微软以创新的碳费模式领先

编者注:塔玛拉·迪卡普里奥(Tamara DiCaprio)将在今年的绿色商业论坛(GreenBiz Forum)上介绍微软的碳排放收费模式的“一个伟大的想法”(One Great Idea)纽约（2月19日至21日）。

去年7月,微软实施了排放的碳费模型这适用于数据中心、软件开发实验室、办公室和航空旅行。在新的计划下，例如，电力使用或航空旅行的内部成本现在不仅包括企业集团为服务支付的价格，还包括它为抵消与之相关的碳排放而支付的价格。

TJ DICAPRIO表示，碳排放量用于各种效率，可再生能源和抵消项目的投资基金，这些资金用于各种效率，可再生能源和抵消项目，这些项目可帮助公司达到其成为年中期的碳中立的目标，称TJ DICAPRIO（高级总监）微软的环境可持续性。竞彩足球app怎么下载她与Greenbiz谈到了创新模型，其目标和涉及这种事业所涉及的挑战。

艾莉森·穆迪:碳费计划的主要目标是什么?

道明:碳费模式提供了一个必要的路径，将环境优先事项整合到我们的业务计划结构中——这是一个协调人、地球和利润的实际例子。它代表了企业集团减少排放的激励:如果通过碳费将抵消碳排放的外部成本包括在项目财务分析中，效率项目将受益。最终，我们希望这个私营部门环境政策的例子能够通过展示管理碳影响的新方法，在影响和推动公共政策方面发挥作用。

我：这似乎是一个不寻常的计划。该平台的想法是如何出现的，并且是基于任何现有型号的？

道明:微软了解其业务模式支持技术的使用，这需要使用能量。该技术部门负责2％的全球排放，正在增长。因此，微软意识到展示环境责任的第一步是成为解决方案的一部分。并开始通过在整个组织的效率和减少净排放的效率下获得自己的房子。最明显的方法是包括减少资金模型中排放的成本。为此，我们需要为碳和级联的价格进行碳和级联，以跨越商业集团的成本融入其财务规划。

此外，政策在全球努力中发挥着重要作用，遏制碳排放和相关气候变化的影响。迄今为止，大多数环境政策已经通过公共部门实施 - 特别是政府法规，该组织授权组织报告其碳排放，并根据这些排放来支付费用或税收。但是，私人环境政策正在发挥越来越大的作用，赋予组织能力展示其对环境责任的承诺，并将环境因素嵌入业务规划中。

虽然这在私营部门似乎是一种不同寻常的做法，但我们受到了世界各地一些公共政策的启发，包括加州的“总量管制与交易”计划、澳大利亚的“清洁能源法案”和欧盟排放交易系统(EU ETS)。

问:看来信息技术是该计划成功的关键?

道明:随着政策作为管理因素，技术是我们采用及时准确的数据和推动效率的基础。我们使用技术来主动测量和管理环境绩效，同时使我们能够准确地管理碳费。

此外，我们的效率计划也基于技术的实施，例如使用技术优化我们的数据中心、办公室和软件开发实验室的效率。此外，我们积极利用微软协作技术来减少商务旅行的排放。

问:像这样大规模的行动会遇到哪些挑战?

道明:保持碳费模型简单至关重要。我们正在将现有公司退款模型中的碳费嵌入到业务集团中。为了帮助解决潜在的挑战并确保对整个组织的一致性，我们还建立了一个叫做碳中立委员会的转向和治理机构。我们每月举行会面，以集思广益，以满足我们为本公司设定的环境承诺。

问:这款车型是在7月份推出的。到目前为止，你观察到了什么?什么有效，什么无效?

道明:在第一年，碳价格已经被证明是有效的，通过正确的对话促进教育，并在整个公司启动新的净碳减排项目。随着价格的确定，人们开始合作讨论如何提高效率和进一步投资更多的清洁能源。我们可持续发展团队之外的人开始问:“我们如何共同努力竞彩足球app怎么下载减少碳排放，减少增加的费用?”

在整体集思广益，通过整个公司的利益相关者，听取反馈，我们听到大声且清晰的一件事是，直接支持业务集团努力的投资将比只是惩罚性模型更有效。该反馈导致由碳费税项资助的能源效率的创建，以帮助在整个公司围绕优先效率推动整个公司的合作和意识。我们向我们的内部业务集团提供了提议，以提交支持碳减少和提高效率的项目提案。示例可能包括计量，照明改造，能量管理计划和减少旅行。项目类型将根据其业务和地理学的原因而有所不同。我们将在接下来的几个月内审查提案。

上午：像微软这样的高科技公司真正需要降低功耗。展望未来，微软正在削减排放量，您会以任何方式扩展费用模型吗？

道明:在我们今年早些时候发表的白皮书《碳中和:微软如何做到精益、绿色和负责任》(Becoming Carbon Neutral: How Microsoft is Becoming Lean, Green, and Accountable)中，我们分享了许多我们正在使用的减少排放的策略。我给你们举几个例子。在都柏林的数据中心，我们能够通过使用外部空气和空气侧节油器来提高冷却效率，将能源效率提高了大约50%。在我们的办公室，我们正在继续扩大我们的能源智能建筑管理系统项目，帮助我们确定关键设备何时将或已失效，使我们能够保持系统有效运行，使我们的能源使用更可预测。这些举措——以及整个公司的许多类似举措——是减少我们排放的关键。

展望未来，我们预计我们的内部碳价格可能会随着时间的推移而上涨，因为我们也预计效率、可再生能源和碳抵消项目的价格也会随着时间的推移而上涨。

AM：微软已在今年年半年内承诺成为碳中性。这是一个非常雄心勃勃的目标。为什么公司选择瞄准这么高？七个月，它看起来像会成功吗？

道明:环境可持续性是我们组织的重要竞彩足球app怎么下载焦点。最终，我们相信承诺成为碳中立和实施碳费的碳，对环境和业务有益。

第一步正在进行中，即建立这一进程并使其贯穿整个财政周期。这是一个长期的承诺，只会随着时间的推移而改善。碳费模式已经在帮助我们在整个业务中推动正确的对话，我们开始看到碳定价被纳入长期业务计划。例如,当一个企业集团未来业务计划在五到七年,总成本(例如,支持云服务)现在还包括碳费用与它的生命周期能源消耗有关,类似于我们如何计划对能源,支持和管理服务器的成本。

我们很高兴看到整个公司的兴奋和骄傲，在内部做我们的部分，以帮助减少全球排放。