管理可持续发展人才竞彩足球app怎么下载:崇高的目标还是新的商业需求?

在全球化、技术变革、人口增长和人口结构变化的推动下，可持续发展的巨大力量将影响企业在未来30年取得成功和繁荣的能力。竞彩足球app怎么下载

到2050年，全球人口预计将从70亿激增至90亿，企业将需要自我改造，以确保获得资源，并获得经营和增长的社会许可。

总的来说，人类已经消耗了一年可更新资源的1.5倍。同样令人担忧的是，收入差距继续扩大，进一步威胁到社会凝聚力。

预测、计划和帮助缓解这些趋势的企业不仅将建立自己的竞争优势，而且将有助于为所有人建立一个可行的社会。

问题在于:企业要想在新的全球环境中繁荣发展，当前和未来的领导者都需要掌握大量的新技能和能力。

领先的公司将重组他们的人才管理系统，以反映新的能力要求，以定位他们的公司未来的成功。他们将定义领导者在未来为公司和社会创造和保护价值所需的关键任务技能和心态，并将这些嵌入到他们的组织能力模型中。

能力素质模型是组织识别、开发和部署顶尖人才以推动高绩效和实现业务成果的关键战略工具。他们定义了业绩和行为期望——技能和知识——这有助于商业成功。

领先的公司使用能力档案来指导他们的人才管理策略，包括:招聘和招聘;新员工培训;培训;职业发展规划;工作描述;绩效管理;补偿;和继任计划。

管理良好的公司会通过合并、商业模式的改变或新的战略方向来提升其能力。但是，即使这些特定的动力都没有发挥作用，不断变化的商业环境也需要更新能力模型。

在过去，组织在一个相当可预测的、稳定的系统内运作。今天的组织是在庞大而复杂的相互依存的网络中运作的，这就要求它更加注重外部和前瞻性。

为了在新的商业现实中促进有效的决策，需要加强传统的领导技能，如分析、建立关系和改变领导力。商业领袖需要精通管理复杂的系统变化和组织变革，以及更高级的认知、关系和情感能力。

解决能力差距

许多高管认为，他们的组织在可持续发展技能和知识方面存在差距竞彩足球app怎么下载阿什里奇管理学院商学院在2008年对194位商业领袖进行的一项全球研究中。

超过四分之三的受访者认为，在他们的组织中发展可持续发展技能和知识很重要，而不到10%的人认为他们的组织在这方面做得很好。竞彩足球app怎么下载他们还认为，商学院和专业会员组织应该提供可持续发展教育和培训，但很少有人在这方面做得有效。竞彩足球app怎么下载

虽然已经有很多关于这种能力差距的文章和论述，但是缺乏关于如何通过组织能力模型来解决它的指导。

回顾了过去10年由人力资源和企业可持续发展咨询公司、可持续发展业务网络、管理专家和学术机构发表的文献，确定了被认为对推动高可持续性和组织绩效至关重要的关竞彩足球app怎么下载键能力。

这项研究形成了一份新报告的基础，《竞彩足球app怎么下载可持续发展人才管理:新业务的必要性-你的能力模型中的五个可持续发展领导能力》其中概述了商业领袖在未来几十年的动态可持续发展领域中引导其组织所必需的顶级推荐能力。竞彩足球app怎么下载

它建立在同伴的研究该委员会审查了董事会在首席执行官招聘和继任规划中应采用的企业社会责任(CSR)标准。

可持续发展领导能力的关键是什么?竞彩足球app怎么下载

五个可持续发展能力竞彩足球app怎么下载——三个技能和两个知识领域——公司应该加入到他们现有的领导能力模型中，以定位公司未来的成功:

这五种能力是高度相互交织的:一组行为会强化另一组行为，创造一个良性循环，其中一种能力能够以互惠的方式促进和增强其他能力。

这些能力和它们之间的相互依赖性在本文开头的图表中得到了说明，具有前瞻性的公司考虑将这些能力与他们现有的领导形象相适应是明智的。

在一起练习，他们将建立强大的领导者、团队、组织和社会，并在中期到长期的成功定位业务。

这样做的商业利益包括:更好地预测和管理风险的能力;增加创新和机会识别;以可持续的产品和服务尽早进入新市场;提高问题解决能力和决策效率;对不断变化的经济状况作出反应的能力更强;提高员工的吸引力、保留率和敬业度。

招聘、选择、发展、激励和部署具有这些特点的人才的组织，不仅会获得商业利益，还会创造健康的工作场所，解决个人与商业之间的紧张关系，并在地球的生态承载能力范围内实现更和谐的社区和社会。

接下来是什么?

这些能力并不一定决定了今天人们和公司的成功。过去让领导者取得成功的东西，可能并不能让他们在未来变得高效。

然而，他们预计，为了在未来10到20年里培养商业和社会上的成功，企业应该进行人才投资。

虽然变革从高层开始，需要愿景，但每个人都有自己的角色:董事会、高管、可持续发展经理和人力资源专业人士被鼓励使他们适应自己的能力模型，并利用这些模型来选择、发展、部署、奖励、认可和提拔领导者。竞彩足球app怎么下载

此外，专业协会、管理教育和商学院应该考虑自己在培养未来领导者这些能力方面所扮演的角色。

人力资源、人才、学习和发展专业人士可以通过确定他们目前的领导力发展方法中的差距迈出第一步。然后建立这些领导素质和技能，以加强人才管道，发展下一代领导人和组织能力。

这样做将为将一个崇高的目标转变为企业的当务之急和所有人的可持续未来奠定道路。