在霰弹枪内的设计和供应链流程的内部
20年来，顾问已经尝试将产品公司的设计功能与其业务的供应链。我们通过要求设计人员与供应链专业人员密切合作，我们在设计周期早期与供应链专业人员密切合作，我们有关如何实现成本节约和更快的产品。
“旧的”在墙上扔到制造业“的旧做法已经结束，”我们恳求。
在所有这些年里，许多高管随便都听了，有些实际上已经战略性地对齐了这两个功能。TE Connectivity.例如，在实际的产品开发过程中对前面进行供应链规划。
然而，这几天加入设计和供应链流程是必要的，由于客户对负责任的环境管理和工人安全的需求的增加，以及许多国家的规定，加强了这两种保护。产品设计人员别无选择，只能参与他们公司的供应链，以确保产品是无危险物质的，供应链工人相当处理，产品负责任地回收。
产品 - 物质限制包括欧盟的RoHS指令，限制了电气和电子设备中某些有害物质的使用，以及加州的使用更安全的消费产品law restricting substances from an increasing scope of products, as well as producer-responsibility requirements such as the EU’s WEEE (Waste from Electrical and Electronic equipment) Directive, all force product designers to ascertain from supply-chain professionals whether their products’ materials will allow them to be sold in global markets.
工人保护法则如其中的一部分Dodd-Frank行为要求公司披露他们对冲突材料的使用，是另一种考虑，即产品设计师和供应链Duo必须锻炼。许多企业客户都决定供应商对安全物质和负责任的工人治疗更严格的规则。
合作
在可持续产品设计的上个月的动手车间，设计和供应链之间的必要关系在电子设计和制造服务公司托管创造技术在硅谷。我领导了团队，包括创造和客户的设计师，供应链经理和制造工程师，有两种环境或生态设计活动。
在第一项活动中，团队拆解了普通电子产品，分析了如何共同实现设计和材料决策以获得最高价值升级，重用和再循环。显然，生产这些普通产品的公司通过未能遵循简单但战略的生态设计原则，这些原则将留下桌面上的钱。
第二项活动要求设计师和供应链团队成员共同开发一种方法，让演示者与观众分享视觉，使用尽可能多的生态设计原则。通过克服他们首次“设计”的趋势，在本练习中成功地成功了“购买材料”制作产品;相反，通过订婚的团队，他们创造性地利用了具有更智能的界面的现有产品和材料。
几乎始终存在于生态设计研讨会的幽默伪造设计师和供应链团队成员之间的债券 - 进一步培养团队合作。在拆卸运动队伍中使用锤子来分离材料时，团队成员们笑了思考的思考多少的思想“为生活结束的设计设计”。产品团队拆卸自己的产品在达到锤子时甚至更加努力。当介绍脱模原则时，听到了神经笑声，从硬件设计工程师听到他们的职业将会过时，直到供应链的人向他们保证与生态设计培训和供应链伙伴关系的设计工程师会有最高生存率。
设计师，不要独自走吧。永远与您的供应链同事密切合作。这对商业，人民和环境有益。此外，您甚至可能享受合作伙伴关系。
