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我们如何有效地向全球循环经济转型手机app买球靠谱吗

如果你今天需要跳过午餐稻草,考虑一下:科学家们发现,即使北极海冰——远离大多数大城市——不再使用塑料。据英国南极调查局的杰里米·威尔金森说,“这表明塑料微粒现在在世界海洋的表层水域中无处不在。没有免疫。”

人类有浪费的问题。在全球范围内,我们创造了大约1.3十亿吨的(PDF)每年垃圾,远​​远超过我们能够正确地处理或回收。这导致环境灾难如海洋塑料污染和地缘政治紧张的西方国家搜索新的地方藏匿他们的垃圾。

由于我们浪费太多,我们必须开采大量不可持续的自然资源,以跟上日益增长的消费。经济合作与发展组织计算出,通过采购、运输、加工、制造、使用和处置的材料流动已经造成了大约好用的买球外围app网站50%温室气体的排放量。联合国国际资源小组计划使用自然资源到2050年将翻倍

我们是怎么走到这一步的?简而言之,我们全球经济的大部分是为线性设计的——获取、制造、浪费——而不是循环。要创造真正的循环经济,世界必须克服以手机app买球靠谱吗下五个障碍。

1.满足消费者对方便的期望

想象一下你的生活没有产生任何垃圾。你会怎么做?Bea Johnson,《零垃圾之家》的作者,每天都在指导人们如何生活无垃圾,生活通过生活习惯,如把麻布袋杂货店,买大米,豆类等主食从散装箱。生活方式她车型是之前一次性的,一次性使用的塑料制品典型和包装成为常态,但今天我们使用20倍和50年前一样多。我们能指望消费者改变他们的经营方式和购买的产品类型吗?他们会抛弃塑料瓶和塑料袋这样的日用品吗?

想象一下你的生活没有产生任何垃圾。你会怎么做?
这些消费者的选择固然重要,但大部分问题在于维持我们经济运行的商业和监管环境。这就引出了下面四点……

2.政府的规定会造成浪费

有时,法律法规无意中刺激了企业和消费者的浪费行为。这是食品和饮料行业的一个普遍问题。例如,保质期标签通常是法律要求保护消费者的,但可能没有考虑到食物储存方式的差异,所以保质期标签鸡蛋在欧洲可能被标记为餐具室储存,但将持续更久冷藏。过期日期也经常被误解为一种食品不再可食用,而实际上它仍然可以安全食用,但可能不符合生产商的质量标准。(一个好消息:公司组成的联盟已同意解决这个问题。)

3.许多地方缺乏适当的废物的基础设施。

的塑料三分之一不受废物管理系统收集并最终成为世界的土地,河流和海洋垃圾。有可能到2050年,表演更比塑料在海洋中的鱼一项研究。这个问题是在发展中缺乏强有力的废物管理基础设施的国家尤为严重。超过一半塑料垃圾都来自中国,印尼,菲律宾,泰国和越南,因此改善废物管理和回收这些国家的系统可以使在保持塑料我们的自然空间的一个很大的区别。

在海滩上的打火机

4.回收技术还不够好。

大多数回收的塑料都被粉碎再加工成低价值的产品,比如聚酯地毯纤维;只有2在相同或相似质量的产品中回收的百分比。这在很大程度上是由于塑料的化学成分分类和添加剂清洗方法的限制。我们需要更好的回收技术,以保持质量和纯度,使产品制造商愿意使用回收塑料。一旦这项技术大规模应用,我们就可以重新获得塑料的经济价值,鼓励它们的回收和循环利用。

5.我们使用了错误的商业模式。

这个世界上的轨道,到2050年将超过9.5十亿人,生活在贫困比现在少得多。由于中国等发展中国家,巴西和印度的快速工业化,全球中产阶级正在迅速增长,意味着有更多的人希望买了很多更多的东西。

这是人类发展的胜利,但我们的环境构成了严重威胁,除非企业,生产和销售的货物可以重塑他们是如何做到这一点。例如,服装企业可以减少他们通过使用无毒染料和回收利用废布对环境的影响。但需要衣物行星范围内蓬勃发展的中产阶级,他们将需要颠覆当前“快时尚”的商业模式有利于其他模式,如租赁和转售。例如,Rent the Runway允许消费者以零售价格的零头租用设计师设计的服装。这项服务对消费者很有好处,而且对地球也有好处,因为一件衣服要比卖给一个人用得多。

这是人类发展的胜利,但我们的环境构成了严重威胁,除非企业,生产和销售的货物可以重塑他们是如何做到这一点。
企业还应该设计产品圆。例如,如果锂离子电池制造商设计他们的产品与化学品的类似的混合物,这将允许更多的循环,因为可以回收其标准化过程。

如何克服这些障碍?合作伙伴关系是关键

这里列出的障碍妨碍企业,政府和消费者从解决我们的问题,垃圾和更好地利用自然资源。每个障碍必须克服,但我们不能完全依赖于企业,政府和消费者做这一切。

我们需要如由平台所追求的那些创新的公私合作伙伴关系P4G速度。企业、投资者、政府和公民社会都提供独特的金融、智力和运营资产,这些资产可以被战略性地部署来解决它们单独无法解决的大问题。例如,世界银行FOUND当由公共和私人机构的混合资助,作为公共资金风险降低私人投资者和私人投资者的投资回报要求,提高工作效率,避免了成本超支公私在非洲建设水利基础设施建设合作伙伴关系是最有效的。

我们需要政府政策提供必要的保护,同时鼓励私营部门的创新和冒险,以推进循环解决方案。我们还需要确保社会中最脆弱的群体在制定解决方案时拥有强有力的发言权,以确保他们对就业和健康的关切得到保障。这是历史上一个“人人都在甲板上”的时刻——早期的推动者很可能会抓住这个重要的时刻市场机会(PDF)。联盟正在形成。如果你经营一家大公司、投资工具或政府机构,你就应该保住自己的位置。

这个故事首次出现在:

世界资源研究所

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