上个月，CEO和前往达沃斯国家元首之前，一些领导人开始了他们本周在苏黎世上的重要性日益增长的企业领导人的话题深入了解：如何管理风险 - 并找到机会 - 与相关变暖的地球。

世界经济论坛，该论坛举办一年一度的达沃斯会议，定下了基调，在其年度事件全球风险报告，该公司在第二年发现了业务和政治领导人认为世界上最大的威胁是气候变化导致的极端天气。

1月份活动，“金融机构，商业和气候变化：努力应对各种风险和发现机遇在不断变化的世界”（PDF），由世界银行集团组织'S碳定价领导联盟（CPLC）和瑞士政府，支持CDP和联合国负责任投资原则（PRI）。从全球性保险公司，投资者，银行，企业和政府高级代表交换了关于如何应对气候风险越来越多的列表，找到竞争机会的最新思想。

气候领导力是一个商业机会

约翰·鲁姆，世界银行气候变化高级总监，引气候日益幽灵风险企业和政府面临的 - 但也指出，潜在的找利润，援引国际金融公司研究（PDF）这在帮助迅速推动新兴市场的投资机会中看到了23万亿美元的投资机会，以便对其巴黎的气候承诺造成良好。

谢白曼先生，荷兰皇家帝斯曼，荷兰材料和生命科学公司（IFC和客户端）的CEO，质疑他的同胞企业和银行领导没有等待政府对气候行动。他解释说，他的公司的使用$ 50欧元每公吨CO2当量的碳内部价及其宣传政府碳定价为“未来校样”的策略，并使其在不断变化的世界中更具竞争力。这种感觉是，虽然目前有一些不确定性的气候风险和机遇，真正的领导人法案，这可以帮助他们在市场上获得竞争优势。

Patrick Uelfeti是Publica，瑞士养老基金的资产管理副主管，呼吁碳的强劲价格 - 至少50美元，高达100美元。艾莉森马丁，苏黎世保险公司的首席风险官员回应了这一点，称气候变化是一个系统问题，一个需要10倍的碳价格水平，我们今天看到的碳价格水平 - 或碳价格约为100美元。环境葡萄牙环境部长JoãoMatosFernandes呼应了这种情绪，称碳价格需要以稳定，可预测的方式上升;这将允许公司规划他们的投资并使过渡到低碳经济。

这类企业的领导是在应对气候变化作斗争的关键，根据海伦芒福德，方案总监新的气候经济倡议。她强调，企业承诺激发了新的政府政策，降低了技术成本，导致更大的采用。然后允许更大的气候野心。CPLC旨在通过将商业和政府汇集更加雄心勃勃的碳定价政策，促进了这种“良好的圆圈”，最近本周召开智利对话讨论拉丁美洲碳市场的未来（PDF）。

气候风险可以通过内部碳定价和基于科学的目标管理

小组成员还讨论了工作队与气候有关的信息披露的建议他们对公司和金融机构的意思。企业面临着越来越多的风险，包括资产损坏由极端天气事件和来自慢性变化如干旱。

法律风险和声誉风险正在迅速进入焦点，最近的例子是在美国提起诉讼。

技术和市场风险正在成为一个现实，也许是汽车制造商和能源公司最清楚，因为他们希望回应越来越多的政府，这些政府正在设定目标结束内燃机车辆的销售。

碳定价和其他政策风险随着越来越多的公司作为碳污染的关键部分，也是在崛起的崛起他们解决气候变化的战略。

最后，搁浅的资产风险正在成为化石燃料的公司和投资者成为现实，随着越来越多的投资者和保险公司按照法国保险巨头巨头领导和伦敦劳合社在消除覆盖或化石燃料的资产持有。

如何渐进公司或对这些风险的银行响应，并获得竞争优势？小组成员认为，一个简单的第一步是提交经TCFD建议透露：别让完美成为优秀的敌人，并立刻开始。公司可以定义风险的它们披露的类型，使用度量，例如化石曝光或过渡从发射较高资产程。TCFD还建议贵公司对一个2度的途径对齐。与会者认为基于科学瞄准倡议 - 其中有339家公司的董事会 - 是一个好地方开始。

这一简单的一步，公司可以采取实施TCFD建议，实现其科学的目标正在放置碳的内部价格。有些公司发现内部碳定价可以提高竞争力。

例如，微软已从内部碳费计划移植到更全面的方法，以更全面的方法将收集从表现不佳的单位收集到新的业务线上。这是帮助公司超越碳中和。私营部门为重点的多边开发银行，如国际金融公司和欧洲重建和发展银行的试点碳定价和分享通过CPLC银行业工作组与其他银行的经验教训。

下一步是什么？

这些主题是在本周晚些时候在达沃斯讨论的核心，当时世界经济论坛的CEO气候领导人联盟发布了一份新报告，（PDF）“两个转变度”，通过一系列案例研究亮点，领先公司在帮助地球解决气候变化时如何找到利润。Mahindra集团董事长Anand Mahindra挑战了他在达沃斯的同事与巴黎协议的业务战略，称气候变化是“下个世纪最大的商业机会。”

感兴趣的碳定价公司被邀请参加了CPLC，并能找到这个网络研讨会CPLC，耶鲁大学和世界经济论坛的特色联合利华谈论它使用内部碳定价的经验。CPLC将继续在其上进行这些对话即将到来的高级装配在华盛顿，D.C.，作为世界银行和国际货币基金组织春季会议的一部分。