Kiverdi首席执行官Lisa Dyson寻求从CO2中提取价值

该12件系列突出了绿色经济中的妇女主导的企业。

IPCC介绍：十年仍有措施，以防止气候变化的更糟。这2018年IPCC的报告发现在2050年实现巴黎协议级温室煤气减少后，通过从空气中除去二氧化碳，需要平衡出色的排放。为此做出的重大绊脚石是二氧化碳的零对没有。

如果市场对二氧化碳没有价值，那么就很难实现所需的深度脱碳。在这种情况下，求助于人类与宇宙互动的经验似乎是一件明智的事情。还有丽莎·戴森，微软的联合创始人兼首席执行官Kiverdi。

戴森成长于一个企业家家庭——她的父亲是一家连锁发廊的总裁兼首席执行官，该发廊拥有超过55家美发沙龙。她有企业家的基因，也有对科学的热情，最终学习了弦理论和等离子体物理。在担任管理顾问期间，戴森在卡特里娜飓风后的新奥尔良工作。在她的作品中，目睹了恶劣天气造成的破坏，激发了她的社会和环境责任感。从那时起，她通过将焦点转移到气候变化上来，试图将构成她的存在的许多要素——创业精神、核心科学和可持续发展——结合起来。

Dyson和Kiverdi联合创始人John Reed是一位机会博士明矾，开始谈论如何具体减少全球变暖。“我们想到了我们如何激励公司在解决气候变化方面发挥作用，”Dyson说。她和瑞德通过1960年代和70年代编写的美国宇航局技术报告读书。这些报告讨论了回收二氧化碳的需要，同时宇航员正在通过宇宙航天器巡航。

戴森和芦苇思想，“如果我们开发了一种技术，这将如何让我们能够将二氧化碳汇集到地球上的有价值的产品中？”

[实现巴黎协定目标]的一个主要障碍是二氧化碳的零到零价值。

他们进入并置于商业计划比赛中，并获得了很多投资者的利益。为了努力，该对租用了来自国家卫生资助公司研究所的实验室空间，曼加尔德已经开始孵化器称为生物科学实验室。在那里，戴森和芦苇在名称Semenco下发达了一些基础知识产权的基础知识产权。

2011年，Kiverdi开始为更先进的研究、开发和示范筹集机构资本。Kiverdi经历了许多转折，决定了最好的原料、产品和公司伙伴关系。7年后，戴森表示，她期待进入规模扩大、演示和产品生产的阶段。

Kiverdi使用一个生物反应器，类似于用来酿造啤酒的装置，将二氧化碳和一种叫做氢营养菌的特殊微生物结合起来，这种微生物从可再生的电力或生物物质中获得能量。Kiverdi称这些氢营养生物为“自然界的超级充电碳回收者”，因为它们将二氧化碳转化为蛋白质、高价值的油、营养物和生物产品，这些产品可广泛用于消费和工业应用。Kiverdi拥有超过50项正在申请或已获批准的专利，其关键的区别在于其工艺为微生物提供气体。许多生物过程可以将糖转化为生物基产品，但在Kiverdi到来之前，将气体转化为这些相同的产品很少见。

Kiverdi使用的碳源从项目到项目的项目变化，通常是两种中的一种：从能量或工业过程中捕获或从闭环回收过程中衍生自生物质材料。加拿大一个项目捕获来自天然气发电厂的碳。与合作伙伴关系CO2解决方案Kiverdi拥有一项碳洗涤技术，它将生产包括鱼饲料在内的一系列产品。

宝洁(procter & Gamble)和安杰利尼集团(Angelini Group)的合资公司father正在进行另一个项目，该公司正寻求将其对环境的影响最小化。父亲已经开发了创新，使其产品线之一，一次性纸尿裤，完全可回收。通过与father的合作，Kiverdi能够将使用过的、消毒过的纸尿裤中的纤维素和塑料转化为用于植物营养、包装和医疗应用的先进材料。

Kiverdi技术中最有前途的产品之一是棕榈油等价物。棕榈油提取是森林砍伐的主要原因，因此气候变化。预计将达到2022年的880亿美元，棕榈油工业来源约占马来西亚和印度尼西亚树木的85％，其中砍伐和泥土焚烧和燃烧释放大量二氧化碳和危及苏门答腊虎和猩猩等物种。

Kiverdi是少数初创性的初创性之一，其成功与解决气候变化的进入有不可分割的初始化。

这就是我们的目标:到2050年有100亿人，2100年有110亿人，所有这些人对富含蛋白质的饮食的需求都在不断增长。今天的农业排放的温室气体比交通运输(包括我们所有的汽车、卡车和飞机)还要多。好用的买球外围app网站一头牛的排放量相当于一辆内燃机汽车的排放量。因此，必须找到一种方法，既能从大气中吸收碳，又能满足快速增长的蛋白质需求。

Kiverdi总部位于加利福尼亚州海沃德，在旧金山湾区，有一些员工位于内华达州和纽约等州。该团队有一系列技能，从微生物学，发酵和工艺工程中的技术专业知识，在会计，专利法，业务发展和人力资源方面的商业运营专业知识。Kiverdi的商业模式使当地制造业可行，并实现绿色制造业创造。

Kiverdi一直能够通过非稀释性的授权、债务和股权来源来发展其业务和人才。到目前为止，Kiverdi已经获得了美国能源部的三项拨款，加利福尼亚州能源委员会和爱荷华州经济发展局的两项州级研发拨款，以及通过伙伴关系、加拿大和欧洲的拨款。除了宝贵的非稀释性资金外，早期资金还来自Kapor capital、Primera capital以及各种天使投资人和家族理财室。

Kiverdi积极与合作伙伴合作，将回收的二氧化碳产品带到市场上。其最大机会之一正在与早期采用者合作 - 那些具有激励成为价值链的合作伙伴的人。Kiverdi继续增加员工以侦察最佳机会。这些机会位于消费者需求的回收的二氧化碳产品的需求 - 负责任的企业，例如，愿意将可持续的棕榈油从Kiverdi使用而不是新森林的泥炭型棕榈油，以及补贴捕获二氧化碳的政府激励措施（如45问在美国）。

Dyson描述了Kiverdi的公司文化，作为智能化和协作，“充满了不断的好奇心和渴望学习”，随着她的脱极领导风格和解决问题的问题，解决了掌舵。

Kiverdi是少数初创性的初创性之一，其成功与解决气候变化的进入有不可分割的初始化。虽然“免费”产品，如Kiverdi制造的产品 - 沿着无麸质，无抗植物，无抗生素，非转基因产品 - 符合需求，“由捕获的二氧化碳”价值链尚未建立。在领先的至关重要的十年中，看看Kiverdi如何将其作为平台技术部署为平台技术，这将是令人兴奋的。