从下一次工业革命的前线经验

在过去的五年里，我一直在不断增长的基础上从摇篮到摇篮的设计和思考认证计划。今天，我让朋友和同事知道我要离开作为总统我的位置从摇篮到摇篮产品创新研究院，组织我帮助发现。虽然这无非是我的选择一个新的方向去，我想分享一些我的人生路上的经验教训。

意向 - 是的力量 - 是改变游戏规则

在过去的五年里，我看过那么多公司承诺对世界产生积极影响，然后再去做。他们送我们组织自己的“成绩单”，所以他们可以是透明的关于他们的旅程 - 不仅是对自己，也是世界 - 其结果是市场的领导地位，通过持续相关性和创新。公司可以花几个月的时间思考自己的使命和目标，但有一点复杂性和巨大的奖励的承诺，“让我们的世界变得更美好，”这是体现在从摇篮到摇篮的理念。

还有得是“底下的[收回的基础设施投资大

加州在其饮料容器计划投资数百万，其结果是数十亿容器出来的废物流，再进入其他产品。他们已经投资建立激励机制，不仅消费者，而且社区提供补助，低息贷款浪费经理和钱究竟是谁拿材料回收公司。

直到我们看到国家和其他国家的决定，使这些类型的投资，圆也没有多少机会。随着企业移动通过认证的标准，他们居然开始设计并实现最终的使用策略，但有很大的基础设施投资将有助于加速这一进程。

新材料是一个巨大的机会

对关于“什么是我的产品”透明此举是一个杀手的机会，化工企业获得领先的曲线。相反游说花钱违反规定，他们可以投资回他们的创新组合，甚至，作为父亲绿色化学的，约翰·华纳的名言所指出的，开始列车工作人员在毒理学和生态，使他们能够了解环保他们的工作产生影响。该做，现在的企业将有一个很大的腿超过其在未来的竞争对手。

我们需要支持行业破坏者

无论是特斯拉汽车或方法清洁产品，这些公司的出路前，值得我们购买。找到他们，并帮助他们在他们的持续改进的路径，然后我们将真正开始改变事物的制造方式。

我们需要模式的转变

谈及生活或较少做其他国家及其公司只是将无法工作。我们应该做的是创造良好的模型，新兴经济体可以遵循。（下一个简单可循？从摇篮到摇篮不断提高标准。）

我们买的东西太多了

事实上，存储行业是增长最快的部门在这个国家被诅咒的一个。与此同时，我们需要保持我们做什么买在流通，无论是去年的手机还是上赛季的T恤。一切都应该有一个地方去下一个。

从摇篮到摇篮的设计是几乎所有我们在世界上看到的大问题一个很好的答案。毒素太多了？从摇篮到摇篮。有价值的材料进行掩埋？从摇篮到摇篮。污水？从摇篮到摇篮。在大气中过多的碳？从摇篮到摇篮。更好的治疗的工人？ Cradle to Cradle.

我将继续推动摇篮到摇篮产品创新研究院的目标。谢谢威廉·麦克唐纳和迈克尔·布朗嘉，基础性强。他们做他们的事已经做的事情：通过我们的非营利性给予认证计划向社会公布，并培训世界各地的其他顾问来帮助企业实施计划。该研究所的团队绝对致力于为全球缩放程序。

我很赞赏的200多家公司已经在这条道路得到。我鼓励其他人加入他们的行列。这里是我的打算：“让世界变得更美好。”

你的是啥呢？