乐施会的供应链研究喜欢联合利华(Unilever)和雀巢(Nestle)，但它完成了吗?

洗涤芬香皂和三明治蔓延乐门蛋黄酱可能是良好的环境。

或至少大大减少对环境有害比买Mazola玉米油，喝着茶川宁或食用酸奶达能。

什么？鸽子和赫尔曼的是联合利华在减少温室气体排放，并避免在其供应链毁林的最好记录该公司的产品，根据乐施会的报告。

根据乐施会2016年的数据，销售川宁茶、马佐拉玉米油和卡罗糖浆的联合英国食品公司(Associated British Foods)在十大消费品牌中表现最差品牌背后排行。达能，达能达能及乳制品制造商，有第二个最差。

起三年前，乐施会，饥饿和扶贫组织，开始在七个问题得分的10个大消费品牌，为他们的供应链社会责任管理：气候变化，水的使用，帮助农民生计，由供应商阻止征地，工人的工作条件，性别平等和透明度。

近年来，企业对供应链的重视程度有多高，从过去三年供应链得分的变化就可以明显看出。

乐施会说，几乎所有的10家最大的消费品牌公司都翻了一番倒在他们的活动，制止森林砍伐和减少农业供应链排放量在过去的三年中，使得在过去的做法巨大的进步。

他们帮助改善了供应链工人的工作条件，尽管有些人比其他人做得更多，当然，还有更多的工作要做。

乐施会说:“由于食物链中的不平等和不公正导致数百万人面临粮食不安全的风险，尤其是小规模生产者，‘十大’必须利用他们的力量来改变粮食生产、贸易和加工的方式。”

的品牌背后收视率，无论是同意或不同意，似乎会影响至少一些消费行为 - 或者说是乐施会为什么他们的问题，希望消费者的压力将移动公司采取行动。

"More than 700,000 Behind the Brands actions have pushed the “Big 10” to take significant steps to address specific policy weaknesses identified by Oxfam’s public campaigning — equality for women, land rights and tackling greenhouse gas emissions produced in agricultural supply chains," Oxfam said.

背后添加了品牌，竞选经理莫尼克面包车Zijl，“这些食品行业巨头都表明，他们通过做一些大胆的政策承诺，倾听消费者。我们希望这将鼓励其他国家效仿。”

但是，企业减少其供应链中温室气体排放的行动大幅增加，也无疑是这种力量的结果COP21气候谈判在巴黎，在那里企业出席并参与比以往任何联合国气候聚会等等。

在乐施会的报告中排名不高的通用磨坊公司，在COP 21之前做出了新的重要的供应链承诺，宣布计划在10年内减少其整个业务的温室气体排放，从农场开始，减少28%。麦圈、哈根达斯冰淇淋、皮尔斯伯里蛋糕和其他几十种产品的生产商在乐施会的评分中排名倒数第三。

范齐吉尔说:“现在至关重要的是，‘10大’要彻底改变他们的商业模式，以兑现这些承诺。”

希望追随者

当然，并不是所有的品牌公司都关注供应链中对人和地球的滥用。而就在五年前，这些企业在环境、土地掠夺和工人生计方面对其供应商的行为几乎没有施加什么影响。

此外，历史上充满了可怕的剥削行为，公司在另一个国家的土地、资源或农产品的利益导致了人权的侵犯(更不用说美国政府为公司的利益进行干预)。

乐施会指出，发展中国家的农民，尤其是小农，往往生活在贫困的边缘，即使他们向美国和欧洲的消费者提供粮食。

但毫无疑问，这些品牌已经意识到自己的责任，即在它们依赖供应商的国家帮助减轻环境恶化和工人虐待。

但毫无疑问，这些品牌已经意识到自己的责任，即在它们依赖供应商的国家帮助减轻环境恶化和工人虐待。一个值得注意的例子是，棕榈油的客户——包括大型食品和消费品公司——已经购买了棕榈油联合起来组成了可持续棕榈油圆桌会议并承诺不购买砍伐森林的棕榈油生产商的产品。

凯洛格和火星，这在乐施会最新排名排名第四和第五分别是谁给同意避免皆伐的可持续发展实践的供应商圆桌会议，并限制棕榈油采购的一部分。火星 - M＆M糖果，本叔叔的大米等产品，凯洛格，他的早餐谷类食品在许多美国的厨房，还设置有科学依据的减排目标是发现的制造者。火星产生零个碳排放在其自己的操作，现在解决在其广阔的供应链，其中包括乳制品和可可农民排放。

凯洛格与供应链合作，通过可持续农业，知识和业务培训，加强50万名农民的生计。

联合利华(Unilever)和雀巢(Nestle)在乐施会的报告中表现突出，它们在与供应链合作方面做得最多，以结束森林砍伐，减少粮食种植和加工过程中产生的温室气体排放，帮助工人改善生计，尤其是小农户和女性农民。

对于所有的人，目标增长在过去一年更大，更大胆。

通用磨坊首席可持续发展官Jerry Ly竞彩足球app怎么下载nch告诉GreenBiz back，当宣布28%的企业减排目标时COP21是关键它加强了承诺今年。

“时机是这对于做一些对气候变化是重要的一年的背景下，与巴黎会议上来了，”林奇说回来再。“司机是，什么是科学告诉我们，我们需要做什么？”

致力于火星在全球业务中向可再生能源转型，并在整个价值链中实现零垃圾填埋场。

可口可乐和百事可乐

可口可乐，雀巢和百事可乐得分最高的土地权 - 或确保其供应商不从土著农民，这几十年来一直普遍的做法抢夺土地。

在2013年秋天，戴维斯说，乐施会竞选零容忍征地可口可乐，百事公司和英国联合食品的供应链，因为这三家公司都surgar的显著买家因此能在制止行使巨大的权力征地在其供应链。大约有20万消费者的行为，大多是社会化媒体提到，鼓励各公司改变他们的政策。

公司听取了支持者。上，2013年11月8日可口可乐全心致力于零容忍强占土地，并宣布了一系列措施解决2014年3月18日和Illovo糖业的问题，其次是百事可乐。

“和公司听取了支持者。对了，2013年11月8日可口可乐全心致力于零容忍强占土地，并宣布了一系列措施解决2014年3月18日和Illovo糖业的子公司相关的问题，其次是百事可乐英国联合食品集团在2015年这两个谁作出了类似的承诺。Illovo糖业是非洲最大的甘蔗生产国，”戴维斯说。

乐施会引述凯洛格和联合利华，因为背后的品牌开始了，凯洛格的得分在所有这些事情上升30％，联合利华（Unilever）的26％，具有改善在三年的所有标准中最。

落后的公司是英国联合食品集团达能及，其根据排名已经在三年内变化不大。

乐施会基于消费者和他们的购买的力量来改变企业行为的一种信念在2013年开始了其背后的品牌活动。

第一年是1品牌运动的背后，重点是敦促企业解决女性在供应链中面临的不平等问题。乐施会呼吁玛氏、亿滋和雀巢这三家最大的巧克力公司发挥领导作用，确保女性可可种植者获得公平的机会。

他说:“有10万多名消费者采取行动支持这项活动。作为回应，玛氏、亿滋和雀巢都承诺解决女性可可种植者面临的不平等问题，并在2014年春天发布了详细的行动计划，描述了他们将采取哪些步骤来实现这一承诺。除了独立行动之外，这三家公司还致力于“可可行动”，这是一个多方利益相关者共同努力的项目，旨在促进可可的可持续采购和发展。

但乐施会承认，所有的10家公司取得了进展。以机智：