超越季度资本主义在限制碳排放的世界

首先在对企业风险和战略职责两部分组成的系列。

我的可竞彩足球app怎么下载持续发展，在过去几十年的工作集中在价值 - 发现，生成并捕获往往隐藏值，可以通过3.8十亿多年的开源R＆d（而不是只的镜头的镜头看你的企业揭晓具有500年历史的计费方案）。

但也有风险。而且，正如大多数企业都是摸着石头过河关于价值，几乎所有的关于风险盲目飞行。

当前显而易见的（也许是最了解）一个是气候 - 温度上升，海洋，越来越破坏性的风暴和一切越来越不稳定的天气，从洪水和基础设施的功能，对人体健康和迁移的影响，从供应链的稳定，农业的可行性甚至户外工作（认为建设）在许多地区。

而这些只是不确定的风险。此外，还有一些风险——Salesforce高级副总裁(同时也是壳牌石油情景规划的联合创始人)彼得•施瓦茨(Peter Schwartz)曾称之为“不可避免的意外”——以及非货币化的外部性。

还有一些风险——Salesforce高级副总裁(同时也是壳牌石油公司情景规划的联合创始人)彼得•施瓦茨曾经称之为“不可避免的意外”——以及非货币化的外部性。

这些在你的财务报表中都没有出现，在你的10-K中很少出现，在你的管理报告和激励系统中就更少了。

事实上，作为可持续发展数竞彩足球app怎么下载据专家Trucost公司指出，很少有公司会如果这些成本不得不被预订的是有利可图的。由于他们没有预订就 - 既不是根据GAAP（一般公认会计原则）或国际财务报告准则（国际财务报告准则） - 大多数公司选择忽略他们，仅仅付给他们在口头上。不过，一些（如美洲豹和联合利华）选择使用此“第二套书”作为一个早期预警系统，战略指南，有助于不断查明价值和风险可能会出现，并不断开发灵活，适应性战略，以防止他们- 而且，是的，从他们的利润。

但这些你都知道。不幸的是,它更糟糕了。

正如我和同事14年前在《华尔街日报》上写的那样(“希望不会让这么”）说：“‘火车失事’[关于企业的自我描述为没有准备WEEE的40％]，由于许多企业的失败与提高环境绩效的全球需求跟上 - 是完全可以避免这引起了人们的关注。的企业领导者行使信托责任谁应该做的看到它的到来，并防止它的一个更好的工作水平。......对高级管理人员和董事会所面临的挑战是，从碰撞的过程中引导走了一组全球趋势，很多有错误地评估“。

同一年，马克·范·克利夫和珍妮特·朗福德·凯利扩大了受托责任的概念《公司治理的新DNA》(PDF)突出“董事‘战略责任’为善政，而太常见缺乏稳健，诚信，CEO选择，赔偿等问题进行有意义的过程中最小的过程。”

次年，特拉华州首席大法官小里奥·斯特林(Leo E. Strine Jr.)得出结论，公司的最终角色是创造“持久的、长期的财富”，他进一步将其定性为“社会财富”，并最终将其提炼为“可持续的财富”。

今年，贝莱德(BlackRock)首席执行官拉里•芬克(Larry Fink)令市场感到意外，他写道:“如今歇斯底里的季度收益文化与我们需要的长期策略背道而驰……我们要求每位首席执行官每年都要向股东提出一个创造长期价值的战略框架。”

凡Clieaf和凯利采取斯特林的和芬克的挑战进一步断言：“合规性和监督只占董事的职责的一部分......公司的最终目标是不断创造财富的长期可行的和不断增长的实体;董事有积极的责任，以确保他们所服务的公司有到位的流程和指标 - 包括战略和财务计划 - 他们认为这将实现这个目的。换句话说，他们有一个“战略责任”，而不仅仅是合规。义务。”

合规性和监督只占董事的职责的一部分......公司的最终目标是不断创造财富的长期可行的和不断增长的实体。

他们最近观察到，“如果你从这些文件、判例法和COP21协议中推断，那么到2050年，世界上大约90%的商业模式必须转变为净零温室气体的商业模式。”

对地球这个重大转变也要求我们的经营方式重大转变。的要求超越合规性，超越一切照旧，超越情景规划，重新思考基本的业务模式和发展“转型战略”和计划，创新路线图，R＆d和资本投资计划，继任计划，长期激励设计和多了，得到95％的加“干净” - 电源，运动，食物和光纤系统，建筑和城市 - 既茁壮成长，在这很可能是在我们这个世纪的碳约束的世界变得敏捷。它要求在全球的技术，政策和资金景观前所未有的不确定性，面对这样做。

这不仅是令人讨厌的可持续发展的流言蜚语，也是一竞彩足球app怎么下载扇窗口，让人们看到实质性/实质性的经济疲软和风险。考虑:

• 85%的上市公司的最长战略规划时间不到5年。
  
• 在标准普尔1500指数中，85%的上市公司有长期激励计划，绩效期不超过3年。
• 在S＆P 1500的85％以上都没有公开的“视线”过程度量对准未来值，如创新和相关的驱动程序。
• 公司约75％在他们的长期激励计划设计上没有资产负债表或资本效率指标。
• 在2009年，2013年从52％到76％ - 从积极的一面，在长期激励计划设计使用基于绩效的激励车辆每年都在自2009年以来增加。

那又怎样?短期短视的“季度资本主义”失败了。它对金融的影响已经可见——而且不小。尽管它们关注的焦点集中在创造股东总回报(TSR)上:

• 只有35%的标普1500公司产生了5年正相对TSR和5年(2008-2012)正累计经济利润(ROIC超过资本成本)。
• 18%的公司在5年(2008-2012年)的相对TSR为负，而与此同时，5年累计经济利润为正(ROIC超过资本成本)。
• 公司未来五年（2008- 2012年）的17％产生了积极的相对TSR，但负五年累计经济利润（ROIC低于资本成本的）。
• 30%的公司在五年内(2008-2012)的相对TSR为负，五年累计经济利润为负(ROIC小于资本成本)。

谁在乎这个?好吧，你的股东有。或将。(尤其是据称长期持股的股东，如养老基金和保险公司。)以专注于ESG的15万亿美元资产管理(AUM)为起点的投资经理们在做，更多的人将会这样做。你的员工、你的客户和你的家人都会这样做——如果你敢于告诉自己真相，敢于放弃价值观和价值观需要冲突的普遍神话，你的内心和灵魂也会这样做。

谁在乎这个?好吧，你的股东有。或将。

最近的——迄今为止是自愿的——建议也是如此气候相关财务信息披露工作组（TCFD）。12月12日的“一样，来自29个国家的237家估计公司 - 用的总市值超过$ 6.3万亿元（PDF）- 公开已承诺支持TCFD建议。其中有150个负责的817000亿$的资产，如美国，贝莱德和花旗集团的银行金融机构“。

TCFD是向正确方向迈出的一大步，因为它要求进行2摄氏度场景分析。但作为可预防的意外和3.0报告认为，气候危机的紧迫性要求更加果断的行动，如“过渡计划”，以新的商业模式，到2050年，旨在净零温室气体排放。

AEP是一家建立了商业模式转型计划报告。But as Preventable Surprises CEO David Murray summarized at a recent international dialog hosted by Reporting 3.0's New Business Models Blueprint Working Group (of which I’m a member): "It's possible that AEP's transition plan will be held aloft as 'best in class,' but sadly it also seems that on some critical points — e.g. no commitment to net-zero emissions — 'best in class' [is not]…good enough to sufficiently tackle the systemic risks associated with the climate crisis."

这里的坏消息：这会混淆视听，误导大多数公司将那些谁理解和接受他们提供显著商业，创新和投资机会的风险和不确定性。随着昌西贝尔和我10年前写的：“你的生意是一组全球性转变的，几乎没有一个已经充分准备了碰撞过程中这些‘必然的意外’的来势对于那些谁准备好了，这些。转变将成为变革的平台;对于那些谁没有准备好，他们是陷阱“。

你的企业正处在一个与一系列全球变化冲突的轨道上，而几乎没有人对此做好充分准备。

凡Clieaf和Kelly走得更远：“缺乏对大多数的这种治理过程将是忠诚，责任关怀和董事会的战略使命的责任了‘系统性违反’董事可以在不必亲自成为风险。任何股东的损失承担责任“。

这里有个好消息:“灾祸中有黄金。”麦肯锡和Co最近估计短期主义的财务影响。“从2001年至2014年长期面向企业的收入累计平均增长47％，超过其他企业的收入，和更低的波动性。同样地，平均而言，长期企业的收入更超过同比增长36％这个时期比其他公司相比，他们的经济利润高81％，到2014年”

那么要做什么呢?你和你的组织将如何为变革和商业模式转型建立这些平台和战略性领导能力，然后在这些平台上建立和执行有效的战略?你将如何制定公司和行业所需的转型和转型计划?你们的领导人将如何开始理解他们几乎不为人知的战略职责、他们已知但知之甚少的受托责任，以及他们熟悉的合规职责?

在未来的几个星期和几个月里，我将针对这些问题提出具体的行动建议。