你的公司如何从能源的发展中获益
一个常见的神话认为，可再生和分散的资源永远要数年才能起飞，即使到那时，也将永远是我们电力组合中的小角色。但实际情况正开始证明这个神话是错误的，这对聪明的企业来说意义重大，机遇重大。
随着电力和信息技术的融合，电力系统正在向一个互动、动态、网络化、可再生和去中心化的转型系统发展。在过去的十年中，美国的风力发电能力增长了130%，太阳能发电能力增长了8800%。这些新增项目代表着一个快速增长的可再生能源市场，这个市场对更多企业的开放比以往任何时候都要大。一个同样重要的趋势是向更小和更分散的资源的转变。
这些趋势对企业有两大影响。首先，电力行业的垄断结构在历史上限制了竞争，但客户现场的资源越来越多地可以进入批发市场，改变了这个等式。第二，就像指挥交响乐而不是四重奏一样，一个可再生和分散的系统将需要对更多的资源和参与者进行复杂的协调和整合。
各种各样的企业发挥着重要的作用，新的商业机会每天都在涌现。在重塑火， RMI概述了2050年美国电力系统的高效、可再生、大规模分布式和以客户为中心。虽然这种转变具有变革性，但商业领袖现在有重要的机会。以下是具体的建议，帮助这些企业在中国这个可能是最大的新兴市场抓住竞争机会。
电力客户
大多数企业与电力的关系一直只是被动的消费者。但如今的技术让这些企业可以把电力需求视为既能省钱又能赚钱的资产。
在自己的建筑和企业中寻找机会的第一步是评估如何、为什么和何时使用电力。有了这些信息，寻找更有效地使用电力的机会——既省钱又不影响(有时甚至有助于)性能。如今，许多精明的企业正在超越效率，更积极地管理他们的电力使用和发电。
控制当你的企业使用电力——所谓的“需求响应”——被证明是美国一些地区商业和工业客户的宝贵收入来源。其理念是，电力需求和电力供应一样都是一种资源，在有批发电力市场的地区(例如东北地区)，企业正在积极地通过在市场上出售需求响应来赚钱。
RMI、国家可再生能源实验室、加州公用事业委员会和其他机构的研究表明，随着可再生能源在未来的份额增加，灵活性的价值也会增加，因此需求响应也会增加。因此，即使你今天没有机会或动机来响应需求，考虑一下如何使你的建筑的需求响应-“准备好”作为正常的改造和投资周期的一部分。
一旦你优化了效率和需求响应，考虑安装现场发电，最有可能的是太阳能光伏。这种分布式发电可以让你把你的屋顶空间视为一种资产。太阳能光伏板的价格在2008年到2010年间下跌了35%从沃尔玛(Wal-Mart)到普洛斯(ProLogis)等企业都在其建筑组合中推广太阳能。探索创新的融资选择和商业模式正在出现，以克服围绕太阳能高昂的前期成本的挑战。
的加州大学圣地亚哥分校是行动创新和积极整合所有这些想法的最好例子。加州大学圣地亚哥分校的峰值用电需求高达45兆瓦，为其4.5万名学生和员工提供服务。但通过建立现场发电、热存储和微型电网，可以进行精确控制和复杂的能源管理，校园已经节省了数百万美元，未来还将节省更多。此外，在2011年9月的一次停电中，南加州、亚利桑那州和墨西哥的部分地区停电了，加州大学圣地亚哥分校却保持着照明。
技术及服务提供者
由于技术的成本竞争力越来越强，而且可以就地安装，提供电力管理服务或就地发电(如太阳能光伏发电)的企业的市场正在扩大。
虽然正在开发和部署大量有趣和重要的技术，但成功的企业了解电网的需求是如何演变的，以及单个技术或服务如何满足这些需求。寻找桥梁传统竖井、支持电网灵活性和集成的机会，并将您的核心技术与电力系统的其他部分集成。
例如，Sunverge能源公司是萨克拉门托“2500 R街”项目的一部分，该项目将首次使用一种私人、商业微电网，在34个单户家庭中管理和分配太阳能发电和存储。这个项目目标是实现净零效率水平，每个家庭产生的清洁能源与它使用的一样多。Sunverge公司的智能电网技术将使电力公司可以分别或综合地管理发电和存储，从而改善电力公司的输配电、推迟资本投资、提高电网的可靠性，并减少温室气体排放。
虽然具体项目的目的和组成部分各不相同，但R街2500号项目在整合组成部分和满足所有利益相关者的需求方面展示了价值创造的潜力，而不仅仅是其中一个。
电力公司
电力公司面临重大挑战21圣世纪技术和商业模式开始与20世纪发生碰撞th-甚至是19th-世纪文化和制度。但归根结底，公用事业电网是维持一个负担得起、可靠的电力系统的关键，而这些挑战为公用事业提供了逐步重塑自身的机会。
虽然公用事业公司总是有强大的客户关系，现在开始在更细粒度的层次上看这些关系，并了解客户如何、为什么以及何时使用能源。同样，由于可再生能源和分散的资源与大型发电厂有如此不同的特点，开始对客户现场和分散的资源的技术影响、成本和价值建立一个清晰的理解。
下一步，开始实施战略，平衡可再生和分散系统的需求与公用事业网的需求。考虑使用时间定价、隔离条款、需求响应等新的灵活性来源，以及开始分解服务并更好地反映客户现场和分散资源所提供的成本和价值的替代费率设计策略。
最后，与监管机构进行对话，讨论未来的长期道路、替代商业模式，以及能让你在转型的世界中茁壮成长的监管变革。
电网的照片通过上面。
