在可持续发展目标上迈出更大的一步，这取决于商业

本文最初发表于企业公民- - - - - -第一个在其"领导者洞察系列:可持续发展目标的商业行动，由来自不同行业和部门的领导者撰写。完整的系列会出现在这里。

当全球目标是同意去年九月，我们在企业公民称赞他们为设置“为企业设计，测量和计算他们对可持续发展的贡献新的，事实上的全球标准。”

我们说，他们为企业提供了一个独特的机会，使他们的项目和目的符合社会的需要- - - - - -在这样做的同时，扩大业务、接触新客户和新市场、开发新产品并提高利润。自可持续发展目标列出了这些问题同意世界是全球的优先事项，企业不能从长远来看，除非这些目标得到满足成功。

这就是为什么我们把它们描述为为任何企业提供了一扇大门，让它们从考虑自己的优先事项(“我的世界”)转向考虑全球优先事项(“我们的世界”)。我们把所有这些作为行动纲领写下来《从我的世界到我们的世界:可持续发展目标对企业的意义》

一年过去了，之后发生了什么?

好消息是，许多领先企业已经迈出了第一步，开始考虑如何通过核心业务和特殊计划，将现有的活动与17个新的和重新定义的优先事项联系起来。上个月，超过400人在纽约的the可持续发展高级别政治论坛讨论的进展。

公司映射他们的贡献达到个人目标的例子层出不穷。在这里每个目标都有17个链接，由ICC提供:整洁。

你可能会认为，这是企业迎接挑战并实现从“我的世界”到“我们的世界”转变的证据。Unfortunately it is only step one, which I’ve called "the curse of materiality." "What are the big issues where we can make a real impact?" they rightly ask. Let’s pick those goals and show what we are doing and (in some cases) plan to do more of. After all, materiality says focus. For good measure, we’ll put a materiality map on our website and link it to individual goals.

问题是它就停在那里了。物质性是一种诅咒，如果它关闭了思考。而这张地图并不比我们在千年发展目标上做的多多少。

变革的挑战

必要的步骤二- - - - - -我称之为"变革的挑战"- - - - - -就是看看其他的目标，然后问一些关于它们对我们的业务可能意味着什么的难题。

取关于性别平等的目标5例如，赋予所有妇女和女孩权力。这个目标对你的企业产生了什么挑战?关于你自己的奖励和晋升制度，或者你从谁那里获得奖励，或者你如何创新?

或者采取目标1:消除贫困(这些都是贫困，而不仅仅是为了促进繁荣)。你可能不会向一天赚一美元的客户卖很多东西，所以你不会把它当作一个物质问题。然而，这个目标让你面临挑战:谁能从你延伸的价值链中获得财富的份额，以及你能做些什么来让它更公平。(实际上，如果你认真对待可持续发展目标，不是“可以”，而是“必须”。)

或者采取目标16:和平和包容的社会与负责任的机构或各国之间的平等目标第10号。这些目标要求你在纳税地点和游说政府的方式上做到透明。

等所有其他目标。该SDGs的一点是，他们提供了一个全面的框架，而不是一个菜单樱桃采摘贡献的最好的地区。该SDGs不是千年发展目标;同时，越来越多的企业正在增加他们的比赛，很少有拥抱的全面影响。

其他人怎么说?

我们相信，企业需要采取下一步行动，这得益于各自领域受人尊敬的领导人与我们分享的观点- - - - - -从企业和非营利部门。在我们的第一个启示领袖系列，“商业行动上SDGs，”每个贡献者分享了一个独特的视角;但同时，他们为企业的更大的责任的情况下，如何财富旁边的方式来成长繁荣，更加注重投资人的角色，更快的创新，在新的商业模式，需要真正的伙伴关系，工作共享更多的讨论，多得多。

CIVICUS、陶氏化学公司、GSK、荷兰外交部、乐施会、救助儿童会和ShareAction将在此分享他们的见解。关于千禧一代的观点和他们对商业的期望的进一步研究将在9月份发表。

展望未来，我们也为强大的案例感到兴奋商业和可持续发展委员会正在为私营部门集合，将全球目标放在其业务的核心(全面披露:我们一直在帮助一些早期研究)。

我们自己也在开发“全球目标实验室”的想法，在这里，公司可以在我们的支持下一起工作，应对这些挑战。如果你感兴趣，请告诉我们。

时钟正在向2030年倒计时;变革的挑战越来越大。