关于服装租赁赤裸裸的真实

本文从拉圆形周报从GreenBiz，运行星期五。

由于我们的一些美国读者齿轮达店直到你放弃这个黑色星期五，这是完美的时间来思考消费，消费者行为和 - 一如既往 - 更接近圆形的商业模式的可能性。

在您的色氨酸或碳水化合物诱导昏迷的食物，拍下这一刻：一个世界里，你不再是自己的衣服。这一切意味着什么买访问的服装，而不是直接买衣服的。购买服装作为一种服务，而不是一个拥有的商品呢？这将如何影响设计和服装的耐久性，或对物流和产品跟踪？什么好处将推动消费者的转变，从拥有到租赁，他们穿什么？

这个问题是由米特拉鲍威尔，在全球创意代理龙胭脂主任提供的挑衅之一，揭开序幕艾伦·麦克阿瑟基金会让时尚循环车间，这是我在上周纽约出席。这种竞争前合作 - 在哥本哈根时装峰会在2017年推出，该通函纤维举措 - 旨在从根本上重新设计的服装行业和促进合作的主要利益攸关方。并与核心合作伙伴的阵容，包括H＆M，耐克，巴宝莉，PVH和其他，集体冲击的潜力是不容忽视。

正如你可能知道，服装行业有污染声誉。除了对碳，水和人类的足迹服装生产和销售的更广泛引用的统计数据，衣服穿着较少。平均次数的衣服穿在了周围的世界平均水平的四分之一在过去15年里下降了36％，而在美国的服装使用，根据艾伦·麦克阿瑟基金会新纺织经济报告。

平均次数的衣服穿已经在过去15年里下降了36％，而在美国服装使用大约全球平均水平的四分之一。

还有很多改进的余地，和公司已经开始寻找在$ 460十亿美元的可穿戴的衣服，每年丢弃的新价值据同一份报告。

召集约100家公司和利益相关者来自全国各地的服装行业为期两天的制作时装通知参加研讨会，探讨合作途径，以转变业务模式，以及为确保安全，可再生材料和再生改善，可以把旧衣服变成新的。商业模式创新是谈话的大型品牌商，零售商和创新探索途径实现更大的圆的中心话题。（本次活动Chatham House规则下召开的，这意味着对话可以共享，但参与者无法确定。）

例如，服装租赁迅速从高时装由租跑道推广到了一些消费者的日常选择中短期，事件聚焦模式成熟。虽然服装租赁占了名义股本服装行业的今天，越来越多的公司正在兴起，以基于认购要约或对等网络租赁模式。

虽然服装租赁占当今服装行业的标称份额，越来越多的公司正在兴起，以基于认购要约或对等网络租赁模式。

一家公司获得牵引力是好几天，T恤品牌的基础上风气“我们能够做到这一点不会产生浪费。”用户支付月租费为选择T恤，他们是欢迎届时裂口，污点，拉伸或者干脆穿湮没无闻。当他们准备好要改变，客户支付$ 8在交易所穿新的，而该公司使用再循环的T恤成线的新产品。不像其他的租赁模式，对于天为用户提供了自由的磨损和对待作品，如果他们自己没有后果。

其他公司 - 如乐手提包，YCloset，Gwynnie蜂和Vigga- 采取订阅的方式，在客户支付月租费借用服装的固定数量。从原来的高档方法发散，租跑道还提供了一个基于订阅模式适合日常穿着，不只是正式的服装，并从39个品牌，包括李维斯，北脸和摩纳哥俱乐部纳入货物。它是伙伴关系与联合办公巨头WeWork便于服装吊牌取舍和皮卡。

还有另一种租赁玩家腕表CaaStle（该名称是一部分“服装作为一种服务”的缩写），它提供了品牌进军租赁市场全面管理的平台。CaaStle通过Gwynnie蜂的发起创办，使品牌，包括安·泰勒和纽约和公司，提供租赁平台自己的网站上，类似的做法在越来越多的第三方公司使recommerce。

那么什么是在它的服装行业？除了从单个项目产生多重收入来源，当互动超出销售点的品牌可以保持更远，更强的客户关系。此外，公司有更好的库存管理，并可以利用客户使用数据，告知设计。

对于消费者来说，租赁模式提供了品种繁多，灵活性，多变的款式和需要，消除购物的麻烦和处置或捐赠的负担。有潜力，以及对杠杆人工智能租赁服务，基于喜好和反馈提供个性化建议。

不过，也有关于服装租赁的可扩展性许多悬而未决的问题。品牌正在学习如何评估一个服装的可用寿命;如何使物流铅笔出来，特别是低成本项目的经济性;如何避免蚕食现有的收入流;并最终如何衡量租借，购买型号为服装的盈利能力。

服装租赁可能不是每一个消费者一个合适的 - 或服装公司 - 但似乎有品牌愿意尝试它的大小没有短缺。