大自然在说话——你是否在倾听并根据需要重新调整策略?

商业成功取决于在噪音中识别信号。关键信号来自客户、供应商和员工。然而，商业领袖还需要适应公司运营的更大背景的信号——包括当地社区和社会的期望，以及气候、水文和生态系统的现状和趋势。

评估这些自然系统与商业相关的信号在今天、本周和本月都值得关注。原因很简单:对气候、水或生态状况的误读将日益成为许多公司的重大失误。

就像谚语中说的，在一个慢慢沸腾的水缸里的青蛙，没有足够快地感知到上升的热量来拯救自己，随着时间的推移，我们很容易忽略在环境中逐渐积累的重大(对两栖动物来说，是致命的)变化。

很显然，随着环境的变化，因此也应策略。然而，太多的公司一直保持沉默的显著改变内发生的业务自然系统发生 - 尤其是气候变化,生物多样性丧失,森林砍伐,水分胁迫还有很多其他的自然资本和生态系统服务(PDF)有关问题在当今世界呈现。无数与业务相关的跟踪工具存在对于所有这些问题。商人再也不能振振有词地说:“我不知道。”

对许多公司来说，对气候、水或生态状况的误读将日益成为一个重大的错误。

十多年来，BSR一直在强调自然或生态系统趋势的业务相关性和影响其价值创造通过自然资本工作组。BSR已经与跨行业的集团公司企业决策者的合作，跟踪，评估和确定前进之中的途径越来越多一套与自然系统的变化信号。

自年生态系统评定,公布的12年前，该工作组已经讨论和研究已使得主题包括商业智能报告的一系列业务相关的问题：

• 公共部门的行动- - - - - -哪些政府正在通过召集的工作组和通过的立法参与生态系统服务和自然资本问题，这可能会影响企业监管要求?(2013,2014和2015年)
• 私营部门的参与- - - - - -哪些公司正在对可能设置商业实践新的国际先例自然资本和生态系统服务问题采取行动？(2012,2013,2014,2015年和2016)
• 辅助决策系统-有什么分析工具来衡量和管理企业对自然和生态系统的影响以及依赖性?(2008年[PDF],2011,2013,2014和2015年)
• 企业实现- 公司如何应用生态系统服务的理念和方法，特别是内环境，社会和健康影响评估（ESHIAs）？(2014)什么是自然资本会计?如何在公司实施自然资本会计?(2016)
• 未来使用的方案-企业何时、以何种方式开始参与自然资本和生态系统服务问题?(2013)

正在进行的研究是由已包括思想和实践领袖公司（圆桌讨论会通知陶氏,根据,豪瑞(PDF)加拿大、欧盟、荷兰、南非、英国,USA, Vietnam and others), as well as NGOs, academic institutions and specialist consultancies (the巴斯克气候变化中心,公共用地,生态系统市场,安永会计自然资本球队，森林趋势，自然资本联盟[NCC),自然资本项目,普华永道的总体影响测量与管理球队，美国大自然保护协会,Trucost公司等等)。

这是很容易错过一些小的变化随着时间的推移积累到上下文显著的变化。

在过去的十年里，已经出现了一套工具，商业领袖不仅可以通过这些工具衡量企业的影响，还可以通过不同类型的投资回报(ROI)来衡量积极的方面——包括共享价值,综合价值,社会投资回报(SROI),增强自然资本的价值和维护生态系统服务。

然而，这些集中的方法都没有提供指导，如何评估一个公司在环境效益方面的投资，例如，是否也能给当地社区或社会带来好处。对于企业决策者来说，问题在于:由于没有考虑企业投资如何获得多种回报，你的公司是否把价值放在桌子上?

鉴于这个开放的问题，BSR通过自然资本创造价值努力促成如何从当地社区、人类健康、经济和其他社会利益的角度衡量环境改善的工作。

因为我们都呼吸的空气，喝的水，吃的食物，它显然是清楚和更健康的地方社区更好的自然环境之间的联系存在。现在是时候对如何衡量积极向上的企业环境的贡献也提供当地社区分红前同样明显的途径。

这项工作正在进行之中的变化和信息流的一个支点瞬间。从噪音排序合法的信号是很困难的。企业的社会期望正在发生变化，与不同国家和地区的差异。但是，像重力，一些动力是不可转让的 - 尤其是气候，水文和生态系统内进行改变。

问题不在于企业是否必须认真对待气候变化、水、生物多样性和其他与自然资本相关的问题。

作为企业决策者开始看到气候，水，生物多样性等生态问题作为当今的担忧，而不是未来的问题，这些领导者将获得在考虑范围内的在他们的日常管理战略的新的问题，如习惯: What are our company’s impacts and dependencies on the climate, as well as water, biodiversity, natural capital and ecosystem services?我们目前对商业风险的尽职调查是否只是冰山一角，忽视了气候变化和自然资本问题?就我们公司受益应用自然资本会计吗?我们如何评估的商业案例在性质上投资？

是不是更好地掌舵在问这些问题，现在，而不是让他们问其他人在未来的日子里，几周和几个月？