所有迹象表明，2020年将被铭记为暴露企业的真实性格的一个重大关头。在COVID-19大流行，经济动荡和叛乱反种族主义运动的融合正在挑战企业重新思考他们的目的和对共同定义该组织的性质的文化，战略和实践的影响。
但COVID时刻，它的出现，也标志着两个相关的纪念日：知名的参与者在企业宗旨辩论50;和15，不太突出，但仍然值得注意的是它有先见之明的诊断。
首先，回头一看。几十年来，学者，从业者及民间社会一直在争论的企业宗旨关键的问题。今年是经济学家弗里德曼（中）著名的声明50周年“企业的社会责任是增加其利润。”
的弗里德曼学说将成为商界和政府的口实，为股东至上及其同谋——放松监管、低税收、不受约束的全球供应链和市场——的崛起奠定基础。该学说对利润的坚定不移的关注为金融市场的出现提供了基础仲裁者在企业领导者和决策者都眼中的幸福。
到20世纪90年代初，企业社会责任(CSR)运动逐渐成形，成为对抗股东至上统治的一剂良药。企业社会责任关注的是症状而非根源，可以说它放松了股东至上的控制，同时也远未达到那些寻求废除财务指标作为企业绩效最重要衡量标准的人所倡导的变革。25年后，企业社会责任运动的教父约翰•埃尔金顿(John Elkington)将通过他的《华尔街日报》来弥补这一不足“召回”三重底线的框架，指出其未能推动公司进行系统性变革。
2005年，在弗里德曼主义的持续巩固和企业社会责任未能将其推翻的启发下，一群法律和管理学者、公民社会、劳工和企业成立了弗里德曼主义公司2020年。（披露：我与我的同事马乔里·凯利共同创办人一起），通过对现状的增长，但不同的不满情绪的鼓舞下，公司2020年试图通过动员股东首位批评的集体声音给语音初出茅庐的再利用运动。
第一次的六个设计原则体现了这一目标：“该公司的目的是利用私人利益服务于公共利益。”这几句话被设计成一个号召性的行动来对抗主导公司形式植根于原子论，利润霸权概念，股价高于一切，并激励以共同申诉绑定到变革的力量声音的多样性。统一参与者被相信，流行范式只是无法应对多种威胁原故行星幸福的。
多年后，管理学教授和作家科林·迈耶将简明地抓住这个模型的谬误:“企业……不应该也不应该以股东为中心，就像行星围绕地球旋转一样。”
在20/20公司推出后不久，2007-08年的全球危机暴露了金融市场对企业的巨大影响。随后的全球金融危机暴露了投资银行的过度冒险行为，以及搅乱了全球经济的奇特金融工具的影响。信贷紧缩，消费者需求萎缩，企业裁员，导致失业率超过10%。
不稳定的金融机构的完美风暴，信贷紧缩和需求暴跌暴露了实体经济和金融经济的站不住脚纠缠的风险。通过公司20/20的镜头，经济衰退是金融化的风险和重新定义企业价值观的紧迫性和价值本身的概念验证积极拥抱人类，社会，知识和人造资本的融合。
在这样的reimagining的价值和目的，金融资本将发挥价值创造的支持推动者而不是目的本身次要作用。现在回想起来，而公司20/20远远不及实现其变革愿景，其遗产将继续围绕通知的紧迫性话语公司重新设计。
现在，又一个2020年即将到来。股东至上主义再一次发挥了作用，这提醒人们，即使在经济压力最大的时期，它也依然不妥协。在美国面临COVID-19、大规模经济混乱和系统性种族主义的三重危机之际，金融市场经常经历看似与实体经济状况无关的剧烈波动。股票指数经历了急剧波动因投资者 - 包括寻找替代出口，以封闭的场馆体育赌客 - 燃料的非理性繁荣，通常预示着股市泡沫。
同时，这些指标似乎从大量的失业和对时间和经济复苏前景深表忧虑的现实脱钩一个平行宇宙进行操作。As in the earlier dot-com bubble and the Great Recession, and as the real economy hemorrhages jobs and assets, we are reminded once again of John Maynard Keynes’s characterization of the "casino" and "beauty contest" nature of the stock market driven primarily by speculation and emotion.
请问2020马克为企业重新设计一个转折点？早期迹象混合，在最好的。危机催生的同情，承诺大量的企业报表，并在某些情况下，具体的行动减轻危机对工人和社区的不利影响。在其他情况下，企业的响应揭示了股利支付增加，股票回购和CEO薪酬体现股东本位的再主张。与此同时，学者和记者抱希望，资本主义按现有模型reimagining，重塑和重置现状。
现在，自COVID-19危机爆发几个月以来，随着反对系统性种族主义的运动越来越多，不确定性和波动性将不可避免地持续好几个月，很可能还会持续很长时间。
没有任何类似的历史时刻可以为解决这种多层次、深刻的颠覆提供剧本。在重塑工作、消费、贸易、供应链和商业其他各个核心方面的强大逆流中，企业面临着生存和繁荣的压力，它们面临着长期的严格审查。
尽管压力时期不可避免，但从历史上看，危机一直是系统性变革的前兆。在当前，这样的变化是一个机会，以重振企业的重新定位运动。
《企业2030》的时间到了。
