沃尔玛的2025年可持续发展目标竞彩足球app怎么下载
今天，沃尔玛在其长达11年的可持续发展之旅中迈出了下一步，首席执行官董明伦宣布了一系列2025年目标。竞彩足球app怎么下载这是该公司第一次为以前基本上是雄心勃勃的目标制定了一些硬性目标和时间表。这是一个很大的进步。
事实上，正如董明伦在费城举行的“网络影响”会议上所言，该公司承诺将迎来“一个信任和透明的新时代”。
好久没来了。2005年，时任沃尔玛首席执行官的李•斯科特为沃尔玛设定了三个雄心勃勃的可持续发展目标:零浪费，100竞彩足球app怎么下载%使用可再生能源，销售“可持续资源和环境”的产品。自那以后，该公司一直在努力实现这些雄心壮志，并吹嘘一些成功案例一路上。
现在，十多年后，该公司决定是时候到了它的游戏。具体地讲，世界上最大的零售商承诺，到2025年：
- 实现零浪费在加拿大，日本，U.K和美国垃圾填埋场
- 通过下一个计划50％的可再生能源供电，旨在实现以科学为基础的目标
- 当地种植的农产品的销量翻番
- 扩大可持续采购，覆盖20种主要商品，包括香蕉、葡萄、咖啡和茶
- 所有自有品牌使用100%可回收包装
该公司表示，它是第一个零售商，由基于科学目标计划批准的减排计划。
该公司表示，它是第一家获得该委员会批准的减排计划的零售商科学目标计划这是CDP、联合国全球契约组织、WRI和世界自然基金会(WWF)的一个合作项目，帮助企业确定必须减排多少才能防止气候变化带来的最严重影响。企业社会责任组织(Business for Social Responsibility)的埃里克•奥尔森(Eric Olson)表示，近200家企业已承诺为自己的业务制定基于科学的目标。
Under the plan, Walmart will use a combination of energy-efficiency measures, along with with a commitment to source half of the company’s energy needs from renewable sources, resulting in an 18 percent emissions reduction in its own operations by 2025. The company says it also will work with suppliers to reduce their emissions by a gigaton by 2030.
并不是所有的目标都是具体的。例如，在2025年的新承诺中，将“采购更多零净森林砍伐生产的商品，包括巴西大豆和自有品牌纸浆、纸张和棕榈油。”该公司没有具体说明这类可持续性采购商品的数量。
搅动和重新思考零售
新的承诺，在来的时候，沃尔玛正在改变，因为网上和砖和迫击炮商店混合成什么样的打击零售商所说的“全方位渠道策略，”在这里购物的无缝物理和虚拟世界之间移动。滚滚的和零售的反思使该公司有机会重新审视和改进其环境和劳工的做法。
正如我们已经阐明我们在过去一年的经营策略，我们也采取了全新的眼光看待我们的社会和环境目标。
“正如我们已经阐明我们在过去一年的经营策略，我们也采取了全新的眼光看待我们的社会和环境目标，”凯瑟琳·麦克劳克林，该公司的首席可持续发展官，在本周早些时候告诉我的。竞彩足球app怎么下载“我们说，‘在过去10年中，让我们的股票。我们学到了什么，以及什么是真正在地平线上的下一个10年呢？’所以这是一个自然的时间让我们做到这一点。”她呼吁的新承诺“的扩大和我们的议程的深化。”
她继续说:“我们真的认为,核心是透明度和信任,不仅在可持续性——这些是什么产品,他们来自哪里,他们怎么做,但在更广泛的层面上,经济机会和我们可以在社区中扮演的角色。”竞彩足球app怎么下载
首要的工作是什么?
为了实现这一目标，随着公司新的环保目标是有关其员工数的其他承诺。例如，在未来十年内，公司的宗旨是：
- 把“百万人”通过培训，使他们与便携的技能要出人头地，他们是否留在公司或移动到另一个。
- 通过带薪休假和可预测的时间表来培养可预测性和稳定性。
- 确保男女同工同酬同等报酬。
首先，该公司表示，它希望成为第一，而不是最后的，不得已的工作。
“沃尔玛将进一步努力，为成千上万来这家零售商工作的人提供良好的体验，”该公司今天发布的一份声明称。“无论员工是否留在公司，公司都将为他们提供工作场所的流动性——一个良好的开端、新的技能和一条清晰的成长和成功之路。”
为了进一步推进这些努力，沃尔玛最近签署了《白宫第一份就业契约》，在全国范围内努力帮助连接外的学校，乱工作的青年16岁至24至第一份工作。
这一切都不可能在一夜之间发生改变。为该公司200多万员工(仅在美国就有140万员工)建立这样的项目将是一项艰巨的挑战。
我们已经知道，我们也许可以提高我们的游戏中的我们如何利用我们自己的人照顾方面，以及人们如何看待我们。
但考虑到沃尔玛的低工资和高流动率的声誉，这些努力对公司来说可能是必要的。McLaughlin说道:“我们已经意识到，在如何照顾自己的员工以及人们对我们的看法方面，我们可能会有所提升。
“我们已经得到了进入我们所有的供应链工作的，我们真正体会到社会问题和环境问题和经济问题之间的相互影响。因此，无论我们谈论的海鲜或服装之间，我们正在结束端到端这些供应链，并尝试重新连接到他们的工作方式，使他们的人以及这个星球更加可持续。”
一个清晰的视图
沃尔玛的透明度新发现的承诺可能会惊讶它的一些最大的批评，谁长观看了从本顿维尔巨兽作为一个巨大的，坚不可摧的野兽。但是，根据丹·巴特利特，我们将通过沃尔玛看到更多的努力让利益相关者在公司的意图更清晰的视野，以及如何将这些意图与该公司的两个股东和利益相关者目标相一致。
“这不是我们一起走下去独家从我们的业务，只是解决问题的声誉一些路径，”巴特利特，沃尔玛公司事务的执行副总裁解释说。“有趣的是，在我们10年的可持续发展目标的拐点来了，在当我们的公司正在经历一个拐点上，我们要如何以服务竞彩足球app怎么下载客户为未来50年的时间。而且，我们也没有看这些单独的东西“。
我们已经知道，我们也许可以提高我们的游戏中的我们如何利用我们自己的人照顾方面，以及人们如何看待我们。
过去几年，董明伦一直在与投资者和分析师谈论建立信任的概念，公司也逐渐向劳工和环保组织等开放。巴特利特说:“我们需要立志成为世界上最值得信赖的零售商之一。要做到这一点，我们不能只是口头上说说这些问题。”
麦克劳克林补充说:“社会问题、环境问题和经济问题之间的相互影响太大了。短期内可能会有一些差距，但从长期来看，它们都是一致的。因此，解决这些问题实际上是符合企业利益的。”
我问麦克劳克林和巴特利特他们如何拉伸的多少考虑到了这些新的目标是 - 比较容易达到，或的大胆举措，他们还不知道他们会如何达成？
麦克劳克林回答说:“因为我们是沃尔玛，所以当我们说要做某件事时，你可以肯定，我们已经考虑了一些细节，我们已经有了一些计划。”“我们可能无法确切地看到我们将如何取得进展，但我们所做的工作表明，‘这对我们开始这条道路是可信的，我们已经考虑了一些细节。’”
新增巴特利特：“当你想想大，系统性问题，如工人的尊严，我们不能坐在这里，今天很伤脑筋的问题的每个元素如何去得到解决告诉你，但我们知道，当我们瘦成它，它通常会导致一个相当不错的结果。”
