很快衡量循环性的ROI可能会更容易

2017年4月6日

手机app买球靠谱吗循环经济的做法正在世界各地的公司中扎根。埃隆·马斯克(Elon Musk)的太空探索技术公司(SpaceX)甚至帮助人们了解了这一概念:上周，该公司最新的火箭发射任务是将一架翻新的火箭发射器送入大气层，这一举措将火箭发射成本降低了大约30%。

但是，虽然越来越多的公司开始涉足手机app买球靠谱吗循环经济的实验，少数企业以整体的方式已经接受这些车型在其整个操作，更不用说沿其整个供应链的拖累。

当然，再利用已经使用的材料，未充分利用的共享资产，他们作为销售服务合同的一部分，延长了产品使用的圆模型使得企业减少浪费，水资源利用和碳排放量 - 对原材料，能源和采购支出一起。

但专家们说，循环的全部价值还没有实现，甚至还没有在商业案例投资回报率指标中得到假设。这是阻碍更广泛采用的因素之一。

阻碍公司获得全部价值的一个因素是，循环解决方案通常不会影响到公司的全部运营。

“阻碍企业实现全部价值的一个因素是，它们正在实施的循环解决方案通常不会贯穿整个业务，”高盛战略与可持续发展高级经理凯文•埃克尔(Kevin Eckerle)表示竞彩足球app怎么下载埃森哲战略。相反，公司正以一组不同的、孤立的部门的形式运作，其中一些部门选择实施循环战略。这种筒仓式的方法将价值摆在桌面上。

回报率投资的明确证据可以帮助过渡。“一个“循环的概念在不断发展，被越来越多的人接受。我认为有些犹豫不决的企业需要看到roi，才能完全投入。手机app买球靠谱吗UL EHS可竞彩足球app怎么下载持续发展。

将整个公司转变为循环模式是一个不小的成就。根据埃伦·麦克阿瑟爵士他是循环经济运动的创始人，充分发挥了循环的手机app买球靠谱吗价值需要系统性的改变从设计、采购、装配到销售和分销，以及供应链和客户关系，涉及公司的每一个环节。

幸运的是，在我们这个资源有限的世界里，有几个组织正在开发标准，帮助可持续发展专业人士和其他高管开发商业案例，解释为什么向循环模式转变可以提供强大的roi。竞彩足球app怎么下载

他们正在制定标准，以预测SpaceX希望实现的规模节约，以及展示循环经济的早期采集者所获得的商业优势手机app买球靠谱吗飞利浦照明提供照明即服务的零售商H&M巴塔哥尼亚(Patagonia)则以要求顾客修理而不是更换巴塔哥尼亚夹克和运动服装而闻名，而且还提供免费维修服务。其他从业人员施乐公司该公司利用几乎全部使用过的部件制造新型打印机理光。

开发度量标准以发现这些模型中的业务和可持续性优势的组织是竞彩足球app怎么下载埃伦·麦克阿瑟基金会本身的材料循环指标项目提供工具，评估产品线的圆。

其他人则UL EHS可持续发展，可持竞彩足球app怎么下载续发展提供咨询和文档结实，埃森哲战略咨询。他们正在合作，其实与UL EHS工作来确定价值度量的商业模式，埃森哲定义为圆形。

有用的指标

有…的帮助格兰塔设计麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)开发了物质循环指标(MCI)方法和软件工具，供公司根据这些指标评估生产线的循环度。

Granta的生态设计数据专家Luca Petruccelli开发了这个软件MCI的工具计算一个产品在0到1的范围内的分数，基于这些标准:

在投入生产：原料中回收材料或重复使用组件的比例是多少?
效用或使用强度:产品的使用是通过分享、作为服务的产品还是重用而增加的?
目的地后使用:产品是否被设计成可以回收利用的重要部分?
回收的效率:它的设计是为了便于拆卸和回收零件吗?

Petruccelli说:“产出是开始测量物质循环的第一次尝试，目的是让企业和客户意识到在循环经济的背景下存在或可能存在的再生流。”手机app买球靠谱吗他说，这个想法正在制造商和其他行业中得到越来越多的支持。

不过，他承认，商界要完全采用循环模式还有很长的路要走。“我们需要的是改变每天都在进行许多制造活动的模式。”

测量物质流

UL EHS利用埃森哲在书中提出的五种循环商业模式框架来确定可衡量的商业优势“从浪费到财富:在循环经济中创造优势”手机app买球靠谱吗由埃森哲董事总经理彼得•莱西(Peter Lacy)和埃森哲经理雅各布•鲁特奎斯特(Jacob Rutqvist)主持。(见下图)UL EHS正试图为这三家公司从这些模型中积累的优势制定标准。

韦恩说，飞利浦，H＆M和巴塔哥尼亚是理想的研究，确定这些指标，因为使用thse圆形的商业模式其发达的产品线。然而，即使这些领导人，他说，需要超越减少废物的见解。

韦恩说:“这些公司在可持续发展方面真的很在行，他们是领导者。竞彩足球app怎么下载“但在我们的讨论中，我们都同意，目前衡量可持续性只能解决如何快速减少线性经济的影响，比如减少浪费或减少碳排放。”竞彩足球app怎么下载

目前，测量循环度只涉及如何快速减少线性经济的影响，例如减少浪费或减少碳排放。

这三家公司已将循环性提升到了复杂的水平，因此在许多领域，效率和投资回报可能提供竞争优势——比如物资流动迅速、商品成本降低、客户销售增加。

施乐(Xerox)和理光(Ricoh)也是这种商业模式的践行者。施乐公司发行的新打印机的元件几乎都是用旧打印机改装的;理光租赁了它的打印机，不断用新技术改进它们，但重新使用标准的、不变的部件，如钢外壳。

有关这些商业模式的一些指标：

产品即服务- - - - - -维护或升级之间的时间。
再制造- W产品的帽子部分适合再制造或再利用，包括电子元件、服装布料、洗衣机等物品中的钢铁。
产品寿命延长- Customer忠诚收益;在节约材料，交通，能源，分布。好用的买球外围app网站
圆形的供应链-节省采购成本和原材料库存。
复苏和回收-易于回收和可循环再造。

什么可以提高所有这些是物联网技术，互联网 - 如无线传感器，大约设备或产品并收集数据传送到中央位置或与其他分布式设备。物联网可以加快循环经济转型，很多人认为，通过让“东手机app买球靠谱吗西”时，他们的产品生命周期马上就要结束了近及其可用性的新用途基本上表达。这些信息将反过来，可以由其他系统或设备需要这些物品的回升。