惠而浦和蒂森克虏伯如何释放供应链机会

如今，企业面临着一种微妙的平衡。一方面，它们面临着来自客户、投资者和行业观察人士越来越大的压力，要求它们提高透明度。另一方面，它们必须在争取可持续发展的同时保持竞争力。竞彩足球app怎么下载平衡这些不同的目标并不总是容易的。但许多公司正在开发创新的方法来实现这一目标。

可持续发展咨询公司高级总监詹姆斯·法瓦(James Fava)表示，了解一家公司的价值链是这个过程的关键部分竞彩足球app怎么下载体育国际期间,GreenBiz网络直播价值链协作这个星期。

他说，这个产业链不仅包括制造和加工等上游要素，也包括零售使用和处置等下游要素。“知道它们的存在真的很关键，”他说。

他声称，多达80%的管理层只利用20%的可用机会来变得更可持续并创造更多价值。

他说，关键是要利用未开发的80%，并建立一个更透明的供应链。

法瓦说:“知道自己在哪里，想去哪里真的很重要。”“这实际上是关于如何理解你的风险、管理你的风险，并为未来(创造)机会。”

他说，其他一切，比如管理系统和决策支持工具，都是以公司的战略为中心的。

他说:“战略实施框架对未来的发展至关重要。”

为了说明透明度和可追溯性的发展方向，法瓦提到了巴塔哥尼亚的“足迹编年史”倡议。这家户外服装和装备公司公开了其供应链，以帮助减少其整体环境和社会影响。

通过这项计划，公司基本上是在说:‘这些是我们正在做的好事，这些是我们正在做的坏事，并征求意见，如何以不同的方式做事，’Fava说。

蒂森克虏伯是如何变得更加透明的

为蒂森克虏伯该公司负责可持续发展的副总裁布拉德?内梅特(Brad Nemeth)说，可持续发展意味着有效利用所竞彩足球app怎么下载有资源，包括材料、人员和程序。

Nemeth说，在努力提高透明度的过程中，该公司意识到的第一件事是，它需要有某种可持续性计划。竞彩足球app怎么下载

数据保护的三维渲染与关键通过苏设计通过上面。

2009年，该公司联系了PE International，对其所有产品从摇篮到坟墓的生命周期进行了分析。内梅特说，研究结果令人惊讶。

该公司重在制造，使用大量钢材，因此预计该业务的运营方面将对环境产生最大的影响。但事实证明，该公司的电梯本身留下的碳足迹比其制造或该公司的其他任何业务都要多。

他说:“我们的电梯在建筑环境中使用的时间太长了，能源的使用对环境的影响比我们自己的运营对环境的影响更大。”

Nemeth说，生命周期分析对公司的战略发展至关重要，并帮助公司找到了集中精力的方向。分析还显示，如果该公司希望评估其所有产品线对环境的全部影响，就需要提高其个别产品的透明度。

蒂森克虏伯开始开发一份化学品清单，但“这并不像我们想象的那么简单，”内梅特说，“你看的每一个地方，都有另一份化学品清单。”

因此，该公司决定结合10个不同的清单，似乎是其业务中最固有的，并交叉参照其供应链中使用的所有化学品。之后，蒂森克虏伯公司开始通过发送一份关于其产品中所含化学物质的调查问卷来参与其供应链。

Nemeth说，这些信息帮助公司设定了目标，并制定了改进路线图。他说，一些化学物质“见效快”，很容易消除，而另一些则需要更多时间来发现和消除。

该公司的下一步是为其产品定义健康声明，这在电梯行业是一个相对较新的概念。Nemeth说，这是该公司考虑哪些产品需要改进以变得更可持续的另一种方式，以及如何从这些产品中长期去除不必要的元素。

通过了解电梯对环境和健康的影响，该公司能够更好地与客户和供应商沟通。Nemeth说，这也帮助该公司保持领先地位，变得更加创新。

他表示:“通过了解我们的产品，我们可以在市场上寻找关键机会，并争取这些机会。”

惠而浦的教训

在惠而浦惠而浦北美可持续发展主管Ron Voglewede表示，关键在于，不要将合规和风险视为负面因素，而应将其视为有助于提升品牌、增强价值链弹性的东西。竞彩足球app怎么下载

他说，第一步是制定一项战略。这包括弄清楚什么对公司和它的客户来说是重要的。第二步是确定主要流程，并在整个价值链中映射数据，这有助于企业了解他们需要在哪里采取行动。

GaBi和生命周期评估软件等分析工具可以向企业展示其价值链中哪些地方的风险敞口较高，以及如何降低成本。Voglewede建议企业利用IT系统和集中数据来创建更好的可追溯性，这反过来又能带来更好的供应商管理和更低的风险。

他说，与供应商的沟通可能很棘手，尤其是当企业与规模较小的供应商合作时，后者可能没有资源自行填写供应商问卷。Voglewede补充说，在一个日益全球化的世界，确保以供应商的当地语言提供问卷是另一个重要细节。

“在非常多元化的全球环境中，以正确的方式被理解是非常关键的，”他说。

与此同时，在省钱方面，企业仍有机会在考虑供应链之前降低自己的制造成本。

内梅特说:“人们一直从环保合规的角度来审视(自己的业务)，但却没有从风险管理和业务改进的角度来那么多。”在供应链中，“先关注你自己的运营，然后再向上看，向下看。”