在下个月召开的COP26气候大会上，所有人的目光都将集中在各国政府是否愿意兑现其削减温室气体排放的承诺，并做出切实可行的承诺。然而，无论政客们做什么，能否完成这项工作，将在很大程度上取决于全球商业领袖的肩上。

企业无可否认地帮助推动了威胁人类未来的记录温度和极端天气。但就像燃煤发电厂一样，内燃机和塑料 - 仅仅是三个气候变化的恶棍 - 为我们带来了我们所在的地方，企业也有肌肉和创业精神，以相反的方向移动我们。

改变方向的主要责任在于每个公司未来的管理者，即董事会。总的来说，在扭转气候变化造成的破坏方面，公司董事会比许多政府领导人更有影响力。毕竟，苹果(Apple)、微软(Microsoft)和亚马逊(Amazon)等公司的市场价值高于大多数国家的GDP。

问题是，很少有董事会成员具备胜任这一任务的充分条件。今年早些时候，纽约大学(New York University)可持续商业中心(Center for Sustainable Business)对《财富》100强公司近1200名董事的资历进行了研究，发现在所有经济领域，只有极少数董事会有资格处理影响公司业绩的环境、社会和治理问题。这项研究挑出了一家大型财产和意外险保险公司，在极端天气每年造成估计1000亿美元损失的情况下，这家公司的董事完全没有环境方面的专业知识。

总的来说，在扭转气候变化造成的破坏方面，公司董事会比许多政府领导人更有影响力。

那么，董事会该如何获得引导我们走向净零碳未来所需的工具呢?他们又该如何运用自己的权力呢?

首先，联合国政府间气候变化专门委员会(United Nations Intergovernmental Panel on Climate Change)最近发布的报告应该成为所有董事的必读材料。摘要只有42页。

接下来，每个董事会都应该讨论——也许是在一个特别会议上——自己的公司是否属于气候问题的一部分，以及该如何应对。虽然气候变化给企业带来了巨大的风险，但它也带来了令人兴奋的机遇，例如，可再生能源和废物回收。以丹麦最大的能源公用事业公司Ørsted为例，该公司在过去20年里从一个以燃煤电厂为中心的企业，转变为世界上最大的海上风力发电企业。

在制定了行动方针之后，董事会成员应该尽可能广泛地分享他们的计划。他们应该告诉政策制定者，他们渴望通过合作实现净零经济。每个董事会都应该发布一份由首席执行官和所有董事签署的声明，确认他们已经阅读并讨论了IPCC的报告，并阐明他们正在做什么来调整公司的计划和优先事项。

除了这些企业行为，每个董事会都应该认真审视自己。各类企业都开始意识到，80年代初至90年代中期出生的千禧一代对待社会问题的态度，通常比他们的婴儿潮一代父母要积极得多。然而，年轻一代的观点很少在董事会中听到。

年长，但更聪明？

斯宾塞•斯图尔特(Spencer Stuart)的数据显示，去年标准普尔500指数(S&P 500)所有独立董事的平均年龄为63岁，自2009年以来一直没有改变。在即将上任的董事中，只有17%的人年龄在50岁以下。普华永道(PwC) 2018年的一项调查发现，超过五分之一的董事年龄超过75岁。任何致力于应对气候变化的董事会都需要至少一名40岁以下的董事，敢于谈论他或她这一代人所面临的挑战。

董事会还需要开始将气候活动家视为潜在的盟友而不是拮抗剂。非营利组织和学者提供了多样性的观点，通常缺乏董事会桌。他们可以提供有价值的专业知识，许多人 - 相信它与否 - 与公司成功的董事一样渴望。他们的见解是一个没有董事会应该拒绝的礼物。

压力正在安装在船上，以仔细注意气候问题。金融时报于7月份报告，该资金管理43万亿美元的资产，等于世界总数的几半，已承诺满足净零碳排放目标。今年早些时候对埃克森美孚有点知名的对冲基金进行了戏剧性的攻击，导致换油的三名石油巨头的董事，应该是对顽固委员会的警告，这是一个可能是即将打击它们的核心委员会。

与此同时，一大批公众舆论——资产管理公司、员工、客户和供应商——正在寻找专注于抓住气候变化带来的机遇、而不是抱怨成本的企业的领导能力。这意味着董事会必须坚持要求管理层在透明度和问责制的基础上制定切实可行的计划。

我们把一个男人放在月球上;现在我们需要保持地球上的人类。我们不能在没有气候主管委员会致力于净零的未来，并愿意采取坚定的行动到达那里。正如过去的气候会议发生在过去的气候会议一样，让我们​​在格拉斯哥的阶段阶段放在普拉斯哥的阶段，而不是经营。