我的曲目为行动II
就我而言，我的第一幕很成功。它的结尾是一份重要的梦想工作，它有一个非凡的演员阵容，给我留下了有意义和持久的关系，我获得并得以展示新的才华。我学到的许多技能都是我下一个表演的基础，但事实证明，它们并不是我简历上的那些技能。
事后看来，我不得不说，我现在所需要的能力，可能也是让《第一法案》生效的那些人。但它们隐藏在干燥，客观条款背后，责任的责任和主题知识，包括我的简历。是的，我提到他们。但“问题求解”和“狂热学习者”不容易被陌生人验证（假设他们甚至伤心阅读介绍段落）。因此，与我的大多数职业生涯一样，与在行动中看到我的人的联系正在提供新的铸造机会。
当我考虑可能的角色时，我不得不提醒自己，我给派对带来了什么(是的，这是个复杂的比喻。住在一起)。我肩上的魔鬼总是在我耳边窃窃私语(我真的很喜欢比喻)，说我不是这个或那个领域的专家，所以不属于服务于那个领域的董事会。事后看来，我不得不说，我现在所需要的能力，可能也是让《第一法案》生效的那些人。
但最近，我的天使开始占上风，在一位董事会成员的一点帮助下，他提醒我，他们需要的不是专业知识;他们肯定已经有了。这让我回顾了自己在科技行业40年里学到的东西，以及为什么它可能在新的环境中有用。
我应该补充一下，我最近也遇到了一些受过教育、知识渊博、充满激情的年轻人，但他们最近犯了一点错误，不知道为什么。这也是给你的。
从振荡器到系统思考
我的职业生涯始于IT领域的现场服务技术员。我在阅读示波器、焊接芯片和编写机器代码方面的技能并不差。(剧透提醒:我不再使用它们了。)然而，我真正学到的是积极主动地对待客户;如果问他们出了什么问题，他们可能会找到一些我必须处理的投诉。
但我也知道，通过这样做，我赢得了他们的信任。多年后，在与利益相关者与利益攸关方谈论时，倾向于倾听，并帮助我成为一个更有效的气候现实领导者和委员会讨论的促进者。
我在做软件工程师时学的网络协议和路由算法的内部原理总是让我兴奋不已——它们就像巨大的逻辑谜题，帮助我更好地理解了职业生涯后期的一两个技术问题。但现在已经没什么用了。另一方面，系统思维——在试图改变时理解关系和环境——是我世界观的基础，帮助我对其他观点持开放态度。
作为产品经理，我不得不掌握我们的业务，包括金融流动，材料流动，商业模式，客户和文化 - 更不用说技术。细节，虽然需要每天，但不再重要。我不得不在多年来解释同步与异步复制。
对任何董事会来说，具备基本的财务头脑当然都是有用的。更重要的是，识别客户需求(而不是需求)的工具教会了我将兴趣与职位分开。这在领导一个工作组或委员会或促进解决问题的会议时非常有用。(“5个为什么”仍然是我的工具包中部署最频繁的工具之一。)
在企业可持续发展领域，我必须学习很多内容:报告协议(竞彩足球app怎么下载温室气体会计、GRI、SASB等);令人着迷的问题(强迫劳动、冲突矿产、BFR和PVC的影响、电子垃圾等等)。当负责制定和实施一个组织战略时，所有有趣和必要的计划和沟通。辨别客户需求(而不是需求)的工具教会了我将兴趣与职位分开。
我不再做这些事情了，但我每天仍然在做的是——无论是作为一个积极分子、顾问、顾问、导师还是董事会成员——运用批判性思维、影响技巧、演讲技巧、促进方法和谈判方法。
诚然，我的天赋中有一些缺口，不仅在现在有用，而且我的同事们热切希望我在职业生涯早期就能有所改进。它们可能很多，但我有足够的自知之明，我知道最重要的是耐心和宽容。(在我还是顾问的时候，我的同事们找到了一张清单，上面列着你希望在会议上说的话，然后把这些话分配给最有可能说这些话的人。他们认为是我说的:“如果你能试着聪明一点，我就能试着友好一点。”)
但如果我不得不把我的手指放在帮助我最有意义的方案和社区对我有意义的方式贡献，他们只是这些：专业精神;可靠性;响应能力;和尊重。和数据透视表， 当然！
