“我发现了一种对首席可持续发展官的全新尊重。竞彩足球app怎么下载引领可持续发展转型竞彩足球app怎么下载．我是一家模拟公司里约热内卢Negro Bioproducts的总经理，明确的目标是将其从传统企业转变为一个可持续的企业——在经济、环境和社会方面——为期20年的时间压缩为10周的虚拟模拟。

由于领导能力的坚定，整个工作通过维多利亚大学，模拟与全球同行合作，从领导者的范围内格里菲思的食物和工厂技术联盟设计师，顾问和前Airbnb执行官。我们假设您希望在旨在提供全球市场供应链，运营，人力资源，营销，销售，IHS的制造网站的角色 - 以及有时被认为是“边缘”的角色，但在现实中取得了关键成功政府官员（当地市长）和民间社会（非政府组织领导者）等因素。

我们努力坚持RIO NEGRO的愿景，并满足积极的三重底线目标，因为主要的系统问题达到其运作 - 通过气候变化带来的地缘政治紧张和自然灾害。我们在面对，无情地，股东对预期投资回报率的要求下做了这一切。

公司受到巨大的公共和竞争力的变化 - 积极促进似乎几乎不可能解决的问题，包括气候变化，种族不平等，越来越多的文化鸿沟和全球大流行。业务应该在哪里开始？

《引领可持续转型》是一次尝试可持竞彩足球app怎么下载续转型的机会——并加速其影响——无论是好的还是坏的。

这是我的经验教训。

1.脆弱是创新的诞生地——拥抱混乱吧

管理者普遍的文化期望是提前知道答案，充满自信，随时准备跳槽。研究员布琳·布朗(Brene Brown)早就指出了脆弱性基本上不确定性，风险和情绪暴露。如果真的不舒服，为什么要拥抱它？

真正的创新需要走进未知——有时独自一人，有时与他人一起。它要求你通过承认你所不知道的并邀请其他人和你一起来领导。

竞彩足球app怎么下载可持续性是要调整不同部门的议程和激励措施，因为你有不同程度的主题知识，从而创建一个有凝聚力的战略。让自己变得脆弱——去冒险——可以打开商机。建立一种环境，让人们可以引入未经证实或部分的想法，这些想法可能还没有意义，但已经有了一些伟大的想法的种子。

但我们如何为这种环境创造条件？

应用这个想法：

• 问问题，而不是回答问题。一个人不需要知道所有的答案，如果加上你周围人的知识，可能会出现一些不太明显的解决方案。
• 当面对一个特别的棘手的问题时，减慢了速度。让人们有机会更住，而不是赛车。

2.没有绝对的假设，学习和调整

在接近系统性问题时，您正在进行一种自然凌乱的情况。在您使用它的位置并不是很清楚，所以根据定义，不能有一个正确的普遍或预先确定的答案。在某些方面，答案是您与您正在使用的独特社区或利益相关者伪造的路径。

“系统性问题以多种不同的方式影响人们，没有一种方法可以框定或定义它。你不能一开始就说这是一种方法，当我们完成时，我们就会知道解决方案，”Whole Works创始人和LST课程设计师马特·梅伯里指出。

这一始终从承认不确定性的地方开始的原则贯穿整个课程。有时，我认为某些事情是绝对正确的答案，但通过我的同事的经验，我只能看到整个画面的一部分。即使在我担任高级副总裁这一最资深的团队角色时，盲点也并不短缺。虽然感知通常看起来像是硬事实，但在现实中，它往往是一套主观的假设。

应用这个想法：

• 把活动作为实验。直面你的假设、不确定性和潜在的盲点。这加速学习。
• 以更短、更快的间隔移动。你能做的最简单的实验是什么来检验你的想法是否与实际情况相符?

3.有勇气面对失败并承担个人责任

失败，快速，学习和调整。这是一个推广的概念，但失败需要勇气。一个不太受欢迎的概念？失败感觉不好！谁想处于高风险状态并失败？个人和团队，大多数情况都希望实现目标。然而，这是不可避免的：创造以前没有完成的东西，你将失败。

在我们的模拟中的一个观点，我和其他几个人一起进行了一次操作呼叫，这使我们成为一个假设的十年来恢复。做出决定的人所说的那些，“我们对此感到痛苦，但我们做出了这个决定，这些是影响。”决定花了很多钱。谢天谢地，这是假设的。

为失败承担责任有助于我们走出失败，学习和调整。我们一度以为我们的球队不会恢复了。通过在一个被证明安全的环境中承认这一点，我们的团队帮助其他人迅速从我们的失败中吸取教训。

应用这个想法：

• 建立一个在活动不符合期望时感到足够安全的环境。
• 如果您遇到故障，模型通过这样做是以个人责任为止。这使他人这样做的舞台。

4.通过询问有效的作品

与专注于问题和差距的团队相比，跨职能团队表现更好。最初以功能障碍和防御性表征的团体可以通过称为欣赏查询的方法来恢复和激励。

感激探究法询问是什么赋予了一个系统生命，是什么让它保持健康和活力。问一些问题，比如什么工作得很好，在此基础上有什么可能性。这创造了一个不同的框架，而不是问什么坏了，是谁或什么造成的，以及如何修复。这种方法并不建议盲目地忽视问题。它意味着通过观察已经给一个系统带来健康生命的东西来领导。

“当我们专注于问题时，我们从一个洞开始，我们必须爬行我们的方式”是梅内在课程期间指出的关键原则。"Unfortunately, when working with a group, creating a shared negative view of the world tends to lead us to dig ourselves even deeper. This is not an inspiring place to be if you’re trying to imagine a better future and think of creative ways to make it a reality."

应用这个想法：

• 当团队面临一个困难的挑战时，问一些问题:什么工作做得很好，什么可能是，什么应该是?以一种合作的方式构建一个机会。
• 把整个系统都放在房间里。包括利益相关者在你眼前的视野之外，比如那些处于“边缘”的人——穷人、弱者、孤立的、不合法的、非人类的(其他物种)。

这是两部分系列文章的第一部分。请关注下一篇关于策略的文章。

下一届领导可持续发展转型专业认证将于4月1竞彩足球app怎么下载9日至6月27日举行，注册截止日期为4月12日。了解更多。