内部外观：方法为芝加哥带来绿色制造

现在可能会为良好的头条新闻，但亚当洛瑞没有出发，以获得Leed Platinum指定的方法美国第一家制造厂．他的团队只是想建立一个相关的东西公司的理想．

“我不想按照标准来设计。我想设计出我能设计的最生态和社会效益的建筑，”Method的联合创造者和首席绿色管理员在纽约一个春日的下午一边喝着热可可一边说。“我想，如果我这么做了，我们或许可以证明它是其中之一。”

事实证明，绰号“南区肥皂箱”的芝加哥工厂的一些最具创新性的功能，实际上与美国绿色商业委员会的LEED评级不符。

最具争议的因素：屋顶城市农场经营Gotham Greens.．虽然水资源在洛瑞的思想中重量严重重视，但他的团队选择通过与自然保护的合作伙伴关系来补充更多的常见做法，例如回收和效率措施。现在，没有办法为该倡议赚取LEED信用。

但该项目在其他方面也获得了足够的加分，尤其是在其声明网站城市芝加哥这在资源密集型制造业工厂中尤其罕见。更重要的是，Lowry渴望分享他的秘密，这样其他人就可以做得比他的团队更好。

从开始完成后，芝加哥南侧23英亩的150,000平方英尺的设施建设363天。它受到个人护理公司的启发，让产品更快地推销产品，并由公司更加可行获得两年多前，比利时一家类似的公司Ecover就已经开始使用了。

“我在可持续设计的弧形中看着这家工厂。我最好做的是尽力成为现有技术，尖端可持续设计尽可能，“洛瑞说。“我们从我们面前的人们的想法中借了很多东西，我希望人们能够进一步进一步，我们能够进入这个设施。这是我们建立了该设施的重要原因之一，以便人们可以轻松地通过并检查出来。我们要讲的故事就是我们如何运行我们的业务。“

从布朗菲尔德到城市公园

当洛瑞首次想象两年前芝加哥植物时，他知道他希望它成为一个城市的一个 - 可以刺激现有的当地经济，而不是鼓励员工在郊区进入郊区。

底特律的企业家优先考虑中西部，而不是方法旧金山总部附近的网站。推理很简单：水更丰富，配电中心都很好。

洛瑞和分配给项目的个人（最终有四个）聘请了一个外部专家，Cushman＆Wakefield，定义了网站选择标准并伸出了目标城市。然后事情变得有趣。

一些城市无视城市命令，在城市范围之外免费提供土地。其他人提出的选址不适合该工厂的占地面积。

芝加哥迅速建立了一个Frontrunner：三个决赛地点，两个位于那里。一，是一个可持续发展区的一部分的湖畔财产。另一个，一个被遗弃的工厂网站在芝加哥圈的历史悠久的附近围绕前铂尔曼铁路车厂的历史社区。

“我们选择了Pullman的原因之一是社区。这是人民，“洛瑞说，指着本地劳动力已经存在的制造技巧。

这不是一个微不足道的决定，因为这片土地处于棕地状态，被以前的居住者留下的混凝土和钢铁碎片分散了。劳瑞说，整治成本消耗了三分之一的资本投资。

他不会详细介绍总价标签，只表示植物成本“数百万美元”的美元建设。在位于现场，温室运营商及其装瓶合作伙伴的方法和另外两家业务之间，该设施将采用大约100人。

大约3.5英亩的22英亩网站用于工业用途，其余的已被转化为野生动物的自然栖息地。甚至在春天到达之前，洛瑞说鸭子，鹅和其他野生动物开始占用居住。也没有围栏;在温暖的月份，方法将该物业转变为室外聚会场所。

大量的公共部门支持

洛瑞斯托的主动个人与芝加哥市长Rahm Emanuel的政府在帮助方法的首席财务官挖掘税收抵免，加快允许并找到保留成本降低的其他激励措施，并允许该公司做出“非凡”的事情。他没有如此亲切地描述了这些计划作为“意大利面条”。

在评估一个没有明确先例的类似竞彩足球app怎么下载项目时，他给可持续发展高管的建议是:尽早建立这些联系。否则，考虑另一个本地支持更强的位置。

这“需要许多不同的政府机构之间不正常的协调，需要城市、州和地方各级的激励措施，并整合所有这些东西，”Lowry说。“这需要改变分区和允许异常情况。当你想把美国最大的屋顶温室建在屋顶上时，这是前所未有的。你需要城市里的人不仅明白你在努力做什么，而且明白你为什么要努力做这件事，而且他们真的会接受。”

在Method的新制造设施中，团队需要特别考虑的不仅是现场的太阳能和风能技术安装，还包括屋顶温室由Gotham Greens管理。目标是每年增长高达100万磅的无农药生产，这将通过当地餐馆，零售商和农民市场销售。

做什么是有道理的

Lowry说，现在，LEED框架内的城市农场设施没有住宿。更重要的是，方法必须使建筑住宿支撑它，例如加强屋顶。但社区的好处超过了缺点。

“这不是一个绿色的屋顶，但它正在增长健康的食物，”他说。

方法管理设施的水足迹的策略可能更加小说。Lowry担心该网站拥有的传统措施，包括低流量夹具，抗旱园林绿化和水资源在生产线上的回收不足以保护大湖流域。这是因为大多数水方法使用的是产品中出现。

所以，洛瑞，碰巧是一个环境科学家，与自然保护协会合作正在进行一个“补给”那里的分水岭的项目。该计划(密歇根州立大学也参与其中)的重点是促进可持续的农业实践，每年将补充600万加仑的地下水——大约与该功能将使用的数量相同。尽管这听起来有悖常理，但他们的工作主要集中在密歇根州“拇指区”的农场，因为它们对五大湖流域的影响最为直接。

“我们考虑了所有的途径，以确定最可持续的用水方式，并决定与自然保护协会和密歇根州立大学水资源研究所合作，因为这个项目具有高度可追溯性、可问责性和生态相关性，”Lowry在2014年底引入该项目时说。

同样地，Method团队提出了其他在纸上看似合理，但在财务上不合理的新想法。举个例子:Method最初将薄膜太阳能技术设计到朝南的窗户墙上，让办公室和植物地板都能沐浴阳光。问题是:这项投资需要将近80年的时间才能实现回报。

“即使我们能负担得起这一点，在我的脑海中，即在绿色的温度中，”洛瑞说。

相反，在两个现场可再生安装中投入的方法。首先是230英尺600千瓦翻新的风力涡轮机，与方法的装瓶合作伙伴合作安装;消费品公司为权力支付每瓶费用。

停车场里还有三棵太阳能树，每棵的发电能力约为50千瓦(或每年115兆瓦时)。仅风力发电就能满足工厂30%的能源需求。

“拥有可再生能源组合，在一年的过程中最大化您的产品，”Lowry说。

小团队，快速决策

植物的第一阶段今天获得了盛大的开幕，但方法没有完成。一方面，它计划在那里建立铁路刺激，使公司显着提高其在其供应链中使用这种运输方法的使用。好用的买球外围app网站

劳瑞认为铁路运输的效率至少是卡车的10倍。目前，只有15%的分发需求是通过这种方式处理的。在未来，这个数字将在60%到80%之间。

当然，这对公司的碳排放故事很好。它还具有良好的经济意识。

洛瑞说:“这不是一项投资，我们不是为了社会和环境[价值]而牺牲我们的经济成果。”“从财务角度来看也是如此。”

当我问洛瑞时，他会在考虑类似项目的另一家公司给另一家公司的建议，他毫不犹豫地回答：保持球队小。

在那些帮助洛瑞协调芝加哥计划的人中，有一位经验丰富的项目经理，他能够协调最后期限;公司供应链专家;有经验的业务总经理;(后来)有财务主管的经验。

“如果我们没有具有真正明确的角色的超级小团队，我们就无法尽快建立这件事，”洛瑞说。“我们能够更快地做出决定。”