在服装供应链中管理不可扫描

可追溯性是所有人的基础可持续供应链，但服装供应链远非可追溯。这是服装公司创造更多可见性的时候了。

这里有一句很贴切的管理名言，但它常常被误引。两者之间的区别是显而易见的。

广泛使用的错误是：“你无法管理你无法衡量的东西。”什么W. Edwards Deming实际上说不出所料，它更复杂，在现实世界中也更有用:“一个管理需要的最重要的人物是未知的或不可知的，但成功的管理必须考虑到他们。”

在广阔的复杂供应链中，总会有未知数。肯定黑暗的角落，在奴隶制和童工等恐怖，个别公司都难以发现和衡量。

但正如BSR成员公司会同意的那样，没有人能够承担尽可能“无法管理的事情”。对于自己的底线，以及道德原因（在我们的年龄，没有分离这些交织的理由），必须采取账户。公司必须管理他们无法衡量的内容。

某些黑暗的角落，在那里存在奴隶制和童工等恐怖，个别公司都难以发现和衡量。

最近，BSR与C＆A Foundation合作，与U.N.全球紧凑型合作，评估创建真正可追踪服装供应链的前景。在我们的项目的核心是，通过集体创造更可见的观点，整个部门将获得更多Lucid的观点，以及如何指导资源。

随后将更关注真正关键的领域，并且在特定时刻在自己的供应链内衡量的人遇到的真正关键地区和更少的界限。系统问题保证系统，集体解决方案。

我们的评估提出了三个核心问题:

1. 目前可追溯的服装供应链的哪些点？
2. 是否存在可以支持和推动可追溯性的真实技术解决方案？
3. 行业的最佳领域在哪里共同努力创造可追溯性？

为了回答这些问题，我们绘制了服装供应链，对服装部门的可追溯性努力进行了景观分析，并对25个可追溯性软件解决方案提供商进行了详细评估。我们的过程包括近30个全球服装品牌和供应链合作伙伴的访谈。

这是我们的发现。

寻求规模

可追溯性仍然是该行业的发展问题。想法的芽是全部，解决各种材料和流程，但服装可追溯性尚未缩放。

巴塔哥尼亚的可追溯是一个个人公司的开创性行动的一个例子，而更好的棉花倡议拘留链展示了驾驶可追溯性的行业方法。这些明亮的斑点是真实的，但很少见。

存在良好的技术解决方案。我们确定了五个软件提供商这似乎很好地满足行业的可追溯性功能和技术要求：amberroad;链路;gt nexus;Sourcetrace;和tracetracker。其他有效的提供商可能出现在那里，但经过详细的评估，这五个提供商目前提供了服装部门最相关和经过验证的服务。

虽然个别公司行动可能会产生窗户，但集体行动可能会强制墙壁崩溃。我们确定了服装部门的四次机会，共同推动可追溯性：协调棉花的努力;开发可追踪的粘胶;创造外包和分包的可见性;并映射了家庭工作者。

我们正在与有兴趣的品牌交谈，以验证这些机会是否与他们的需求共鸣，并发现我们应该考虑追求其他好主意。

为了创建可追溯的供应链，我们必须为已知的众所周知搜索，同时拥抱现实的某些未知数，前进，照亮所有可能的区域并立即管理可衡量的和不可估量的。