企业环境和可持续发展专业人士是时候做出巨大改变了。竞彩足球app怎么下载多年来，我们一直在努力保护我们的公司(无论是我们的雇主还是我们的客户)不受干扰。现在，为了在气候和其他关键问题上采取必要措施，我们需要制造混乱。我们需要大的变化，而不是渐进的改进。我们必须以明智、实质性和战略性的方式来做这件事。
我们必须学会如何建设性地破坏性。
作为可竞彩足球app怎么下载持续发展专业人士，我们有两项不同但相关的责任:
- 我们有责任帮助保护我们的公司免受破坏的后果，例如气候变化、社会动荡或流行病的影响。
- 我们还肩负着公司的责任，帮助减少或消除造成破坏的原因和加速因素，从温室气体到普遍存在的不平等或医疗保健不足。
我们非常擅长。这是值得称赞的。对于我们众多，保留价值一直是我们的“日工作”。保护公司免受飓风，洪水和野火的影响是一件好事。我很多同事和客户都做了伟大的工作帮助公司，员工和社区应对中断。尽管如此，我们甚至在这里谨慎态度，庆祝我们的弹性，而不是面临可能对潜在的破坏性适应的需求。
解决我们最大的问题，特别是气候变化，将需要一些真正的破坏。一切照旧是不会让我们成功的。
2由2号挑战更多，帮助我们的公司有意义地减少破坏的原因和加速器。有时，我们专注于保护我们的公司免受他们不够做的看法。我们专注于透明度，披露有关我们可能或可能不做的足够信息，以解决中断的原因。这就是让你从评级和排名人员获得更好的分数，并可以让你离开投资者的坏名单。但它通常不会反映公司行为的实质内容。
我们可能会忽视我们的公司对气候变化等问题的真正贡献。我们质疑我们的业务流程，而不是我们的业务模型。我们会考虑我们需要在多大程度上为解决问题做出贡献。我们争论我们是需要在5年内减少10%还是在20年内减少30%。如果我们的公司必须在10年内削减70%或90%，我们不会考虑我们会怎么做——这可能更接近我们所需要的。
渐进主义设计成许多新的企业项目和咨询产品。基于科学的目标（SBT）据称培养每个人的比赛。事实上，它们非常有用 - 但只是在设置地板并定义最低可接受的水平。除非您真的相信每家公司正在设置和达到他们的SBT，否则您的目标需要大大，如果我们要实际进展，那么就需要更高。同样，突然时尚的“净零”承诺可以允许公司使用有时 - 虚幻的抵消来避免严重的脱碳。
价值通过中断
解决我们最大的问题，特别是气候变化，将需要一些真正的破坏。一切照旧是不会让我们成功的。如果我们对此有任何疑问，最新的IPCC报告会回答。
一些公司在短期内会对渐进主义做得很好。其中一些可能是所谓的“现金牛”，对于那些希望在这段时间内实现价值最大化和流动性最大化、不担心长期影响的股东和利益相关者来说，它们可以做得很好。
在长期生存和蓬勃发展的公司越来越可能是那些正在进行一步变化的人，而不仅仅是增量的。那些将是愿意破坏的公司，而不仅仅是波兰语，他们目前的商业模式。那些将是开发真正创新解决方案的公司。那些是将吸引投资的公司，吸引最佳人民并定位茁壮成长。
成为有建设性的破坏
那么，作为企业可持续发展专家，我们该做些什么呢?竞彩足球app怎么下载我们必须改变我们自己的假设，开始认为我们的工作是看我们能造成多大的破坏，而不是我们能避免多大的破坏。
这种破坏必须是建设性的。它必须促使企业将严峻的可持续发展问题纳入其战略思考，而不是将其排除在外，或将其视为附加问题竞彩足球app怎么下载。
一些有趣的方法正在出现，包括在美国开展的为期两年的商业适应项目活动(有趣的是，在非洲也有，这要感谢我在宜必思)：
- 聚光灯下的后果。商业是务实的，所以要表明颠覆已经威胁到商业。如果颠覆是“如果、何时和其他人的问题”，没人会在意。一旦颠覆“此时此地，并让我付出代价”，你就拥有了一个平台。气候适应就是一个很好的例子。
- 将点连接。例如，许多企业已经感受到了气候变化的影响，但它们可能没有被意识到。这里的洪水(“只是一个糟糕的风暴季节”)，那里的高温压力(“只是一个糟糕的夏天”)，另一个地方的供应链故障:这些都是孤立的问题。把这些点连起来，展示出真实的画面。
- 扩大听到的声音。超越通常的怀疑。除了传统的商业可持续发展“思想领袖”之外，还有一大批学者、活动家和记者，他们对气候、竞彩足球app怎么下载公平、流行病和健康，以及这些问题如何相互作用进行了惊人的思考。把他们的声音带进公司的谈话中。
- 扩展分析范围。我们在这些日子分析中，我们经常包括客户和供应商，但我们仍然很少包括员工和社区。您的设施可以在洪水中饱和，但如果您的员工无法到达那里，或者社区无法清除道路，所以您的供应商可以联系到您，您仍然缺乏业务。包括您的战略分析中的员工和社区并不是温暖和模糊 - 它的聪明业务。
- 问题时间框架。几乎每个业务分析都包括一个时间范围，无论是查看企业策略还是计算投资回报率。问题很少问道，我们的时间框架是我们努力的吗？企业高管，可能有五年，直到退休，也许五个才能兑现股票？投资者？贷款人？员工，可能在他们面前拥有30年的生产年限？
- 构建现实但具有挑战性的场景。在低端，太多的“基本情况情景”已经过时，未能认识到在气候影响、客户期望或劳动力人口统计方面已经发生了什么。就高端而言，太多的场景都没有设想真正的变革。有一个现实的基础，然后建立具有挑战性但真实的情景，反映出公众、监管机构和投资者强烈的变革压力。
- 用你的机会。我们有很多通信机会从周期性唯物刷新到日常电脑更新。不要浪费任何机会。包括甚至一个标题幻灯片，在变革的压力或领先的公司正在做的是有助于改变对话。
- 提供实际行动。研究证明，研究不能推动行动。推动行动的是这样一种信念:你可以做一些重要的事情。不要挑战高级管理人员以不同的方式思考，除非你给他们的实际行动方式不同于你之前提出的任何建议。建设性颠覆是创新的伟大驱动力和机遇。
- 将报告视为透视。报告是必要的。透明度和问责制很好。但是他们都不应该与绩效混淆。获得评估者和Rankers的良好分数很好，但这不是一种策略。帮助C-Suite，董事会意识到 - 不要夸耀您的改进分数，好像你实际解决了任何东西。
- 创造冠军。你不能单独这样做。识别，招募并聘请贵公司的受人尊敬的声音，这些声音可能比您更加努力提出这些问题。
我们肯定有更多的学习和分享如何以聪明的战略方式对此进行。但是没有时间浪费。让我们开始这样做。让我们建设性地破坏性。
