划康复和气候行动; 最后，我们来看看如何通过智能和协作的商业战略实现繁荣。

在这一天的前夕GreenBiz 19我敦促你们每个人开启自己的下一段旅程，开始打造自己的下一套强有力的公私合作伙伴关系。