问问运动员他们的终极目标是什么——从尤塞恩·博尔特到塞雷娜·威廉姆斯Eric鳗鱼他们会告诉你是要赢，是要跑到第一名，还是要在他们所做的事情上做到最好。他们的成就可能并不总是与他们的雄心壮志直接匹配，但在这个竞争激烈的世界里，他们仍然尽可能地设定更高的目标。

然而，在商业世界，可以说同样具有竞争力，许多公司依赖于增量改进和短期目标，这些目标每隔几年就会修订和更新一次。

但一些公司正在逆势采取循序渐进的气候行动，放弃增量目标，转而追求全面发展的长期目标他们的商业战略的绿色改革．

至少，这似乎是宜家的观点，宜家承诺到2020年，公司将对环境产生净积极影响。宜家首席可持续发展官Steve Howard，竞彩足球app怎么下载将这种策略描述为“全力以赴”-虽然他当然不认为这是赌博。

“全力以赴是一种心态，”他告诉一位记者上周在伦敦举行的气候大会上. "如果你要消除碳排放，那么你必须设定100%的目标。”

公司说“我们不会像今天一样糟糕”让每个人都感到困惑。

他的论点是，例如，对于设定90%目标的企业，许多员工和同事会本能地试图成为剩余10%目标的一部分，以维持现状。与此同时，设定更低的50%左右的目标——或者正如霍华德所说的，“我们不会像今天这样糟糕一半”——并不是很有抱负，会让每个人“完全困惑”

霍华德说：“你还没有宣布成功是什么样子的。”如果你设定了100%的目标，你会立即停止所有历史技术、产品或服务的研究和开发，并将所有精力投入到展望未来。”

说话BusinessGreen演讲结束后，霍华德表示，他的目标是激励商界和政府部门的同事迅速推动变革。毕竟，在《巴黎协定》之后，应对气候变化的势头从未像现在这样强劲，但迄今为止，174个签署国中只有19个国家启动了批准进程。越来越多的人意识到，在加快碳减排方面，企业将占据主导地位。

“科学界有这样一个话题：我们有时间吗？”霍华德说如果我们真的开始，我们只有时间。1.5个学位是一个令人难以置信的挑战，而低于2个学位对人类来说将是一个重大成果，但这需要一种心态，这种心态完全是关于变革、彻底脱碳以及新产品和服务，而不是旧技术。”

但为了向企业和决策者兜售这一理念，他认为，“你需要让它成为企业能够支持的东西——创新、投资和增长。”

因此，到2020年，宜家不仅表示其整个业务将使用可再生能源，而且还表示将使用可再生能源生产尽可能多的可再生能源．简而言之，宜家正在大力投资自己的产品太阳的到2015年，风力发电将投入19.5亿美元，从而实现能源完全独立。

霍华德说，至关重要的是，这些举措不仅对环境和遏制气候变化的浪潮很重要，而且对企业也有好处。宜家设定了100%的可再生能源目标，因为它希望控制自己的能源，而不是向公用事业公司支付更高的能源成本。

霍华德补充道：“在六年内，太阳能将达到一个价格点，在这个价格点上，要获得同样数量的能源，每桶石油必须达到16美元。”。或者换一种说法：石油要在六年内与太阳能具有成本竞争力，就必须达到每桶16美元。

宜家现在在全球拥有并运营70万个太阳能电池板和29个风力发电场。在北欧国家，该公司已经实现了能源独立，而到2020年，它也有望在其他地方实现这一目标。

他说，设定雄心勃勃的目标，你就会加速变化——就像宜家(IKEA)的LED照明一样，与白炽灯或荧光灯相比，LED照明的寿命和能源效率都有所提高。截至今年，这家家居用品零售商只在其门店销售led，实际上禁止了卤素和其他照明技术的销售，并计划到2020年底向客户销售5亿个led。

霍华德说:“五、六年前，当LED技术还很早期的时候，我们的LED销量几乎为零，但在上个财政年度，我们的销量达到了6300万台，这是一个巨大的成功。”“那么这个财政年度，我们的预测是我们将销售1亿辆。这种增长让商界领袖们兴奋不已。如果你看看我们在所有更广泛的能源技术上拥有的类似潜力，你不得不说，变化的步伐正在急剧加快。大规模支持它的业务将释放这些机会。”

尽管如此，宜家雄心勃勃的可持续发展目标和在气候变化倡议方面的全竞彩足球app怎么下载球领导地位，可以说是拥有资源支持其努力的跨国企业的特权。事实上，宜家参与的许多全球计划，如RE100和基于科学的目标计划，都非常关注跨国公司。小企业如何在应对气候挑战中发挥作用？

霍华德认为，更广泛地使用碳定价将是重要的，因为更多的企业将不得不开始测量二氧化碳。但他也指出，大型跨国公司与较小供应商之间的关系是推动变革的机会。他说，宜家与供应商密切合作，在可持续发展方面取得进展，一般供应商与宜家合作已有9年。竞彩足球app怎么下载

霍华德说：“与宜家做生意的一部分是推动改进。”供应链非常强大——你可以分享最佳实践，你可以共同投资，你可以分享技术教育，你可以通过采购业务轻轻推动，鼓励人们朝着正确的方向前进。我认为这是一个巨大的变革杠杆。”

宜家作为一家跨国公司的特权地位意味着它还能够帮助规模较小的初创公司，在可持续性方面提出新的创造性想法。例如，今年早些时候宜家与新光科技签署了一份为期20年的塑料采购协议。公司-竞彩足球app怎么下载它还与IT巨头戴尔签订了合作协议-制造AirCarbon，一种通过捕获甲烷温室气体的工艺生产的塑料，这意味着产生的材料实际上具有负碳足迹。

霍华德说:“这项长期协议将使他们能够资助一个从甲烷中生产塑料的大型工厂，这样我们就可以扩大这样的小企业。”

从某种意义上说，宜家与其说是运动员，不如说更像是团队教练——设定高目标，帮助激励行业合作伙伴打破这些目标。

不管怎样，霍华德都清楚宜家在推动更广泛的商业实践变革方面的角色和责任。“你可以与企业家和创新者合作，你可以成为资金提供者，你可以利用你的供应链来推动变革。我认为你必须尝试同时使用所有这些工具。”