火星的下一代可持续发展目标竞彩足球app怎么下载
以下Q＆A是来自Bard MBA的10月6日可持续商业周五播客的编辑摘录。可持续业务周五在可持续发展方案中汇集了Bard的MBA的学生，与商业，可持续性和社会企业家的领导者。竞彩足球app怎么下载
9月，火星公布了可持续发电计划，这为其作为业务的负责增长提供了新标准。火星认为，需要转型，跨行业合作来解决延长的全球供应链，该计划通过投资10亿美元来解决气候变化等威胁，在其价值链和资源稀缺中的威胁等威胁。
私人拥有的品牌在一世纪以来一直营业，并在几乎所有地球角落出售其产品。它的六个企业 - 从巧克力到宠物产品 - 达到数十亿消费者，赚取超过350亿美元的全球销售额。
Bard MBA学生alistair大厅在发射可持续的关于计划以及它如何发展后，不久就会与Mars的Kevin Rabinovitch谈论。
马尔斯全球可持续发展总监兼首席气候官Rabinovit竞彩足球app怎么下载ch在制定该计划时发挥了重要作用。他的团队管理着可再生能源项目的全球投资组合，以及由业务部门领导的效率工作。他还负责评估玛氏价值链的环境影响，并将外部环境科学转化为企业的政策和战略。
Alistair Hall：你是如何参与火星的可持续发展努力的？竞彩足球app怎么下载
Kevin Rabinovitch：我去过在MARS 23年，是第一个13在研发中。我开始了我的职业生涯作为巧克力工程师。十年前，火星家族和领导团队有意识地努力获得更多关于我们在可持续性工作的结构。竞彩足球app怎么下载我在这个领域有一些知识，所以我被要求把这个计划拉到一边。十年后，我们在这里。
我们有气候科学的目标，为我们的整个价值链覆盖我们的温室气体排放。
回到2007年，这件事称为可持续性正在更广泛的世界中组织出来。竞彩足球app怎么下载有问题是，我们需要更加谨慎地思考，而不是传统的商业。我的同事和我开始研究，与人交谈，谈论会议，真的只是吸收了我们所能的一切。
我们开发的一些原则仍然是我们可持续发展计划的核心 - 像科学和数据所驱动的东西，并专注于正确的东西，而不仅仅是什么好评。竞彩足球app怎么下载
霍尔：十年，你能通过节目的发展和发展方式吗？
拉巴诺维奇：我们最近推出了我们的可持续的这是一套非常详细的计划，不仅包括承诺，还包括战略。这是一个兑现那些承诺的计划说我们在环境，社会，健康和营养创新方面的工作。这也是最后十年工作的叙事帽，从自己和另一个人开始。现在有25个其他人在这方面全职工作，而成千上万的人在这方面是他们在马斯内部工作的一部分。
我们有气候科学的目标，为我们的整个价值链覆盖我们的温室气体排放。我们对我们的价值链的总金额进行了目标，这是我们的知识，这是企业界的首先 - 拥有指标，试图冻结供应链的足迹。
我们的部分理由是，导致森林砍伐和其他自然生态系统损失的因素之一是不断扩大的农业足迹。如果我们找到了发展业务的方法，这是我们想做的，而不增加足迹，那么我们就做了一些重要的事情来帮助保护自然生态系统。我们还有一个目标，就是最终在承压水域消除超出可持续水平的用水。
深入研究这个计划，首先要理解科学，然后制定策略。其他人从可行性开始，我们认为这不是正确的方法。大气物理学和气候并不关心我们今天认为的经济可行性和可行性。我们的责任是解决问题，而不是改变目标。相反，我们需要改变对可能性的理解。
霍尔:这个计划是如何形成的?
拉巴诺维奇：到2009年，我们已经制定了基于科学的直接行动目标。对于那些生活在碳核算世界的人来说，这将是范围1和2的排放(工厂和办公室)。我们很快就得到了这些数据，因为我们有关于自己运营的很好的数据。我们确切地知道我们用了多少千瓦时的能源。我们知道有多少吨垃圾是去垃圾填埋场。
我们拥有的另一件事是，我们已经了解了实现基于科学的目标所需的大部分策略。我们懂得了能源效率，懂得了如何节约用水，知道除了把东西送到垃圾填埋场，还有其他的选择。我们并没有执行所有这些机会，但我们从概念上理解了它们。我们必须加入的一个策略是可再生能源。我们在这方面没有太多经验，但我们说服自己，我们可以解决这个问题，所以我们签约了目标。
我们了解能源效率，如何节约用水，即将物品送到垃圾填埋场。
它又花了八年来实现了对我们的全价值链的承诺 - 超越这些工厂和办公室，从农场到消费者享受我们产品的消费者。这需要八年，因为我们在2009年有关于供应链的许多数据，即使我们的一些原材料来自于此。然后，当我们在一切都来自哪里，我们不得不弄清楚我们的供应链的影响。
接下来，我们必须开始为如何处理这些影响制定战略框架，然后我们必须建立业务案例。在此过程中，我们与学者、非政府组织和其他企业合作伙伴一起开发了一些方法，因为对于我们想要理解的一些东西，并没有真正达成一致的方法。这是一个非常非常全面的练习。
这是一代“计划”的可持续发展，而不是一代“目标”的可持续发展，因为对我们而言，不仅存在目标;有一个计划来实现目标。我们致力于在未来三年内花费约10亿美元，以便在我们的供应链中开始转换，这将得到那些影响削减。
它确实需要很长时间，而不是因为对它的反对，但更多是因为它是如何运行我们的业务的核心。近10万人的组织中的整合水平需要一些时间。
