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为了应对气候危机，更多的组织正在制定气候目标，如净零、碳中和或科学基础目标计划(SBTi)批准的目标。而是致力于实现净零排放和执行气候目标是两件完全不同的事情。在本文中，我们将讨论组织如何拥抱气候变化的机遇，并概述四个关键行动领域，以帮助企业开始他们的零碳之旅。
无论贵公司在旅程中，净零策略核心的问题应该是：您组织的气候机会是什么？
虽然短期来说，方案目标很重要，但要确定如何利用公司的超级大国，帮助创建净零世界并茁壮成长是至关重要的。虽然气候紧急情况要求组织在所有三个排放行业方面实施快速和深度脱碳举措，但它也为他们提供了一个独特的机会，以支持能够支持更快的脱碳的产品和服务，为客户，员工和股东创造了实际价值。
你所在组织的气候超级力量可能不会立即显现出来。制定规划性目标有助于阐明其独特的气候机遇，同时也能立即采取行动减少温室气体(GHG)排放。让我们深入了解以下每个关键行动领域:
- 经营战略整合
- 业务减少
- 价值链减少
- 剩余的排放量
经营战略整合
像任何重要的商业计划一样，一个组织的脱碳努力应该完全融入其现有的商业战略。要想开始，就需要气候情报，比如:
- 基准竞争行动和目标
- 气候报告和披露
- 客户和其他利益相关者的期望
- 年度温室气体清单
累积起来，这些信息可以帮助你清晰地阐明你的行动的商业案例，这些案例需要排放数据的支持，并以你最重要的利益相关者的语言分享。
一个常见的起点是基准测试。你的同行在净零目标方面做了什么?你的组织在气候问题上采取了哪些行动?
另一个起点是气候风险评估和向投资者披露。最常见的气候风险报告框架是TCFD框架，该框架参考了气候相关财务披露特别工作组提出的关于如何以及如何报告气候风险的建议。
支持所有这些努力是需要强大的气候理解和利益相关方教育。利益攸关方的“气候训练营”可能包括诸如共同气候承诺的定义，领导者的高水印活动，温室气体核算和鉴定您组织的气候风险和机遇的议题等主题。
最后，任何基础性工作都需要包括年度温室气体排放清单。要制定有意义的战略，就必须包括有关关键排放热点的重要数据。
最有效的气候战略将所有这些行动结合起来，并将它们编入组织当前的业务战略，以补充和支持其使命、愿景和价值观。
业务减少
运营削减指的是一个组织可以采取的行动，以解决其活动的排放，如购买电力运营办公室和制造设施，以及直接燃烧化石燃料。
这些已称为范围1和2排放的操作排放是减少的共同起点。许多公司还考虑了一些范围3个排放，例如员工通勤和公司旅行的一些排放，作为其业务边界的一部分。
为了实现这些减排目标，企业通常会从节能项目中快速获得收益，比如安装屋顶太阳能和购买可再生能源。可再生技术可以成为短期行动的宝贵来源，因为企业可以直接控制其电力采购。
价值链减少
大多数公司会发现他们的价值链 - 或范围3 - 排放负责他们的大部分温室气体排放。价值链排放源于组织的运营边界之外的来源，但仍然在您的影响范围内。更具体地说，价值链内的供应链排放通常代表公司排放量的最大份额。
例如，一家包装消费品公司可能会发现，它的大量排放是由食品生产过程中使用的化肥产生的，因为化肥会释放出强大的温室气体一氧化二氮。
处理价值链排放可能有些复杂，需要强有力的规划——而碳减排的影响通常是显著的。因此，应对范围3价值链排放的计划是任何气候战略的关键组成部分。价值链行动计划的常见步骤包括:
- 进行范围3排放屏幕和热点分析或产品级生命周期分析（LCA），从特定产品中映射所有排放来源
- 制定策略，将供应商参与碳减少举措，例如转换为可再生能源使用
- 建立一套系统，对在温室气体减排方面取得成功的供应商进行表彰和/或奖励
剩余的排放量
最后但并非最不重要的是，一个组织的净零战略如果没有一个计划来解决在所有其他内部减排措施实施后仍然存在的排放，那么它是不完整的。
甚至在减少所有三个排放范围内都有高度成功的公司将有一些需要解决的剩余排放，以便达到气候目标。这是碳信用额 - 碳贷款或验证的排放减少或删除（VES） - 进来。将碳信用融入更大的温室气体减少努力，使组织能够弥补他们今天未公平的1和3个排放量，同时取得进展。迈向长期目标，如净零。
公司并不总是很容易确定关于碳信用的最佳道路。碳市场正在快速发展，并且还没有究竟标准，究竟如何用于满足长期净零目标的碳删除（尽管正在开发）。虽然有关碳信用的作用在实现气候目标方面存在不同的意见，但具有共同的共识，即企业级净零索赔必须平衡所有残留排放，从大气或海洋中移除。
因此，许多买家开始转向碳去除与避免排放项目，并且往往是净零状态的对话中的前线和中心。也就是说，碳去除技术仍然是相对爆发的，并且存在一个公平的不确定性：将被认为是适当的碳删除信贷，以满足静止制作的标准？组织应该如何考虑提供短期与长期耐用性的项目？
鉴于这种不断变化的前景，公司可以开始将碳去除项目的投资作为其当前投资组合的一小部分，与碳回避项目一起。重要的是要认识到，实施碳信用策略并不能取代艰苦的减排工作，而是应该是对长期的内部减排策略的补充。支持在短期内避免排放的高质量、第三方验证的碳项目，是指导组织实现长期气候目标的重要工具。
优先考虑零努力
这四个行动领域在一起形成了全面的企业行动框架。请记住，这些努力应覆盖大图片关于了解气候危机和贵公司在全球范围内塑造和支持净零经济的角色。这将我们全圈带到原始问题：您公司的气候机会是什么？
这四个关键行动领域可以帮助各组织开始他们的净零排放之旅。
