内部视图：Glenn Prickett 10分钟

该专栏是关于可持续业务的“如何”，具有一个重大变化，以及领导者如何实现。这次，它是自然保护中共同的外部事务官Glenn Prickett。我们讨论了Dow / TNC“估值自然”合作。

我之前的专栏在同一项目中有尼尔霍金斯的透视（另有采访）。

Bob Langert：最大的教训？

格伦普里特：我们了解到通过共同努力实现多少公司和非政府组织。陶氏估值的自然目标，承诺从自然投资中提供10亿美元的价值，是首次承诺在其业务决策中纳入自然价值。道奇在没有TNC的帮助下，TNC无法自己创建这个商业模式。

我们还了解到，您需要在双方建立信任时需要多少努力。Neil Hawkins和我从Keystone中心板上互相认识。NEIL和HELEN TAYLOR，TNC的密歇根州主任互相认识，从慈善地支持的项目中互相认识。

我们花了很多时间指导合作。我们组建了核心项目团队，他们努力建立强大的信任基础。我们在不同地点汇集了TNC科学家和Dow工程师，他们努力建立信任，因为他们解决了关键的业务问题及其与自然的联系。

Langert：如何处理僵局？

Prickett：这种关系进入了，但它涉及与在没有共同努力历史的两种组织中使用真正重要的业务部门。什么是使合作成功的是我们多元化的观点。但这也可以产生紧张局势。

所以，正如你可以想象的那样，有些事情工作得很好，有些事情没有。经过两年的时间，我们在MIDLAN，Michigan，Dow的总部，只是为了挖掘它。

我们有一个艰难的谈话，我们说，“看，我们必须做得更好。我们必须更诚实。

我们彼此诚实地了解了什么，并且没有从两个组织的角度工作。我们有一个艰难的谈话，我们说，“看，我们必须做得好。我们必须更诚实。”我们建立了更强大的工作关系和更好的解决问题的方法。

Langert：什么可以防止诚实的公司 - 非政府组织关系？

Prickett：我认为这只是人性，对吧？你不想挖掘进展不好的东西。

两侧都有很好而糟糕的表现，双方都必须信任足以拥有他们身边不起作用的东西，而不是试图合理化或责备另一边。

任何关系，人类或组织都很难做到。当股权有很大的组织后果时，它更加困难。

Langert：你从尼尔霍金斯和陶器中看到的是什么属性可能会破坏完成物品的障碍？

Prickett：尼尔非常致力于这一合作，愿意承担风险，以使其工作。估值的大自然是道德的新想法。尼尔本可以用一个小项目来播放它安全并开始使用一个小项目，以便如果失败，没有人会注意到。相反，他鼓励他的首席执行官Andrew Liveris致力于举行旗舰合作，以告知该公司的下一代可持续发展目标 - 它们所做的。竞彩足球app怎么下载尼尔还询问道德克萨斯州德克萨斯州的领导人，在公司最大的制造工厂举办我们的第一个试点项目。安德鲁，尼尔和德克萨斯州商业的负责人都冒了风险。这对合作的成功产生了巨大差异。

Langert：您如何应对知识的企业利益冲突（利润）和非政府组织利益（公共利益）？

Prickett：我们解决了这一主题，因为我们试图表明一家通过保护性质可以更有利可图。NGO的一方肯定有一些勇气和领导力，使这些合作工作。在TNC，我们致力于与社会不同部门合作。我们认为，如果我们将在我们的使命中取得成功，公司需要认识到自然的价值并投资它。

在环境社区中有批评者认为我们应该与像仙子这样的公司合作。

在环境社区中有批评者认为我们应该与像仙子这样的公司合作。我们通过非常清楚我们的目标和透明地报告我们的进展来处理这一点。我们发布了年度进度报告，我们在同行评审期刊上发表了我们工作的结果，我们做了很多公开演讲。我们诚实地了解了什么，并且没有。

Langert：总之，有什么合作的合作，你想做什么？

Prickett：大多数情况下，我都说我们得到了正确的。我们开始了一项大，大胆的目标，一开始，我们想要拥有的公司影响。我们希望将性质的价值整合到道琼斯的业务决策中，他们现在正在估值的性质。我们制定了一个非常实际的计划。我们通过飞行员工作。我们开发了工具和方法。我们投入了很多时间在这种关系中，我们彼此诚实，我们向结果进行了管理。

我们希望看到更多的影响。道琼斯已经改变了这一变化。他们设定了这个目标。他们做了这一承诺。我们的目标是激励更多公司同样做。这不会自动发生。这是一个繁忙的世界。公司有很多他们正在做很多，还有很多其他投入。

如果我们可以再做一次，我们会花更多的时间分享我们与其他公司和行业协会的学到的内容。幸运的是，我们再次这样做。我们现在处于第二阶段，现在帮助道路司，我们正在从事其他商业领导者，从道琼斯的经验中学习并做一些类似的事情。