对保险公司来说,气候风险正在成为一个政策问题

让我们暂停任何公认的对气候变化的“辩论”,简单地看一下今天的天气的现实:它的变化,而不是更好。有,仍将是更严重的风暴、洪水、干旱、飓风和森林火灾。简而言之,从业务的角度来看:更昂贵的中断。

业务中断意味着诸如不可用或价格飙升主要大宗商品或物资,损害公司或关键供应商的生产设施、电力设施运行,燃料短缺的电力公司和员工的车辆,和破坏的关键部分或库存。哦,你的客户和员工可能陷入困境。这些事情可以把绳子上的公司财务,甚至破产。所以,公司对业务中断保险企业将像激光关注天气越来越不稳定的影响,对吧?

嗯,也许吧。

这当然是一个话题的讨论,我学会了在上个月的气候周事件在纽约。有一连串的对话,会议和媒体活动公司、政策制定者和其他渴望支撑他们的气候信誉。其中不少实际上有一些。

我特别感兴趣的主题商业气候风险保险:保险公司是如何推动企业客户(以及市政的)来保护自己经济上对恶劣天气和其他气候变化的表现。这是一个主题我已经覆盖了多年。(在这里,例如)。

公司及其利益相关者越来越担心成本更频繁和剧烈的洪水、干旱、飓风和森林火灾。

这不是小事。例证:2011年在泰国洪水毁坏了几个行业,造成超过450亿美元的经济损失和损失由于洪水,据世界银行。主要影响了制造业,因为7个主要工业区(分组或工业设施以协同的方式)被淹没了洪水期间10英尺的水。制造业供应链中断区域汽车生产和造成的影响全球计算机磁盘驱动器的短缺通过2012年的大部分时间里持续。

风化的天气

这些东西严重打击了保险公司。瑞士苏黎世保险集团,最大的保险公司,下调后收入目标“自然灾害损失减少27%的第二季度利润。”保险杂志报道8月。而且不只是飓风。强雷暴和雨在大多伦多大都会地区重要的洪水和断电造成7月共计14.1亿美元,其中大约一半是由保险,根据皇家公报。

“世界上没有是每年越来越多的自然灾害比北美更明显,“据在北美的恶劣天气2012年的一份报告(下载)发表的再保险巨头——慕尼黑再保险公司,确保其他保险公司,从而限制损失任何一个保险公司将经历的灾难。“这是完全归因于天气事件增加,为地球物理事件有一个消极的趋势。”

一句话,保险公司而言。“作为专家的风险,我们所看见的一切都指向气候变化这一事实是我们无法忽略,并减少排放是至关重要的,”菲利普•k•瑞安,美国瑞士再保险(Swiss Re)的主席,告诉观众在曼哈顿中城的气候周的开幕式。他指出,去年,恶劣天气,全球经济成本1600亿美元,其中700亿美元是由保险公司负责支付。

一周前,他的公司——比如慕尼黑再保险公司瑞士再保险公司——一个大的发布了一份报告排名的城市受到威胁的自然灾害。纽约被认定为美国城市最受风暴潮,只有超过一百万人处于危险之中。(中国珠江三角洲全球排名第一,据说有530万人受到伤害。)“在[美国],沿着海岸大约10万亿美元的保险资产,”Ryan告诉气候周观众。“绝大多数的这些资产,资产都在这个国家,是为了抵御气候事件的过去,没有未来的气候事件。”

这是业务变得非常明显——或者至少,一些企业。随着气候和能源解决方案中心,或c2,把它放在风化风暴:建筑企业应对气候变化的抵抗能力(下载),在7月发行:

公司及其利益相关者——政府、员工、社区和客户——正在日益关注相关成本更频繁和剧烈的洪水、干旱、飓风和森林火灾。许多公司正在采取措施开始提高他们的韧性这些不断增长的风险。然而,企业传统的计划根据过去的天气事件,和一些试图与气候变化相关的风险增加集成到他们的计划和行动。最初的努力这样做表明障碍和不确定性经常妨碍,阻止公司实现弹性对气候变化影响的风险上升。

其中一个

c2报告提供的方法深入研究跨国公司开始评估和解决风险的极端天气和其他气候变化影响,并展示了一个四个步骤的气候风险管理框架。在一个气候周活动中,c2提供了一组高管从哈特福德保险,国家电网电力,矿业巨头力拓(Rio Tinto)。

在这个事件我问Alan Kreczko执行副总裁兼法律总顾问,哈特福德,如果公司是“得到它”——如果谈话他的公司和企业的业务中断极端天气正在改变。“在最一般的水平,风险管理越来越关注程度远高于过去。气候只是其中之一”,但他承认,许多风险,包括网络安全、隐私和供应链风险——前面和中心的公司。因此,“现在很多公司有管理层的风险经理,”他说。

那么,什么是保险公司的机会帮助企业适应变化的气候吗?我坐下来与瑞士再保险美国主席菲尔•瑞恩发现。

“模型在几个层面上,”他告诉我。“一是确保他们融合到他们的商业计划和战略风险业务风险——物理设施,员工、客户和整体弹性,所以他们从整体角度来看,是非常严重的。但更有趣的是他们是如何将其纳入他们的业务范围。最后一点是宣传,把他们的名字,说他们当真,这是很重要的,这是瑞士再保险(Swiss Re)所做的。”

这并不容易做到,正如马克,瑞士再保险美洲负责人可持续性,解释道。竞彩足球app怎么下载“你以不同的方式模拟气候变化,因为还有这种不确定性。我的意思是,没有人说这是不会发生的。我们只是不知道它是一个或六英尺海平面上升,所以你模型的场景。”

作为计算机磁盘驱动器行业学习的客户在泰国,大多数公司还没有做情景规划在极端天气事件。

因此,保险公司能发挥什么作用,帮助企业避免这样的灾难在一个日益动荡的世界?“我们基本上每个重大事件后作为一个公司,我们回头看,问,“我们做了评估,如何如何我们做了预测,并且模型准确,“”表示。“很多行业一般有相当惊讶,因为你突然意识到,供应链是一个这个问题应对气候风险的重要组成部分。你不能解决气候风险的城墙内的前提。你必须认为除此之外。将气候风险因素集成到风险管理策略是至关重要的。”

向后看或许并不是特别积极,但保险公司——的方式,毕竟,是建立在统计概率-设计他们的产品。但是公司可能需要其他工具来适应气候变化。在评论他的气候一周,瑞士再保险的瑞恩指出,“有一个巨大的机会,帮助我们的客户和开发新的,创新的方法来管理财务影响恶劣天气来袭时。”

瑞安还兴奋,整个业务的气候变化趋势。“我们将开始看到一些重大和重要的公司首次公开发行股票在整个气候变化议程活生生地从经济的角度看,”他告诉我。“我认为对话的质量即使在华盛顿逐渐取得进展。然后你有许多相当重要的人真的锁在这个问题上,他们把他们的肩膀后面,将发挥作用。”

比我更乐观的期待听到他的支票簿毫无疑问的每一次颤动另一个大西洋飓风是赋予一个名称。

保险的机会在十字路口和气候变化似乎进展缓慢。当我离开纽约,反映在交谈,我意识到谈话没有改变在5年或更多。一些积极的保险公司和再保险公司明白气候会改变游戏规则——但这只是几个风险因素搅动他们的客户之一。有风险不作为,当然,还有proaction:如果你花太多,很快适应或缓解气候风险,你可以把你的公司在竞争中处于不利地位。为保险公司和他们的客户都,只是还没有够糟糕的推动气候和极端天气的前沿问题。

显然,这需要数十亿美元在保险索赔的事情改变。