过度推进气候风险的车灯

多年来，我丈夫教我有关汽车和驾驶的许多事情。他所涵盖的一个关键概念是“过度推进你的前灯”。这是您的制动距离超过头灯的范围的情况。结果是，当您在路上看到的东西时，避免跑步为时已晚。

这也是传统企业风险管理的特点。

我们在可持续发展社区竞彩足球app怎么下载经常抱怨我们的公司中短期主义的暴政，但我们通常不欣赏它在整个业务系统中制度化的程度。从极端依赖合同工到在上市时间压力下缩短安全性，嵌入式系统已经成熟，可以颠覆，并准备(或至少需要)注入长期视角。其中之一就是企业风险评估。

协调命名法

回到2014年，而不是在曲线之前（如果我这样说，我自己这样），我的团队与我公司的首席风险官员之间的强大合作剧本。她是一名愿景的妇女，他认识到我们已经对准任务，但使用不一致的术语，分类和定义“风险”的分类和标准的不同方法。

我们采取了一些步骤来对准我们的工作，从定期会议开始了解彼此的域名。我们合作在唯物性评估中，有助于协调我们的命名。我们创建了一种模型，描述了我们使用的框架之间的关系来评估风险 - 包括内源性与外源风险，系统界限以及特别的时间范围。我们为彼此的策略提供输入。我们把人们放在彼此的扩展团队中。

风险评估团队由一个大型知名的外部咨询公司为指导，该公司带来了经典评估框架，该框架使用了基本的2D矩阵的影响与发生概率。显然，概率可以非常依赖于时间窗口，这可能会产生后果。

不幸的是，和大多数公司一样，我们的大灯直指未来三到五年。评级可能性的指标显著地贴现了任何超过两三年的可能性，并将任何在五年内可能性不大的可能性基本降为零。

气候变化是一种直接在我们的超速火车，但它没有由公司前灯照亮，我们的制动距离耗尽。

那没关系，如果你能够消除，减轻或适应有两三年或三年的通知。气候变化会落入该类别。或包容。或人权。或消除危险材料和废物。是的，他们都在这里和现在发生后果，但他们最令人的恐惧和最有可能的影响将超出大多数企业的短期规划视野。气候变化是一种直接在我们的超速火车，但它没有由公司前灯照亮，我们的制动距离耗尽。如果这是一个折磨的比喻，我道歉。但你明白了我的观点。

那么我们该怎么办？好吧，对于一开始，我们可能会考虑使用变量时间框架。也就是说，而不是询问“在未来两年内发生的可能性有多大？”我们可能会问“在我们准备好之前发生这种情况有多大可能发生？”是的，这涉及了解“准备好”的意思。

好主意，对吗？鼓励我们想要拥有的一些情景规划和设想的良好起点！

去年，COSO发给文件提供有关将ESG纳入企业风险管理的指导。它建议考虑一些额外的评估标准，包括“速度” - 即，它来自你的速度是多么快 - 它所说的是“通过研究更长的时间地平线比通常与企业风险管理相关的更长的时间视野最好地了解。”不开玩笑！他们还提出了适应性，复杂性和持久性（不，气候变化不是一个事件，即一次会发生，然后离开）。

虽然它花了太久，但它很令人兴奋的是，看出包括长期，无关的风险框架的演变，以及许多不熟悉的风险。是的，他们创造了一个复杂，多维的矩阵，但一些领先的公司正在努力。

是你的？