这篇文章最初发表在传播新闻．
在过去十年中，设计被认为是由大小的组织变革的力量。从创建创新产品来推出颠覆性商业模式或改变整套公司，设计方法论已经被用来应对企业的战略挑战以用户为中心的方法已经被认可来提供结果。
但为用户设计还不够。如今的组织面临着越来越高的期望。它们必须不断提供优秀的用户体验，保持相关性和创新性，同时认识到并解决它们在全球挑战(包括气候变化和生物多样性丧失)中的作用。这是一个苛刻的要求，传统的以用户为中心的设计实践限制了组织处理这一切的能力。
这就是为什么领先的组织，充分认识到他们的影响，并愿意转变自己成为地球的积极，正在拥抱圆形设计:在整个设计过程中应用循环经济原则的实践。手机app买球靠谱吗这种方法采用系统思维来解决我们今天面临的一些最大的相互关联的挑战。循环设计师采用了基于三个循环经济原则的思维模式:消除浪费和污染;手机app买球靠谱吗保持产品和材料的使用;再生自然系统。
从气候策略到循环设计指南
一旦组织将循环经济确定为一个有助于实现其目标(如在应对气候变化的同时获手机app买球靠谱吗得商业成功)的有用框架，问题依然是:如何将其付诸实践?
从设计阶段开始
在产品或服务的设计阶段工作的人——不管他们的头衔中是否有“设计师”这个词——根据定义，他们是在公司运营的上游工作。他们的决策可以影响整个组织的运作和供应链。对于宜家这样的公司来说，设计师对产品范围的决定将影响材料来源、生产、销售等。对于像DS Smith这样的B2B公司，一个纸板包装公司，设计师也与他们的客户有直接的联系。他们站在第一线，倾听客户对包装对环境的影响的担忧，并收到越来越多的要求，有时甚至是相互矛盾的规格。给设计人员配备工具通过这些复杂的讨论成为首要任务。
正如每个设计师都知道的那样，通过实践和测试，您可以学习和改进您的实践。圆形设计也是如此。
编写组织的循环设计指南
继Ellen Macarthur基金会之后圆形设计指南，公司希望创造自己的版本，以解决自己的设计挑战。要做到这一点，首先要有一段学习期，当团队为公司转型铺平道路时，他们需要吸收循环经济框架，并将其应用到自己的供应链、物质流和设计实践中。手机app买球靠谱吗
DS Smith的设计和创新总监Alan Potts解释说:“我们从理解循环经济的理论开始，然后需要解决实用性——设计师如何在日常设计中支持我们的客户的转变。手机app买球靠谱吗这就是我们如何开始制定循环设计原则。”这个过程的结果是循环设计指导方针，一个框架和一套协议，将指导设计团队的工作成为循环。
因为循环设计是一门带有许多未知元素和许多解决方案的新学科，所以创造循环设计指南是一个迭代过程。例如，宜家已经推出了第三个版本。国际宜家集团的宜家循环项目负责人Hanna Ahlberg解释说:“一开始，我们从一个循环设计指南开始，事后看来，这或多或少是对产品的循环属性的简化描述。这是非常重要的，创造了必要的思维转变，把我们从“这是我们设计产品的方式”的思维，到“这是我们设计循环产品的方式”的思维。但第一本指南带来了许多挑战。它充满了高层次的理想，但很难转化为可测量的解决方案，为圆形设计。”
循环设计指导方针是指随着时间的推移不断完善，以符合组织的循环经济成熟度。手机app买球靠谱吗的确，循环设计指南的实施应该创造一种新的设计思维模式，开启新的工作方式。正如每个设计师都知道的那样，通过实践和测试，您可以学习和改进您的实践。圆形设计也是如此。例如，在宜家的第一版环形设计指南中，其中一条原则是“为组装和拆卸而设计”。这在宜家的转型之旅中是有意义的，因为他们需要超越产品的传统生命周期。但是，当宜家的设计师们开始思考产品生命的下一个阶段，特别是如何通过维修、升级、移动、适应等等来延长产品的寿命时，他们意识到，让东西经久耐用的关键是重新组装的能力。
“这对我们来说是一个‘顿悟’的时刻，”Ahlberg说。“我们知道如何为组装而设计。我们是把东西装进扁平盒子的创造者，使顾客可以在家里组装东西。这个新的循环世界的关键是让每个人都能把东西拆开、移动、修复，并通过尽可能长时间地改变生活与它们一起生活。因此，新的设计原则是“拆装设计”。’”如今，顾客可以通过查阅拆卸指南来看到第一步的结果。
将循环设计指引付诸行动
当然，循环设计指南的实施需要时间和培训。随着它的循环设计指导方针，DS Smith创建了自己的循环设计培训。首先，设计团队中的领跑者引领了这一旅程。后来，DS Smith发布了指导方针，700名设计师开始了为期6个月的培训过程。DS Smith的客户价值团队经理肖恩·斯坦福德(Shaun Stamford)强调了为什么这一步至关重要，以及为什么培训需要让人们在采取行动时产生个人共鸣:“艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)的一项声明最能引起我的共鸣，那就是‘浪费和污染不是事故，而是设计阶段决策的后果，而设计阶段约80%的环境影响是由这个阶段决定的。“作为富有创造力的设计师和优秀的管理者，我们现在的任务是找到创新的方法来重复利用或再利用我们的包装解决方案。”
改变现状，打破数十年的线性业务优化并不是一个顺利的过程。第一步是建立“买进”机制。
在实施其圆形设计指导方针的过程中，宜家今天评估了其提供的1万种产品。该评估建立了一个基线，了解他们目前的立场和他们的循环经济雄心。手机app买球靠谱吗评估还帮助宜家进一步了解什么是循环产品，以及采取什么方向来增加产品范围的循环。宜家的项目负责人西蒙·斯库格(Simon Skoog)说，“我们清楚地看到，由更少的、容易分离的材料制成的产品，是为循环流动做好准备的。”我们还发现，配件类型、饰面和尺寸的标准化极大地帮助了产品的循环潜力。”
预期挑战 - 并超越
改变现状，打破数十年的线性业务优化并不是一个顺利的过程。第一步是创建买入 - 第一次推出循环设计指南是一个与各种团队，领导和赞助商一起参与的机会，并评估他们对变革循环经济和胃口的理解。手机app买球靠谱吗这将为随后的培训和实施提供信息。宜家和DS史密斯都发现，循环经济几乎没有推回他们的设计团队的框架。手机app买球靠谱吗挑战来自创造清晰度，阐明了循环经济如何应用于其组织以及他们目前的设计实践：如何回答实际，日常设计问题。手机app买球靠谱吗这加强了对设计团队的反馈循环的需求，以及用于随着时间的推移改善和更精确的迭代循环设计指导。与组织内的所有其他转型策略一样，找到正确的步伐是关键。
最后，循环设计指南是陪伴一个组织——以及其中的设计师——向更循环的商业方法过渡的工具。对DS Smith来说，这意味着赋予设计师挑战自己和客户的能力，让他们能够以循环经济的思维模式提供包装解决方案。手机app买球靠谱吗它强化了设计师作为客户顾问的角色，帮助他们导航苛刻的要求和环境影响。对宜家来说，它帮助该公司加深了对循环经济的理解，并雄心勃勃地在2030年成为对地球有益的企业。手机app买球靠谱吗探索再利用、翻新、再制造或回收的设计，让宜家思考还需要实施哪些措施，才能在实践中采取这些行动。这意味着探索新的商业模式和系统，积极鼓励这些实践。在向循环经济转型的过程中，还有很多东西有待发明手机app买球靠谱吗，这使得循环设计指南成为企业有价值的支持工具。
