NRG绿色战略的兴衰

上周，出于各种原因，我试图保持离线，突然我的手机亮了起来，有太多的信息无法忽略。记者、环保人士、前同事，他们都以同样的话题联系我:我以前的公司，NRG能源公司，宣布剥离可再生能源业务

大部分的对话是这样的:

提问者:“你怎么看?”

我的回答是:“我很高兴;甚至狂喜。”

现在怀疑论者:“拜托，你一定很沮丧。这个决定不代表你们清洁能源战略的最终终结吗?”

我:“不，我没有不高兴。我是大股东。我完全支持你。”

仍然不服气的提问者:“即使这意味着他们无法实现你承诺公司到2050年实现的90%的碳减排目标”?

我:“嗯，在昨天的声明之前，我就认为NRG对碳排放目标的‘承诺’是混乱的，很久以前我就为它不可避免地无法实现而感到悲哀。我已经过去了。”

所以让我解释一下，因为NRG试图把自己从棕色变成绿色——它是如何开始的，在哪里偏离了轨道，现在，它是如何结束的——是很重要的。作为NRG的股东，我对这一最新进展感到高兴，但这并不意味着我不为它对气候变化运动的影响感到苦恼。NRG是一个大污染源。如果NRG是一个国家，它将跻身人为温室气体排放的前50个主权国家之列。

首先，为那些没有跟随NRG的人简要介绍一下NRG的传奇故事。NRG是一家以煤炭为基础的国内发电公司，在过去15年里发展成为美国第二大发电公司。从2009年的经济衰退中走出来后，NRG看到其老化的煤炭船队没有未来的增长，且存在巨大的经济和环境风险，于是大力转向太阳能和其他各种零碳和负碳业务。

2014年，NRG公开承诺到2030年减少50%的碳排放，到2050年减少90%的碳排放。NRG仍然是美国唯一一家做出此类碳减排承诺的化石燃料能源公司。

混合的成功

这些新的清洁能源业务的早期成功往往是喜忧参半的。该公司的清洁能源计划在财政上见效很慢。结果，NRG的资本配置策略——将煤炭利润再投资于清洁能源业务——不受NRG传统投资者的欢迎。结果是2014年和2015年NRG股价大幅下跌，表现逊于同行。

担心一个维权投资者的出现,NRG委员会推翻了CEO牵头棕色绿策略(也就是我)在2015年年底,安装了一个“新”的管理团队,是以前的管理团队-我和几个其他高管离开了自己的意志。经过长时间的战略评估，“新”团队得出了与前任管理层基本相同的战略结论——即可再生能源是未来的趋势——因此，从本质上说，他们重新接受了之前的“由褐变绿”战略(包括长期的碳减排目标)。

尽管NRG董事会努力改变制度，但在2016年年底，他们得到了他们长期担心的维权股东。董事会很快做出了让步，免去了长期担任董事长和副董事长的职务，并让新股东负责一个新的战略审查委员会。正是上周公布的经过修改的董事会评估结果，让我的手机亮了起来。

该公司表示，它将出售NRG清洁能源业务的剩余部分(为了简单起见，这里我将称其为“NRG Renew”)。

作为NRG的股东，我为何如此支持剥离可再生能源的提议?而作为气候倡导者，我又为何如此沮丧?

那么，作为NRG的股东，我为何如此支持剥离可再生能源的提议?而作为气候倡导者，我又为何对此感到沮丧?

积极的一面是，市场对公告的反应是，NRG股价在公告发布后的头两天交易中上涨了35%，这是NRG有史以来最大的股价涨幅。因为我一直是NRG的主要股东，我期待着这一天的到来，所以这次价格上涨让我很高兴。

其次，我很高兴NRG Renew内部的人有机会炫耀他们的东西，摆脱了NRG母舰的负担。他们的可再生能源资产基础大到足以让这家分拆出来的公司独立生存;吸引自己的资金来源，进行创新的清洁能源投资组合交易，这是领导层想做的，也应该一直做的。Craig Cornelius(可再生能源组织的高级副总裁)和NRG Renew的管理团队在过去两年里做了非常出色的工作，使团队团结在一起，并专注于手头的业务。

他们应该感到自豪的是，上周分析师们抛出了数十亿美元的估值，认为他们那部分业务可能值多少钱。

因此，在个人财务层面上对我来说是好事，但在企业气候倡导的宏观层面上，NRG的传奇是一个惊人的大飞跃——倒退。

三个发人深省的教训

以下是我从这个气候道德故事中得到的三个主要(发人深省的)教训:

首先，所有的ceo都会密切关注自己的股价。这是他们自我保护、个人补偿和行动自由的关键，无论是战略上还是战术上。在本周宣布放弃可再生能源投资后，NRG的股价飙升，这一事实不会被能源行业的首席执行官们忽视。

这是一个催化剂驱动的股市和可再生能源撤资似乎相当有力的催化剂。相反，如果这不是一个警告信号，任何有气候意识的首席执行官的传统能源公司可能潜伏在那里压制那些绿色的冲动，那么我不知道什么是。华尔街确实讨厌可再生能源，至少讨厌化石燃料公司。

只有当大型能源买家给生产商一个最后期限时，能源行业才会去碳化。

让我们面对现实吧:没有任何积极的迹象表明，传统能源公司的首席执行官们应该独自冒险，从棕色走向绿色。对于气候运动来说，它强化了企业采购至关重要的基本事实:只有当大型能源买家给生产商一个最后期限，并告诉他们，在此之后，他们不再从任何燃烧化石燃料的公司购买电力，能源行业才会去碳化。

对于所有那些认为自己可以通过拥有上市公司的机构投资者来影响良好的企业碳排放行为的人来说，第二个发人深悟的教训是。没有机构投资者支持NRG的环保努力，现在，很明显，他们放弃努力得到了巨大的回报。

因此,对于所有的快乐谈话的高层的主要养老基金、主权财富基金和大学捐赠基金对投资他们的钱在一个气候积极的方式,他们继续委托他们大量投资资源的绝大多数的基金经理,在最好的情况下,climate-indifferent。养老金和主权财富基金要么将资金投入致力于碳减排投资的基金，要么需要将气候因素纳入基金经理的年度激励薪酬计算。

企业绿色清洗?

第三，NRG环保故事的结局提出了企业“漂绿”的敏感问题，以及气候运动何时开始呼吁这一问题。

如果我们要在碳排放方面取得有意义的进展，就不能因为长期排放国宣布了长期减排目标，就对他们免谈。如果我们要保持企业集体努力的完整性，气候运动需要要求那些已经接受长期碳减排目标的公司取得看得见的、有意义的进展。

当NRG在2014年宣布其2050年碳减排90%的目标时，这是由NRG可持续发展团队领导的18个月的工作成果，最后在NRG董事会的几次报告中达到顶峰。竞彩足球app怎么下载值得赞扬的是，NRG董事会在敦促NRG管理层提供令人信服的路线图后，才批准了碳减排目标，以实现90%的碳减排，同时仍能使公司实现增长。最终提交给董事会的碳路线图取决于老化的煤炭车队的收缩和清洁能源的增长，这两大支柱是:

• NRG Renew(大规模风能和太阳能);
• NRG家用太阳能(屋顶太阳能);
• NRG eVgo(电动汽车充电网络);和
• Petra Nova(碳捕获和使用)

那么，目前情况如何?NRG去年将eVgo出售给了私募股权公司，并在今年早些时候出售了NRG Home Solar。佩特拉诺瓦的第一个项目最近已经完成，但据我所知，该公司没有进一步尝试将业务扩展到一个项目之外。直到上周，唯一剩下的就是NRG Renew。

现在这家公司要被卖掉了。

然而，NRG在公告当天的推特和内部市政厅会议上重申了公司对90%目标的承诺。NRG公司网站上的一组图片突出了太阳能和其他清洁能源解决方案，在这一点上，它们更多地反映了该公司2016年之前的绿色计划，而不是该公司新的回归传统的未来。

所以我认为是时候让气候运动呼吁NRG描绘如何,在其新计划,它到达90%碳减排或,如果做不到这一点,正式放弃其碳排放目标,停止把自己在该公司的网站描绘成一个“绿色”公司之前就谴责虚伪和误导。

现在是时候让气候运动呼吁NRG要么说明如何实现90%的碳减排，要么如果做不到这一点，就……不要再把自己描绘成一家“走向绿色”的公司。

在这个千禧年的头几年，企业界的一个积极发展是目的驱动型公司的大量涌入:这些公司致力于在做得好的同时做好事。如此之多，如此之快，一个以目标为导向的公司偏离其目标的时代将不可避免地到来。

我们该如何回应?员工应该怎么做?

我对那些真正相信这个目标，并受到实现这个目标的强烈激励而每天来工作的员工感到同情。当我在NRG的时候，我们有很多这样的人，很多人现在还在那里工作。对于这些员工中的大多数人来说，在NRG正在回归的那种传统电力公司工作并没有什么不光彩的;他们只需要找到新的动力来源。

但对于公司的这一部分来说，作为实现这一目标的矛尖，这些人需要反思他们的立场。坦率地说，他们需要进行一点自我反省。当他们站起来，重申他们的公司没有办法实现的碳排放目标时——他们的圈子之外的人也不相信——他们所做的一切都是在伤害自己作为专业人士的利益。

如果他们坚持下去，就有可能变成伊万卡式的同谋。

对于NRG管理层来说，他们将在接下来的12到18个月时间里执行宣布的计划，包括出售NRG Renew。如果他们完全成功了(我相信他们会成功的)，该公司的资产组合将与10年前，也就是2009年我们开始进军清洁能源之前的情况非常相似。从数学上看，股价在中短期内应该会进一步上涨，而且，让我们面对现实吧，上市公司的ceo们必须生活在一个中短期的世界里。然而，长期前景则是另一回事。

我不知道有多少公司是通过让时钟回到10年前的样子而成功的。

作为股东，我将从他们新的中短期计划中获得经济利益，这对我来说是好事。但在内心深处，我怀疑它会啃噬我;我们知道，如果NRG坚持下去，地球将会处于比原来更危险的状态。

这对我们所有人来说都是非常不幸的。